把數字貨幣存進「銀行」還能拿利息！
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無論是幣價的浮動，還是一些項目每年增髮帶來的自動「通脹」，幣價的下跌，數字貨幣收益的下跌應該是所有持幣人不願看到的一個事實。
如果，有一個能夠保證即使每年項目方增發，也無需擔心收益，反而會賺取進一步收益，你願不願意嘗試？
Staking Economy （質押經濟學）就這麼應運而生了。
舉個最簡單的例子：今年3月，最大的數字貨幣交易平台 Coinbase 宣布開始為機構客戶提供 Staking 服務，首個支持的項目是 Tezos，該項目代幣每年產生 8% 收益，扣除 Coinbase 收取的 1.4% 手續費，讓客戶保證年化收益率在 6.6% 左右。
到底質押經濟產業如何運作，如果個人客戶想要同樣的盈利，該如何選擇呢？矽谷洞察就此採訪了區塊鏈初創公司 InfStones 創始人 Jonathan Shi，用最通俗易懂的語言告訴你，新趨勢在哪，如果想要在數字貨幣領域賺錢，又該如何尋覓好的超級節點。
Staking Economy新趨勢：V神親自站台 POS
介紹 Staking Economy 前，先給大家簡單普及下 POW 和 POS 的區別，因為 Staking Economy 恰好是根據 POS 衍生出來的服務和產品。
聽過區塊鏈技術的人應該都知道「挖礦」，誰的礦機越多，誰擁有算力越多，挖出的數字貨幣就越多，誰就自然成為贏家。這就是屬於 POW （Proof of Work，工作量證明）時代，然而，隨著個人用戶越來越難跟大的礦場競爭，於是，就逐漸衍生了另一種共識機制——POS（Proof of Stake，權益證明）。
用 Jonathan 的話說，POS 最大的特點是，你需要別人 token 的支持。通過持有數字貨幣佔總幣數的百分比，以及持有貨幣的時間，來決定你的記賬權。
「POS 更像是一個數字化的國家，裡面有不同的人參與。有大的KOL（意見領袖），也就是熱心的社區代表，也有那些持幣大戶，也有搭橋修路，提供基礎設施的 Infrastructure Provider（基礎設施提供方）」。相較之下，POW 就更純粹，用不同的礦機，挖出不同的資產（幣），因此，POW 更像是純金融性的行為，而 POS 需要有人的參與，託管，從而對「國家」進行治理。
為什麼 POS 會是未來的趨勢呢？這還得回到 Jonathan 創業之前。兩三年前，Jonathan 是區塊鏈項目的早期投資人，他發現，很多項目的白皮書，以及大部分公鏈都寫到希望未來採用 POS 的機制，他認為，這會是一個大機會。
事實證明也如此：有數據顯示，截止至今年 4 月 30 日，PoS 項目的總市值大約是 175 億美金，而 Vitalk 也親自提出提案稱，以太坊 2.0 將會依賴權益證明（PoS）共識協議，而不是工作量證明（PoW）協議。可以預見，以太坊由 PoW 到 PoS 的轉型將是 PoS 生態的很大催化劑。
誰在參與 Staking？大學機構也參加
既然 Staking 是 POS 的衍生物，那到底 Staking 是做什麼的呢？
一句話簡單說就是：持幣生息。跟我們日常買各種金融理財產品類似，由一些大機構去做項目的節點，用戶把幣交給 Staking 的節點託管，最後用戶只負責拿收益即可。因此，也就逐漸衍生出了 Staking as a Service （StaaS）的創業生態。
那麼，無論是個人用戶，還是機構用戶，怎樣判斷要把幣託管給誰呢？這就說到 Staking 環節上的幾大玩家了。
據 Jonathan 介紹，如今整個 Staking 產業主要分為三類玩家：
第一類：交易所，比如像火幣礦池、Coinbase 之類，都屬於提供 Staking 服務的機構；
第二類：StaaS 服務商，包括數字貨幣錢包，比如區塊鏈錢包商 Cobo，今年 4 月就推出了面向機構客戶的 StaaS 雲服務；
第三類：投資基金，主要是指區塊鏈領域的一些投資基金，針對旗下所投資項目提供的服務。
在這三類玩家當中最大的玩家，還屬交易所。
由於 POS 所需要的更像是客戶的「信任」，而不僅僅靠機器決定「話語權」。因此當前 Staking 的客戶除了這三大類之外，還有不少玩家，有的甚至是你意想不到的。
比如大學機構。像 InfStones 就有基金、大學機構的客戶，還有研究機構等，一共 20 多家大型機構客戶。當然，一些研究型的大學機構並不自己去參與運維，所以就會交給像 InfStones 這樣的 StaaS 公司進行代管。
為什麼連大學也願意參加呢？Jonathan 認為，首先，這些大學因為貢獻技術研究成果，所以會收到不同資產的贊助，幫助建立了原始積累；其次，因為可以 Staking 的幣種豐富多樣，沒有什麼限制，自然他們的客戶類型也就較為廣泛了。更重要的是，大家漸漸意識到了 Staking 的好處。
那麼，Staking 的好處是什麼呢？正如前面說的，EOS 每年增發 1%，如果不參與 Staking 的話，那等於每年以 1% 的幅度在貶值，這還不算數字貨幣自身會存在的增幅或減幅。因此，越來越多的數字貨幣客戶，乃至一些早期的數字貨幣投資者已經意識到：如果要長期看好並且持有數字貨幣的話，就需要去防止外部的通脹導致的數字貨幣貶值。（對，簡單說就是，短期獲利者就別看過來了……）
當然，Jonathan 也指出，儘管當前 Staking 玩家依然為大的機構投資人為主，但小的客戶也慢慢意識到 Staking 的好處，所以開始跟進。
如何發現好的節點託管？準時打收益！
無論你是機構客戶，還是個人客戶，自然要選擇信任的機構進行 token 的託管，那麼，很重要的一點就是判斷：什麼才是好的節點，值得託管的節點。
正如我們會選擇正規、大銀行購買理財產品一樣，Jonathan 認為，好的節點一個很簡單的標準是：Staking 持有機構是否及時地支付收益。第二，要選擇相對信譽較好的節點，節點要專業。
矽谷洞察發現，根據 Staking Reward 對 Digital Asset Staking Services（數據資產質押服務）的排名榜單，包括總資產（Total Assets）、精選資產（Featured Assets）、Pooling/ Lending Fee （服務費）等多個子指標。InfStones （即 Infinity Stones）排在全球第四位。
Jonathan 告訴矽谷洞察，排名榜單中的前兩位是主節點（Masternode），排名第三的 Cobo 和 InfStones 都是 POS 節點服務商。像 EOS、Tron、Vechain、Ontology、Cosmos 等多個知名的公鏈項目當中，在 InfStones 上面 Staking 的已有 6 家，目前 InfStones 承接的節點數量，已經是現有 StaaS 市場里最大的。
那麼，怎麼判斷這些節點是不是好的節點呢？這其實跟如何判斷是否是一個好的公鏈項目有關。InfStones 給矽谷洞察提供了一個參考榜單，裡面包括鏈上的年化回報、出塊時間、交易量、鏈上治理的創新、節點門檻等幾項，供大家進行參考。
比如談及治理上的創新，InfStones 認為最好的是 Tron。Jonathan 笑稱，雖然大家可能會因為孫宇晨懂營銷而忽略了 Tron 在治理上的創新。在上鏈後，用戶關心的鏈上設置、參數、獎勵，每一個交易的手續費等所有參數的調整，都是通過社區的節點投票完成的，而不是由基金會決定。由節點投票決定，過程透明、公開，乃至哪些節點沒有參與投票，哪些節點參與了，普通投票人都能看見結果。
除此之外，EOS 也是如此，公開透明的話讓普通投票人也能知道，自己支持的超級節點到底採用哪種方式，是不是符合普通投票人本身對議題的看法。Jonathan 打了個比方，這樣跟議員、跨國公司的治理模式有點像。事實上，不少後來的幣種也紛紛開始學習這樣的方式進行鏈上治理了。
從交易類型上來看，Jonathan 告訴矽谷洞察，儘管如今鏈上交易大部分是遊戲，但像 EOS 和 Tron 的各種類型的交易比較豐富，不再僅限於幣圈，而在走向主流的 C 端。
個人用戶如何保證收益？對節點方要求更高
選擇好的節點進行託管後，會不會出現節點跑路的現象呢？個人用戶又如何保證收益呢？
Jonathan 表示，這裡需要理清的一點是，即使用戶把 token 交給節點代為託管，節點是無法擁有用戶的 token，token 還在用戶自己手上。因此，即使節點跑路，那麼用戶損失的只是 Staking 的收益。像一些項目如果有實名制的話，譬如 Ontology 和 IoTex，還可以追蹤節點情況。
Jonathan 告訴矽谷洞察，如何保證個人用戶的收益，準時支付收益，其實對成為節點方本身要求更高。
具體來看，成為 POS 的節點需要很強的數據處理能力，機器運維的成本也越來越高。如果節點能解決大數據的問題，運維的自動化問題，就能顯著降低在機器和人力上的成本，未來能保證節點向客戶收取較低的費率，從而節點賺取更大的、更穩定的收益回報。
為什麼 InfStones 有信心成為 Staking Reward 排名靠前的機構呢？這也跟團隊的背景分不開。其創始團隊成員來自 Oracle、蘋果、LinkedIn, Google Cloud 等多家企業，對操作系統和資料庫性能、雲計算平台的設計、管理和運營等角度都較為精通。在 POW 的世界裡，誰掌握算力，誰的電便宜，誰就能勝出；而對應到POS 的時代，誰能能鏈接資本，誰對計算資源的使用更高效，誰就能做大做強。如今，InfStones 已獲得數家投資機構的融資，他們致力於成為 POS 世界的「Nvidia」。
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