任正非稱不懂技術不懂財務不懂管理，那華為如何做到全球領先的？

眾所周知，華為如今已經世界上非常有名的科技企業，由於華為再5G行業卓越的貢獻，更是引來了美國的嫉妒。不得不說美國對華為的斷供可以說給華為打了一個非常大的免費廣告。如今華為無論是在通信行業還是智能設備行業都取得了非常大的優勢。然而大家可能不知道的是，作為華為的創始人任正非，可以說是對技術一點都不知道的。

之前，任正非在一次採訪中就曾經發言稱"在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理。從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。"可以說任正非能夠帶領著華為公司取得如今這麼不錯的成績是非常難得的。那麼任正非究竟是如何做到的呢？

其實任正非所作的最大的成就，就是將華為公司變成了一個屬於大家的公司。其實公司不過是一個所有人追求成功的平台！如果通過機制將大家粘合在一起，將公司目標轉化為員工目標；將企業要員工做到轉化為員工自己要做到；將籠統的職責轉化為清晰的價值；將對立的利益衝突轉化為協作的做大共贏；將管理層或團隊的責任轉化為所有員工的共同責任。

將公司的利益和公司千千萬萬人都捆綁起來，員工們都能和公司共患難，這才是任正非最出色的成就。而這個制度就是任正非的員工持股制度。

對此有網友評論稱劉邦不大懂打仗，懂打仗的是韓信等人。劉邦不大懂管理，懂管理的是蕭何等人。劉邦不大懂計策，懂計策的是張良等人。但做皇帝是劉邦，而非韓蕭張等人，這是什麼原因?劉邦善於組織和領導，對有功的部下進行獎賞，大功大嘗，使人們感到有奔頭，都擁戴他為帝。對此大家認為呢？

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