為什麼上司重用奴才排擠人才？這四點乾貨，說到人性根子上了

有人問：為什麼現在的上司只喜歡奴才不喜歡人才呢？我們單位那幾個圍著上司轉的「紅人」都被提拔了，那幾個埋頭苦幹的人才卻一直被壓制、鬱郁不得志。所謂人才和奴才的概念，這是員工思維，在上司眼裡沒有奴才這個概念。作為員工，務必要知道這三點乾貨，說到人性根子上了，如果不聽，肯定要吃虧。

【一】上司眼裡沒有奴才。員工眼裡，往往把那種圍著領導轉、唯唯諾諾、溜須拍馬、只看上級眼色、不管下級苦楚的人稱為「奴才」。相反，把那些有才華更有個性、不屑巴結領導、不肯屈從上級、不亢不卑的人稱為「人才」。上司眼裡沒有奴才，永遠也不會承認自己喜歡奴才。領導的核心任務，就是知人善任，把合適的人用到合適的崗位上。

【二】平庸上司重視下屬忠誠。平庸的上司缺乏駕馭各種人才的自信，感覺那些有才華有個性的人才控制不住，不敢重用那類人才，歸根到底害怕被人才取代自己。相反，奴才的最大優點就是服從服務、忠心耿耿，依附於上司，用起來順手，不會對自己造成威脅。人才有才華有主見更有個性，威脅上司地位，沒有能力駕馭人才的上司就會打壓他們。

【三】自信的上司重視人才。有本事、有自信的上司，能夠駕馭各類人才，不會嫉賢妒能，欣賞人才，惺惺相惜，敢於知人善任。這類上司非常自信，根本不怕人才挑戰自己權威，不在乎人才有脾氣，敢於放權，善於用其才華。這類上司想幹事、出業績，就要大膽啟用各類人才，成為人才的伯樂。這類上司未必不用奴才，但敢於放手使用人才。遇到這類上司，作為下屬就要大膽展示才華，用才華和實力征服上司。

【四】上司用人總有「熟人效應」。無論什麼類型的上司，在用人方面都擺脫不了「熟人效應」。上司只會重用自己熟悉的、知根知底的人，換位思考一下，你會重用和依賴陌生人嗎？上司最大作用就是知人善任，首先要了解下屬的才能和性格特點，然後再安排到合適崗位，人盡其才、才盡其用。圍著上司轉的人，未必都是無能的奴才，還有很多聰明的人才，他們創造條件，讓上司了解他們的才能，以期得到重用。

所以，作為員工，不管自己遇到什麼類型的上司，首先都要樹立正確的職業發展觀，堅持「兩條腿」走路。一條腿是鍛煉本領，靠才華立足，才能行穩致遠；另一條腿，要走「情商」之路，主動與上司溝通交流，讓上司了解自己，利用「熟人效應」，得到應有重用。

最後，要奉勸職場新人，一定要克服這種心態：願意和平庸同事扎堆，不敢主動貼近上司，生怕被同事打上「奴才」標籤。走向成熟的標誌，就是不要顧及同事眼光，大大方方接近上司，創造機會讓上司了解自己。故意躲著上司，上司不了解你，怎麼敢依賴重用你呢？

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