牛逼的人很早就開始牛逼了

英雄出少年

這兩天，因為巴菲特慈善午餐，王思聰和孫宇晨兩人吵上了，兩個互懟對方是傻逼。

我對吵架毫無興趣，只想問一個問題：你知道第一個拍下巴菲特午餐的華人是誰嗎？

就是OPPO/vivo的幕後老闆段永平，就是小霸王和步步高的創始人段永平。

你知道段永平創辦小霸王遊戲機時多少歲嗎？只有28歲。

2006年，段永平拍下巴菲特午餐後，帶了一個20出頭的年輕人，一起去跟巴菲特共進午餐。

你知道這個年輕人是誰嗎？就是後來創辦拼多多的黃崢。

不僅僅是段永平、黃崢，我分析了一下現在的商界大佬，發現一個普遍性的現象：牛逼的人很早就開始牛逼了。

牛逼的人很早就開始牛逼了

比如，順豐創始人王衛，他創辦順豐快遞時只有22歲。

比如，美團創始人王興，他創辦校內網（人人網）時只有26歲。

比如今日頭條、抖音創始人張一鳴，他創辦「九九房」搜索時只有26歲。

比如，滴滴創始人程維，27歲就做到了支付寶B2C事業部副總。

比如，小米創始人雷軍，28歲就擔任了金山軟體CEO。

比如，阿里巴巴創始人馬雲，他在讀杭州師範學院時就開始嶄露鋒芒，不僅是學校的學生會主席，還擔任了兩屆杭州市學聯主席。

比如，京東創始人劉強東，人家可是1992年江蘇宿遷的高考狀元。

比如，百度創始人李彥宏，人家可是1987年山西陽泉的高考狀元。

比如，萬達集團創始人王健林，「我在部隊成為正團級幹部時只有28歲，是幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一。」

比如，華為創始人任正非，任正非雖是1987年創辦的華為，但他在1977年當兵時，就研發出了我國第一台空氣壓力天平，獲得了全軍技術成果一等獎。

看吧，牛逼的人，真的很早就開始牛逼了。

他們為什麼年紀輕輕就開始牛逼了呢？

因為他們通常具有五大特質。

特質1：擁有強烈的成功慾望

1987年，剛上武漢大學的第一年，雷軍讀了一本書——《矽谷之火》，此書講的是喬布斯等人創業的故事。

「看完這本書，我的內心就有一團火焰燃燒起來，激動得好幾個晚上睡不著覺。我在體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜，在操場里我奠定了一個夢想：日後一定要做一個偉大的人。」

於是雷軍戒掉了午睡的習慣，用兩年時間修完了大學課程，然後瘋狂地修鍊編程技術，他不僅席捲了學校所有類型獎學金，還拿到了兩次湖北大學生科研成果一等獎。

正因為這麼牛，他畢業後才被分配到了航天部某研究所。

儘管這份工作讓人艷羨，但雷軍卻越干越苦悶，因為這份工作承載不了他的夢想，所以他覺得非常痛苦。

1992年1月，他終於辭職，投奔了金山軟體公司，然後六年就做到了金山總經理。

2007年，金山在香港上市，市值6.26億港幣。這本來是件值得高興的事，但雷軍卻十分鬱悶，「我選錯了跑道，這個行業不可能做出很大的規模。」

所以在金山上市兩個月後，他竟然辭掉了CEO的職務。

辭職後，他過起了悠閑的生活，順便再做做天使投資。

不得不佩服雷軍的眼光，他參與投資的很多項目都發展得很好，如拉卡拉、UC、凡客誠品、YY、樂淘等等。

他就是天天躺著睡大覺，這些錢一輩子也花不完了。

但雷軍心裡那團火就是熄滅不了，那團火燒得他寢食難安：「我這麼勤奮，又不比別人笨，

為什麼我就成不了大事呢？」

他得出結論：我沒有選對風口。

於是他又開始折騰起來，四處尋找能承載他夢想的風口。2009年，他終於找到了，這個風口就是——移動互聯網。

2010年4月，雷軍創辦了小米。

「就要賭一把，傾家蕩產我也認了。」

這一次，雷軍賭贏了。

阿里集團湖畔大學產品模塊學術主任梁寧，搞過一個很有意思的分析：成就最高的那批人，和普通人究竟有什麼區別？

在這次分析比較中，她發現了一個很有意思的區別：成就最高的那批人，有一種特別重要的天分——擁有強烈的成功慾望。

比如雷軍，比如馬雲，比如王興，他們很年輕時就擁有強烈的慾望，希望自己可以改變社會改變世界，他們天天為不能改變世界而痛苦，於是這種痛苦驅使他們玩命去開拓去創新。

什麼是普通人？普通人就是慾望沒那麼強烈，痛苦也沒那麼強烈的人。

什麼是傑出的人？就是想要某種東西而得不到，便會坐立不安飲食無味的人。

為了得到這個東西，他們會玩命去拼搏去創造，不管付出什麼都可以，不管犧牲什麼都可以。

所以梁寧說：「痛苦是一種比快樂還重要的天分，巨大的痛苦會驅動一個人去做出巨大的成就。」

所謂成功，往往來自高於常人的慾望。

特質2：擁有說干就乾的行動力

1993年，丁磊大學畢業後，被分配到了頂好的單位——寧波電信局。

但丁磊幹了兩年後，覺得工作太無聊太無趣了，於是辭掉了人人羨慕的鐵飯碗，在一間8平米的出租屋裡創建了網易。

1993年，馬化騰大學畢業後，進入潤迅通訊做了一名編程工程師，月薪1100元。你知道1100元的工資有多高嗎？當時一般人的月薪只有100元左右。

但馬化騰並不滿足於此，1998年，當中國互聯網用戶數邁過100萬大關時，馬化騰果斷辭去了潤迅開發部主管的職務，四處借錢創辦了騰訊QQ。

1996年，劉強東大學畢業後，進入一家外企工作，每月拿著4000元的工資，過上了高薪階層的生活。

但僅僅只過了兩年，他就不甘於寄人籬下，於是抱著存錢罐奔向中關村，租一個小櫃檯，創辦了京東。

1998年，張朝陽創辦搜狐後，到美國矽谷做了一個演講，台下的李彥宏聽得熱血沸騰，於是他辭去Infoseek主任工程師職務，丟下無數人羨慕的高薪工作，回國創辦了百度搜索。

2004年初，正在美國特拉華大學攻讀博士的王興，受美國Facebook的啟發，於是立馬中斷了博士學業，回國創辦「多多友」「校內網」。

1988年，大連西崗區住宅開發公司，因負債149萬元瀕臨破產，區政府希望有人拯救這個爛攤子，但是沒有人敢接手，這時，在區政府擔任辦公室主任的王健林站了出來，「我接手了這個爛攤子，辭職下海創辦了萬達。」

…………

如果你分析一下現在的商界大佬，就會發現他們都擁有一種特質——擁有一種說干就乾的行動力。

當他們發現一個機會或趨勢後，敢於拋下現在的舒適生活，敢於不惜代價去奮力爭取。而我們為什麼如此平庸呢？

是因為我們缺乏這種行動力，總是猶豫不決瞻前顧後，就像顧城在《避免》中說的：

「你說，你不愛種花，因為害怕看見花瓣，一片片的凋落。是的，為了避免一切結束，你避免了所有的開始。」

在40歲生日這天，美團總裁王興說了這麼一句話：

真的極度渴望成功的人其實並不多，願意付出非凡代價的就更少了。

特質3：都是深度學習的機器

在創辦美團之前，王興經歷了數次失敗。

創辦多多友，失敗。

創辦遊子圖，失敗。

創辦校內網，失敗。

創辦海內網，失敗。

創辦飯否，失敗。

直到2010年創辦美團，才終獲成功。

有記者問今日資本創始人徐新，「為什麼王興失敗了這麼多次，你還是要重倉投資王興？」

徐新說了這麼一句話：

「因為我們王興身上看到了三點。第一，他是一個深度學習的機器。第二，他非常誠信。第三，他非常節儉。」

王興真的是太愛學習了，比如，我們看到「又雙叒叕」四個字，可能不知道讀音就算了，但王興不，他不僅要知道第三個字念ruò，還研究了第四個字居然有四種讀音：zhuó、yǐ、lì、jué。

比如，他不是廚師，也不是雕刻師，但是他非要搞明白「砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、擋、刮、雕、刻」等動作的區別。

王興買了3個Kindle，為什麼要買三個？就是為了在公司、在家裡、在出差途中，隨時隨地都可以閱讀。

王興有多愛學習呢？他在飯否上寫過一句話：「如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。」

正因為王興超級痴迷學習，所以徐新才這麼看重他：「他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。」

如果你研究一下現在的商界大佬，就會發現他們都擁有一種特質——都是深度學習的機器。

比如劉強東，劉強東大學念的專業是社會學系，但他對社會學沒興趣，而傾慕新興的計算機技術，於是他天天坐公交車去研究所搶佔機位，學習琢磨編程技術，待到畢業時，他這個社會學學士，卻成了中國人大最好的程序員之一。

任正非也一樣，他念大學的時候是1963年，讀的是建築學，但後來因為找不到工作，他就自學了電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術，於是這才有了後來的華為。

前段時間，一位網友爆料：我在高鐵上遇到了任正非，「任正非在我邊上現場辦公，全英文啊。」

十幾年前，在一次董事會上，任正非對副總裁們說了一句話：「將來董事會官方語言是英語，我自己60歲了還在學外語，你們這些副總裁就自己看著辦。」

看吧，這些商業大佬，沒有誰不是深度學習的機器。

深度學習能力，永遠是成功的根本。

特質4：都善於堅持

馬雲是個很堅強的人，他成年後就很少掉眼淚了，但在創業途中他大哭過三次。

第一次發生在1995年，那一年，馬雲去了一趟美國。

這次美國之旅，讓他有了一個意外發現——知道了互聯網。

回到中國後，他立馬辭職，創建了中國第一家商業網站——中國黃頁。

「我要向世界傳播中國的貿易和商業信息。」為了宣傳和推廣中國黃頁，馬雲去北京尋找政府支持，結果被一個個部門請了出去，「這人一看就不像個好人。」

計程車上，馬雲失聲大哭：「我希望中國人早點成功，不能再拖下去了。」

第二次，發生在1999年初，馬雲經歷了第三次創業失敗。

離開北京返回杭州之前，馬雲請團隊吃了一頓飯，那天下著很大的雪，他唱著《真心英雄》，跟大家抱在一起失聲痛哭。

第三次是發生在1999年10月，阿里巴巴發不起工資了，馬雲只好四處去融資。

找到聯想柳傳志，柳傳志婉拒了：「互聯網，我看不懂。」

找到金山軟體雷軍，雷軍拒絕了：「長得賊眉鼠眼，滿嘴跑回車，以前是干傳銷的吧。」

馬雲找了37次風投，但37次都被拒絕了。眼看著阿里巴巴就要夭折了，馬雲忍不住在夜裡失聲痛哭。

王健林創辦萬達時也一樣，在銀行貸不到款，萬達面臨倒閉。3年打了222場官司，9天9夜沒睡覺去求人。

「為了拿到這筆貸款，在走廊上一站就是一整天。

我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著，一直站到銀行下班。究竟行長是來了沒來？還是不在？沒人願意告訴我這個信息。

後來沒有辦法，我就跑到行長家樓下去堵人，看盡了各種臉色，當時站在走廊里的那種感覺那種恥辱，真的是太卑微太卑賤了。」

任正非也一樣，1992年，華為遭遇研發危機，如果挺不過這一關，等待華為的就只有倒閉。

任正非站在辦公室的窗邊，一字一頓地對屬下說：「這次研發如果失敗了，我就從樓上跳下去，你們另謀出路。」

但儘管經歷了種種磨難，馬雲、王健林、任正非等人終於還是挺了過來。

如果你研究一下現在的商界大佬，就會發現他們都擁有一種特質——非常善於堅持。

王興這樣說：

「做一個五年甚至十年不被外界認可的事，真的很難很難，但你必須要有耐心，當最後水落石出時，你就一騎絕塵了。」

王健林這樣說：「我經常講一句話：過去講不到黃河心不死、不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了。撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。」

馬雲這樣說：「今天很殘酷，明天更殘酷。後天很美好，但是絕大部分人，都死在明天晚上，看不見後天的太陽。」

特質5：都願意延遲滿足

大家都知道，頭條、抖音創始人張一鳴，是一個最擅長演算法的人。

但是張一鳴說過一句話：「在我的人生演算法里，最重要的一個詞就是——延遲滿足感。」

張一鳴幾乎每次接受採訪時，都會提一個詞——延遲滿足感。

他說：「很多人人生中一半的問題，都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。」

2016年，李志剛問張一鳴：「你做了哪些關鍵決策，讓今日頭條從0做到了百億美金？」

張一鳴回答了這麼一句話：

「其實大部分重要決策，我在創業的頭三個月就基本做完了。但真正讓我把公司做大的，是延遲滿足感。」

張一鳴大學畢業後進入酷訊時，只是一個普通工程師，但一年後他就做到了公司高管。

他是怎麼做到的？因為他願意延遲滿足，

「第一個原因：我做事從不分你我。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做。所以我成長得非常快。

第二個原因是，我做事從不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上的問題，

我也會積极參与方案的討論。

很多人說，這個不是我該做的事情，但做這些事情讓我得到了各種鍛煉，這對我後來轉型做產品有很大幫助。」

2015年，BAT開出高價，欲收購張一鳴創辦的今日頭條，這個價格，相當相當誘人，一下就可以解決財富自由問題，但張一鳴說了一句話：「我創辦今日頭條，可不是為了成為別人的員工。」

不僅僅是張一鳴，如果你分析現在的商界大佬，就會發現他們都擁有一種特質——願意延遲滿足。

1998年，金山獎勵了雷軍20萬，雷軍把這20萬扔進股市，一下子賺了40萬。

但他竟然把60萬全捐給了母校，你知道嗎？當時他的月薪才只有1萬，但他竟然把這些錢全捐了。

朋友問他：為什麼啊？

雷軍說了這麼一句話：「股票上賺錢太容易，會讓人鬥志偏移。我必須要集中精力做應該做的事情。」

雷軍的延遲滿足能力真是強大啊。

任正非也是一樣。

000年之後，房地產發展得很快，於是部下給老任建議：「隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆實現一百億利潤。」

但任正非一口就回絕了：「掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。」

1998年，華為出台了《華為基本法》。基本法的第一條就是——「為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。」

中途，做房地產本可以爆發。

中途，做互聯網本可以爆發。

中途，做資本運作本可以爆發。

但任正非從不為這些誘惑所動：

「華為就是一隻大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風口所左右，只傻傻地走自己的路。」

正因為任正非有強大的延遲滿足能力，所以他終於等來了強大的華為。

底層操作系統決定一個人的成就

我為什麼要講商界大佬的這幾種特質呢？

其實我講的是一個人的底層操作系統。

我特別認可梁寧的一句話：「比能力重要1000倍的，是一個人的底層操作系統。」

什麼是一個人的底層操作系統？

就是如果把人想像成一部手機，這個人的精神結構就是他的底層操作系統。也就是說，一個人的精神結構，決定了他會成為什麼樣的一個人，決定了他會取得什麼樣的成就。

商界大佬精神結構的特質就是：

擁有強烈的成功慾望

擁有說干就乾的行動力

都是深度學習的機器

非常善於死磕和堅持

願意延遲滿足

所以，如果我們想成為這樣的人。一定得先擁有這樣的精神結構。

「牛逼的人很早就開始牛逼了。」這話很有道理。

雖然有「大器晚成」一說，但羅馬絕對不是一天建成的。能夠「大器晚成」的人，往往是一個一直都很牛逼的人。

大器晚成也是成功！

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