用雲承載中台 SaCa X行業雲展現多重想像力
談到「中台」大家可能都對其概念摸不著頭腦,但是說到「前台」和「後台」大家應該都有明確的認知。
從技術上,前台由各種業務系統構成,後台由基礎設施構成,但是企業後台往往不能很好的支撐前台快速創新響應用戶的需求,後台更多解決的是企業資源管理效率問題,而中台的定位,則是要解決:如何應對前台的不斷創新。
大家最熟知的中台,應該是阿里的「大中台,小前台」戰略,其將技術和業務能力沉澱出一套綜合能力平台,具備了對於前台業務變化及創新的快速相應能力。
在東軟集團平台產品事業本部基礎軟體事業部副總經理黃治綱看來,中台其實並不是一個新的概念,在技術成熟及業務訴求交際後,就會產生一個爆發點,這個點就是中台,而雲就是最好的載體。
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為業務而生的中台
中台概念的出現,更多是因為企業單純從應用的技術升級、流程改造等層面無法達到理想的快速發展,企業就會對新的概念給予期待。
敏捷是企業對於中台的基本訴求,主要體現在「業務的融合+數據的驅動+服務的開放」三個方面。黃治綱認為,中台是為了更加靈活、主動的提供面向業務的支持,本質是更敏捷的響應和變化,推動數字化轉型和創新,中台不是一種新技術,而是數字化的載體,是一種新型企業資源的組織模式和經營理念,是加速融合,打破壁壘的催化劑。
中台是為業務服務,核心是賦能和激活,對於數字化轉型有著非常大的價值,相對於傳統技術平台,中台則更具開放性,讓合作夥伴、客戶參與到企業的運營過程中,將能力進行整合,提升面向新型市場的創新能力。
中台是多種技術共同發展的自然結果,黃治綱把中台劃分為,技術中台、數據中台、業務中台。技術中台承載著整體基礎架構,數據中台將數據資產進行有效的管理,結合人工智慧的技術,實現數據驅動的目標,業務中台則對業務資產進行識別、抽象和沉澱,對業務和應用進行更為直接的支撐。
企業根據不同的需求在中台的建設上也有先後,有些企業積累了大量的數據資產對於數據中台的需求更為迫切,有些企業技術實力較強可能會從技術中台做起,當然三種不同類型的中台還有可能同時建設。但無論是什麼選擇,都要從業務訴求和價值出發來判斷,這也是校驗中台效果的最關鍵的標準。
黃治綱指出,中台是一把手工程,需要由頂向下的貫徹,因為中台是運營理念的改變,要打破固有的邊界,進行組織和流程的調整,而非簡單的新技術引入。
循序漸進的中台建設
羅馬不是一天建成的,中台也是如此。我們既要仰望星空,也要腳踏實地,東軟把中台建設劃分為,前中台階段、中台初期、小中台階段、大中台階段。
前中台階段:系統集成及微服務化改造試點。傳統企業具備大量現有系統,中台的前提是微服務化,企業構建中台的前期正是微服務化改造試點及系統集成的過程;
中台初期:大規模系統微服務化改造。具備一定微服務實施經驗後,企業開展更大規模系統的遷移改造,包括所有新的系統,這個過程關鍵是領域的建模和業務的拆分;
小中台階段:形成前中後台模式雛形。抽取已經微服務系統中可復用部分,形成初期中台,並將現有系統逐漸接入;
大中台階段:中台規模不斷擴大並形成領域分支,促進組織演進。中台具備一定規模,這將是一個長期的建設過程,隨著業務的持續變化、技術的更迭,逐步形成完善的體系和標準,業務系統完全的扁平化,結合業務的訴求靈活的組合。
黃治綱認為,中台的規劃需要結合業務的發展,企業可能無法一開始就明確每一個階段的詳細的校驗規則,但是從開始階段就一定要定義一些基本原則,包括組織、流程、設計理念等等,這是指導每一步目標性的達成標準。
中台具有行業性,由於每個行業的特點各不相同,例如在智慧城市的建設中需要考慮如何打通數據,治理數據資產,快速實現智能化決策;在醫療健康領域,著重考慮如何基於數據的共享與分析,為患者提供更有效的診療服務,這就都要求中台廠商具備豐富的行業實施經驗與數據積累。
東軟打造了「敏捷+行業」的中台應用模式,推出一體化雲應用支撐平台——SaCa X行業雲平台,涵蓋大中台架構的前、中、後台建設的全部主要組件。黃治綱表示,東軟 SaCa X 行業雲平台中的X代表的是多重想像力,是東軟雲平台的升級,對面向不同行業雲的參考架構和產品組合實現,針對不同的業務場景進行選擇和擴展,形成最適合的支撐力,同時東軟也在圍繞智慧城市、醫療、汽車等領域不斷布局。
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