余新光教授：淺談解放軍總醫院神經外科學科建設發展

近期、解放軍總醫院神經外科主任余新光教授做學術報告《新時代 新作為 推進學科建設全面發展—淺談解放軍總醫院神經外科學科建設發展》。

演講要點如下：

目前，解放軍總醫院共八個醫學中心，各個中心的神經外科整合後，床位數將大大增加。

神經外科的學科發展要做到「顧大局、明戰略、會用人、有特色」。

在顧大局上，面臨新時代、新形勢，我們要有新的作為。學科發展不是孤立的，要放在歷史和現實大背景下考量。在「創新驅動發展」、「健康中國建設」、「京津冀協同發展」等重大國家戰略的背景下，學科建設和發展要與之同頻共振。

在明戰略上，學科建設首先要有發展方向，我們的發展方向，一個是「壓艙石」、一個是「助推器」。

壓艙石就是對疾病進行不斷的探索，這始終是我們工作的重心，像壓艙石一樣，保障我們這艘航船行穩致遠。

其實我更想談的是助推器。我在幾年前擔任科主任時，正處在一個新的歷史時期，在討論學科建設時，我認為有幾項重要的工作，是神經外科的助推器。第一是基礎研究，這是提高我們學科品質的重要方面；第二是拓展新的病種，以前我們對功能性疾病不太關注，投入精力少，我覺得這些疾病可能也是我們未來發展和研究的亮點和增長點；第三是從技術手段上，智慧醫療、人工智慧等高新技術，特別是腦科學研究都是非常重要的；第四是人才培養，培養有奮鬥精神的人才。

在會用人上，有人把人才分為通才的狐狸型和專註一個領域的的刺蝟型。我認為組建一個團隊是互補的，不能要求每個人都是全才。

在有特色上，大型醫院的綜合實力強、人才資源豐富，適合多學科合作攻關，比如我們現在做的腫瘤綜合治療和腦功能研究等，各個相關學科都要能夠參與；再比如做清醒麻醉（術中喚醒）的話，麻醉團隊的技術力量要非常強。

我們具體的做法，首先是要融入醫院整體發展布局，我們醫院發展布局是大學科、大門診、大平台、大數據、大成果。

第二是保持學科的傳統優勢，這是非常重要的，會增強核心競爭力。我們神經外科在國內還是有用一定地位的。目前解放軍總醫院第一醫學中心神經外科每年手術量4500餘台（加上解放軍總醫院海南醫院），我們要把過去的特色變成精品。

第三是創新發展，在我們這屆啟動了三個創新發展工程：

一是堅持傳統戰地創傷救治的使命工程，因為加強戰創傷救治是新時代賦予解放軍總醫院的使命任務。我們要適應新體制，從理論上和實踐上都進行新的探索。比如遠程醫學，不久前我們開展了國內首台5G環境下的手術指導和操控，不是遠程會診，而是用電腦操作3000公里以外的機械裝置把電極精準植入顱內，這在社會上還是引起了較大關注。另外，我們也較早的把增強現實技術用於遠程手術指導。

二是做精做細的精準神經外科體系的精品工程，不僅僅是術中的精準，而是涵蓋術前診斷和術後資源管理等的一個精準體系。

三是腦科學研究腦機介面的「探月」工程，腦科學研究是當今各國都在爭相開展的領域，我們解放軍總醫院神經外科開展這方面研究正是時代寄予我們的希望。從2000年開始，我們就在國內較早倡導神經外科關注腦科學研究。

最近，我們還引進了大陸首台頭部磁波刀，完成了首批臨床試驗患者的治療，對特發性震顫有很好的治療效果。

在腦機介面研究上，我們已經與清華大學合作，成功實現意念打字，為今後四肢癱及特殊人員的語言文字交流奠定了技術基礎。

擴大學術影響就要全面發展，最近我們牽頭成立了腦功能研究轉化專業委員會，有多名院士參與。

在科研合作上，我們與清華大學、中科院等都建立了廣泛和深入合作關係，他們提出技術和方法，我們提供臨床研究和思路。

發言者者簡介

余新光 教授，我國著名的神經外科專家，解放軍總醫院神經外科主任，主任醫師、博士生導師，教授，專業技術三級，文職一級。學術任職包括全軍神經外科委員會主任委員、中國神經科學學會神經腫瘤分會副主任委員、中國醫師協會神經外科醫師分會副會長、中國研究型醫院學會腦功能研究與轉化專業委員會主任委員、中國醫師協會腦膠質瘤分會副會長、中華醫學會神經外科分會脊柱脊髓學組組長、中央軍委保健委員會委員、《中國臨床神經外科雜誌》副總編、《Chinese Neurosurgical Journal》編委等。主持國家科技部重大專項、軍隊重大課題、國家自然科學基金等10餘項課題，總獲得資助金額超過5000萬，以第一或通訊作者發表核心論文100餘篇，SCI論文50餘篇（多篇在專業頂級刊物Neurosurgery, Spine等）。參與研究的工作獲2018年全國科技進步一等獎，曾獲得第五界中國醫師獎，第十七屆美國賽克勒中國醫師獎、第八屆吳-楊獎、2012年度王忠誠神經外科醫師學術成就獎、2014年被中央軍委評為全軍保健工作先進個人。

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