擅長做這三件事，不用跑不用送，提前五年被領導提拔重用

雖然說職場成功不能複製，但總有內在的客觀規律。每一位成功者，各有各的天時地利人和，除了那些不能模仿的特質、機遇和貴人等因素外，還有一些共性東西值得學習。

學習這些共性東西，你也不一定能成功，因為還需要許多「催化劑」；但不學習，基本很難成功，因為這些東西都是內在自然規律。

要想從眾多同事中脫穎而出，進入高層培養視野，獲取更多成功機遇，必須把握這三條「土規律」，擅長做這三件事，不用跑不用送，不求人不巴結，上司提前五年提拔重用你。

第一、能為上級擔責分憂。

有些能幹的員工，埋頭做好本職工作，靠實力靠業績說話，本以為可以獲得上司青睞，但往往事與願違。相反，那些主動貼近上司，似乎沒幹出什麼大事的「紅人」，卻得到上司提拔重用？

那些「能人」往往會產生一種不滿和怨恨，「不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年進步」。其實，這是對那些人的誤解。有些人圍著上司轉，並非巴結討好，而是善於替上級分憂解難，只是上司和他們都不告訴你罷了。

記得有一位老上級告誡信得過的手下：一個單位，能幹事、有業績的能人其實很多，你不幹別人干，總有想幹事、想出頭的能人，上司不擔心他們消極，再說這種能人本身就有內驅力。上司更喜歡那種既有本事又能幫上司分憂解難的人。

這位老上級說：上司倚重那些「想領導之所想、急領導之所急」的人，他們能及時掌握上司的焦慮是什麼？上司遇到什麼難事？令上司頭疼的麻煩是什麼？總是能站在上司角度思考問題，迅速有效地解決掉上司的煩惱，能為上司擔責分憂。

上司重用什麼人？優先重用那些幫上司解決麻煩，而不是製造麻煩的人。有些有才華有個性的人，往往埋頭做事，專註於本職，立足於事務本身，有時候還給上司製造麻煩，甚至讓上司擦屁股。埋頭苦幹的人才，上司依靠他們幹活，但內心裡並不親近他們，他們獲得提拔重用的機會自然就少。

第二、在強化執行力中干成事。

行走職場，想幹事的人多，能幹事的人更多，但干成事的人並不多。為什麼呢？想幹事，只是一種動機，能幹事只是一種能力，干成事需要方方面面的因素和條件。你會發現，職場上總有一些人抱怨「手下不給力、同事不配合、上司不支持」，把「不成事」歸咎於別人。

要想獲得上級的賞識提攜，天時地利人和固然重要，關鍵還是要拿出扎紮實實的本事和實實在在的業績。

如果不能為上級扛事兒，交待任務不出活兒，到時間點拿不出成績來，你嘴再甜腿再勤，也沒有哪位上司喜歡你。

用一位老上級的話說，你要提拔進步，就算是萬事俱備，關鍵還是要有行走職場江湖的「硬通貨」（干成事）。

干成事，要注意一個關鍵點，要在強化執行力中干成事。執行力是行走職場的生命力，沒有哪位上司喜歡「不聽話」的幹將，沒有哪位上司倚重「主意多」的心腹。干成事的核心，是按照上司的意圖完成任務，給上司增添光彩和增加業績，而不是為了個人撈取功名。

你幹事的出發點懷有私心，上司立即就能敏感地察覺到，從而不信任你。缺乏上司信任，你本事再大，也會被棄之不用。

第三、善於出「業績」和「人才」雙成果。

絕大多數公司高管都是從小組長、小主管、小團隊長成長起來的，他們深諳此道。等他們走上高位後，觀察和培養得力幹將，也會踐行這個「知人善任」的用人觀，就是看他是不是會帶隊伍，能不能帶出「業績」和「人才」雙成果。

凡是在一個公司體系里，有單項能力的人才很多很多，在上司眼裡並不缺幹事的人才，即使暫時缺，也能很快招聘補上。但提拔重用中高層幹將，想從公司體系內部選拔，就會感到捉襟見肘，不容易找到綜合能力強、善帶隊伍的人才。

在高管眼裡，有兩種人才不易被重用。

一種是個人能力特彆強，喜歡單打獨鬥、單槍匹馬就能幹成事。比如，一些專業技術牛人，經常對上司說，讓我幹事可以，別讓我「管人」。不願意「管人」的人才，很難走上管理高位。

另一種是個人能力特彆強，但瞧不起下屬和同事，不注重發揮別人的作用，自己陷入繁雜的事務，雖然能幹成事，但自己累得半死，團隊也使不上勁。隊員還怨聲載道，背後貶低他的團隊意識，跟著他干「不長進、沒前途」。

上司會認為你雖然有能力，但難以堪當大任，做點小事可以，以後提拔起來讓你抓大事怎麼辦？你渾身是鐵能打幾根釘子？這類幹將，本事再大，往往止步於中層，不會晉陞高層。儘管他自己不服氣，但在上司眼裡，就這樣定位他的。

上司觀察一個人是不是將來能堪當大任，往往從暗中觀察他帶團隊開始的。所以，要想成為一棵「好苗子」，要從一點一滴表現出你具有帶隊伍的潛質。

一是，不要表達你想單打獨鬥的傾向，哪怕成員再爛、團隊再不好帶，你首先也要學會如何與人共同干成事。

二是，要善於推功攬責，讓團隊成員真心敬重你。哪怕是你的功勞，也要歸功於團隊成員；哪怕不是你的責任，也要攬到自己身上，讓團隊和上司相信你是一個敢擔當且不會虧待弟兄的人。

三是，要在帶領團隊干成業績的同時帶出人才。有些幹將只是把團隊當作自己的「工具」，當作輔助自己做事的「後勤」，自己名利雙收，手下原地踏步。有些公司有「人才培養率」考核指標，這只是外在的推力，你內心深處，要有一顆與團隊共成長同分享的心。

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