職場教你判斷領導是「重用」你還是「利用」你

在職場，好的領導就是你的貴人。甚至可以說，在職場中你的發展如何，很大程度上取決於你遇到一個什麼樣的領導。

在好的領導手下工作心情舒暢，能獲得足夠的後援和支持，能學到許多做人做事的方法和道理，有機會出現的時候，好的領導能充當貴人扶你一把，助你一臂之力。

經常有知識星球的會員問我這樣一個問題，在體制內，如何判斷一個領導是真心想「重用」你還是在「利用」你呢？

今天的文章，我給大家四個標準供參考：

把你擺在台前還是幕後

有的領導心胸比較狹隘，唯恐下屬搶了自己的風頭，所以總是把下屬放在幕後，粗活、累活、打雜的活、熬夜加班的活都讓下屬去干。

但是他們從不把下屬擺到台前，不讓下屬在重要場合拋頭露面，害怕下屬表現太好，功高蓋主，從而顯得自己無能。

比如一篇重要的材料、一個重要的方案，你加班加點熬夜反覆修改，最後直屬領導拿著你的功勞去上級領導面前彙報，半個字都沒有提到你。

這類領導一般工作能力都偏弱，他們永遠不會想著去提升自己的工作能力，只會剝奪下屬的勞動成果，還小心翼翼地盯著防著下屬，害怕上級領導覺得他能力有限、德不配位。

是否只讓牛幹活不讓牛吃草

有的領導喜歡把工作都交給你干，美其名曰信任你，但是從來都是只讓牛幹活，不讓牛吃草。

遇到有升遷提拔的機會、外出培訓學習的機會、榮譽表彰的機會、掛職鍛煉的機會，統統抓在手裡。甚至連一個優秀共產黨員、青年崗位能手這種無關緊要的榮譽，都給了不幹活的關係戶。

這樣的領導還總喜歡拿講大局、講奉獻、發揚風格來說事，總是苦口婆心地對你說，小X啊，你還年輕，以後還有機會，年輕人不能太浮躁，總是打著為你好的旗號和論調來忽悠你。

其實，老秘書認為，職場中的任何領導，如果只讓你講奉獻，不給回報，都是一種耍流氓的行為。

只讓你打雜還是讓你參與重要工作

有的領導總是把裝訂、複印、跑腿、做表格、做PPT這樣的雜活交給你去辦，只讓你重複做一些無關緊要的工作。這些工作對你提升能力幾乎沒有什麼幫助，長此以往只會把你的精力消耗在瑣碎的工作中。

而真正想重用你的領導，則會給你合理分工、適時輪崗，逐步壓擔子，讓你全面熟悉和掌握處室內部的各項業務。

交辦給你工作任務的時候，不僅是分配工作，還會給予你具體的指導和資源支持，幫助你與其他部門溝通協調，對其中的一些關鍵環節還會給予手把手的指導。

主動承擔責任還是喜歡甩鍋

工作出問題的時候，更能看出一個領導對你的態度。

如果你工作中出現了錯誤，直屬領導在更高一級的上級面前願意主動擔責，承認自己的領導責任，並且和你一起去面對和解決，對於你工作中出現的紕漏和失誤，會通過私底下指出來的方式，並告訴你下次要注意什麼、如何改進，這樣的領導毫無疑問是想重用和培養你的。

如果一個領導對工作中出現的問題，總是以事不關己高高掛起的態度把責任推得一乾二淨。明明是他讓你這樣做的，卻把自己的決策失誤推卸到下屬身上。

甚至冷嘲熱諷地說你工作能力和工作態度有問題，責怪你在工作過程中沒有及時請示彙報，那這樣的領導只不過把你當成了一個背鍋的工具。

總之，良禽擇木而棲，良臣擇主而事，在體制內除了自己要靠譜、要上進，力爭成為千里馬，也要學會看人識人，找准自己的伯樂。

體制內的付出也要看對象，對於領導，不僅要聽其言、還要觀其行，爭取做個聰明人。

對於不值得追隨的領導，精於算計的小官僚、專門找人幹活和背鍋的「老油條」型領導，要趁早認清他們的真面目。

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