《憤怒的小鳥》問世十年，Rovio打算換一種姿勢起飛

在移動遊戲時代，《憤怒的小鳥》不但是最成功的早期作品之一，還發展成了一個辨識度極高的全球品牌。

初代《憤怒的小鳥》已經進入發布後的第十個年頭，但它仍是芬蘭開發商Rovio的金字招牌--在2018年，《憤怒的小鳥2》（2015年上線）是這家公司收入最高的遊戲作品。

「擁有像《憤怒的小鳥》這樣的品牌是巨大的榮幸。」Rovio首席執行官Kati Levoranta在接受採訪時說，「它非常罕見，我認為很多人都會對擁有這樣一個品牌感到高興。我們意識到隨著市場競爭加劇，高辨識度的品牌確實能夠幫助公司。」

近幾年來，移動遊戲的用戶獲取成本變得越來越高。不過Levoranta稱在去年，Rovio仍然將這項開銷控制在公司收入的30%以內。

Rovio新任遊戲業務執行副總裁Alex Pelletier-Normand分享了一些細節：「《憤怒的小鳥2》擁有一支非常出色的團隊，嘗試過很多不同的做法，並且會與用戶獲取團隊密切協作，找到為遊戲做營銷的最佳方式。你需要持續改進遊戲，為用戶提供價值，時機成熟時自然會看到遊戲的吸金能力。」

《憤怒的小鳥：夢幻爆破》（Angry Birds Dream Blast）是Rovio今年推出的第一款遊戲，而就在前不久，這家公司又面向iOS平台推出了《憤怒的小鳥：豬之島》（Isle of Pigs），支持玩家在增強現實環境下遊玩。「我們希望提供有意義的內容，與眾不同的體驗，而不僅僅是為了展示我們也在使用AR技術，在某款遊戲中加入一項新功能。」

「我認為在目前的市場上，相當一部分增強現實遊戲都太硬核，受眾群體不大。但每個人都知道怒鳥品牌，願意嘗試這款遊戲。所以，這款遊戲對推廣AR平台和IP本身都有幫助。」Pelletier-Normand說。

在競爭日趨激烈的移動遊戲市場，發布新遊戲的難度變得越來越大，推出全新IP更為困難。但除了《憤怒的小鳥》系列之外，Rovio也在打造新IP，希望能夠拓寬收入來源。

「我們希望繼續製作《憤怒的小鳥》遊戲，讓這個影響力巨大的品牌實現長遠發展。」Levoranta解釋說，「但與此同時，我們也會嘗試開發其他品類，也許不太適合採用怒鳥品牌的作品，例如一些中核遊戲。我們對公司正在開發的新遊戲感到興奮。在它們當中，怒鳥系遊戲和非怒鳥系遊戲大約各佔一半，非常平衡。」

Pelletier-Normand補充說，為了加大對中核遊戲的投入，Rovio在2018年11月份收購了PlayRaven。「他們也在赫爾辛基（芬蘭首都），正在做一款4X策略遊戲，對我們的產品線形成了很好的補充。兩家公司的文化非常相似，所以他們很好地融入了我們團隊。」

據他透露，Rovio計劃在今年晚些時候對PlayRaven的新作進行測試發布。

有趣的是除了遊戲作品之外，《憤怒的小鳥2》動畫電影也將於今年上映。但Levoranta指出，與第一部電影不同，這一次Rovio授權索尼旗下的哥倫比亞電影公司拍攝。「通過認真思考公司戰略，我們意識到Rovio應是一家遊戲優先的娛樂公司，遊戲是我們的核心業務，我們應當專註於開發遊戲。」她解釋說，「所以我們認為，將品牌授權給合作方是更好的做法。我們通過這種方式與第三方公司合作，讓他們面向市場推出IP關聯產品。」

在遊戲業務方面，Pelletier-Normand稱公司目前正在開發13款遊戲，不過其中的絕大部分很可能最終被砍掉，只有為數不多的幾款有機會進入市場。這是因為Rovio希望面向市場推出具有獨創性，能夠長期運營的遊戲--如果產品達不到要求，就會被他們放棄。

Pelletier-Normand曾經為法國手游大廠Gameloft工作15年，他認為Rovio與前東家的公司文化完全不同。「差異太大了。在Rovio，各支不同團隊擁有很大的獨立性，可以根據正在做哪種品類的遊戲，來決定採用什麼製作方法。我覺得每支團隊都有創作自主權，公司總部或高層不會進行太多干預。」

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