航宇全力推進AOS管理體系建設

中國航空報訊：6月13日，航空工業航宇召開AOS管理體系建設啟動會，總經理周方在會上做了《基於業務 面向未來 全力推進航宇AOS管理體系建設》的動員講話，要求公司在AOS建設中，不偏航、不掉隊，真抓實幹、長抓不懈，上下一心、團結一致，打好管理改革的攻堅戰，進一步提高航宇核心競爭力，實現戰略目標。

2014年，航宇作為航空工業第一批33家AOS試點單位，在生產製造模塊進行了試點推進；2015~2017年，在研發領域引入六西格瑪設計（DFSS）方法和基於模型的系統工程（MBSE）；2018年，開展了集成產品開發體系（IPD）建設。在管理創新工作上，航宇始終跟隨集團的腳步，走在前列。但是這些成果只有少部分被運用，大部分僅停留在文檔里，缺少長期有效流程治理機制。

為此，周方要求，在AOS推進過程中，要花大力氣培訓，培養明白人，培養專家，要在公司內部形成AOS的整體氛圍，形成做每件事都從有沒有制度、有沒有流程出發，落實到流程走不走得通、是否有效來思考的理念。要遵守AOS規範、步驟、方法、標準，先僵化、再固化、再優化，絕不能以特殊為借口，只做一部分，最終達不成效果和目標。領導班子要起表率作用，各業務分管公司領導是各業務域流程管理第一責任人，在分管業務域流程優化上要發揮主導作用；要至上而下地推進，形成強有力的領導；業務域建設工作中所有重大里程碑評審必須親力親為，尤其是在涉及職責界定、體制機制等疑難雜症以及人財物等資源保障問題上，需要頂層協調的，要勇於擔當，果斷決策，全力支持。

周方強調，AOS建設不是搞運動，需要系統籌劃和思考。AOS建設工作涉及戰略定位、制度體系、組織架構、人才培養、管理風格、軟體工具、企業文化等方方面面，是全系統的流程改造，需要所有幹部員工廣泛參與。希望大家發揚「神鷹精神」，攻堅克難，通過認真學習，積極探討，努力推進，補齊管理短板，最終讓流程優化成果實實在在融入日常工作中去、在信息化平台上承載，所有工作都用AOS流程來指導，讓每位幹部員工真正感受到業務流程更加順暢、管理溝通更加通暢、組織運行更加高效。

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