喬布斯之後，誰是下一個喬布斯？

斯蒂夫·喬布斯曾在遊戲公司雅達利工作過一段時間，那是他的第一份工作，彼時的喬布斯剛剛從大學輟學，急需一份工作來糊口。雖然他當時對電子一竅不通，但是作為雅達利的CEO，也是喬布斯的前上司諾蘭·布希內爾還是決定錄用他。一個專業不對口的輟學窮學生到底靠什麼打動了公司的CEO？在布希內爾與前《洛杉磯時報》記者吉恩·斯通合著的書《誰是下一個喬布斯》中，對於企業如挖掘創意型人才進行了深度剖析，我們或許能從中一探究竟。

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為什麼企業和員工需要創意？

沒有創造力，你的公司就不會成功。創意是每家公司的首要驅動力。如果缺失創意這個第一驅動力，其他一切都不會發生。

之所以要依賴創造力，是因為存在競爭。你的競爭對手都在嘗試改進產品、改善服務、改進流程、降低成本，讓業務更有效率。正如管理學專家彼得·德魯克所言：

「可持續競爭優勢的唯一來源是比你的競爭對手學得更快的能力。」

成長速度很重要。如今，公司必須每過幾年就進行翻天覆地的自我革新，才能保持與時代同步。

隨著世界的改變，你需要確保公司及其產品符合新的社會形態。而創意，是在這個新世界中生存的關鍵。因此，所有公司都有必要確保自己擁有不斷提升和快速反應的能力，而該能力只有在創意繁盛時才可能存在。

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如何找到創意型員工？

1、把工作空間變成公司的廣告

一家好公司是它自己全天候、不間斷的廣告。

回到20世紀70年代中期，雅達利算不上一般概念上的大公司。公司環境很古怪，卻能讓富有創意的人生存，這些人就成了公司的活的、會呼吸的廣告牌。他們談得最多的還是在這裡工作是多麼有趣。

雅達利所做的一切都顯示出它有一個有趣、好客的環境，比如公司後面卸貨區舉辦的周五啤酒暢飲會。暢飲會上有無限量的啤酒、美味的比薩和音樂。這樣的派對是對完成銷售指標的獎勵，也是把所有人聚在一起的好方法，員工們常聚集在一起，暢飲啤酒，度過美妙的時光。

這樣的派對於是成為了公司文化的代名詞。

生活中的大部分事情都是關於創建一個合適的生態系統。公司也是，公司的生態系統日後會成為公司活生生的、會呼吸的廣告。

2、招聘有激情和肯投入的員工

如果說史蒂夫·喬布斯與其他僱員最大的不同，那就是他的激情。史蒂夫只有一種速度：全速。這也是當初雅達利會僱用他的首要原因。

而這樣的人，你甚至可以圍繞他建立一個部門。比方說，雅達利曾招過一個19歲，沒有任何工作經驗的女性來公司，但她熱情洋溢的本性是如此耀眼，於是公司聘用她來組織展銷會。之後，不管活動時間多麼緊迫，她總是能讓每塊地毯都被吸完了塵、每個盒子都被開了箱、每個顯示器都被設置好了。她20歲的時候已經在運作一個部門了。如今，她開設了自己的公司。

如何找到激情？能看到激情的第一個地方是眼睛。喬布斯經常會直視對方的眼睛，毫無躲閃、全神貫注地當面盯著對方眼睛看。在面試的時候，充滿激情的人不會躲閃。和史蒂夫一樣，他們會看著你的眼睛，他們的工作就是說服你僱用他們。

3、閱讀興趣體現工作個性

要找到創意人才，最好的方法之一是問一個簡單的問題：「你喜歡看什麼書？」

從來沒有哪個創意人才在談到閱讀時是毫無反映的。如果求職者在面試時大談特談他的想法，而一旦要求列出自己最喜歡的書籍，臉上卻空白一片，像電腦黑屏了一樣的話，那麼這名求職者可以pass了。

實際上，一個雖然粗暴但通常正確的概括是：有好奇心、有激情的人會去讀書。冷漠而且無動於衷的人不讀書。

給面試官的建議：要求職者提供一張最愛讀的10 本書的書單。

給求職者的建議：主動準備好你最愛的10 本書的書名。如果面試時被問到喜歡看哪些書時一個也答不出來，那就太尷尬了。

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如何留住並培養人才？

1、培育公平

最好的方法是防止任何人獨佔一項創新或者想法的功勞。每當一個好主意/概念開始成型時，試著將它與儘可能多的、對想法成型做出幫助的人相關聯。因為一個概念的想像、呈現、執行和實現很少是由一個人完成的。從最初的想法到產品的首次發，中間需要做出一堆決定。

你會希望自己公司的服務或產品能以公司之名為人所知，而不是被打上某個特定創意人才的標記。

2、建立創意空間

讓人在整面牆上以任何媒介進行書寫會促進創意，因為大部分有創造力的人的思維方式都比較發散，他們通常受限於紙張或者電腦顯示器所提供的空間。另外，一邊與人談話一邊塗畫能對交流複雜想法起到幫助。

可以將公司的牆面塗上黑板漆或者安上白板，放上粉筆和馬克筆，鼓勵員工在上面進行任何創意的塗寫。

另外，公司的辦公環境也對創意有很大的作用。現在不少年輕的公司都在嘗試在那些不尋常的場所建立辦公室。比方，西班牙設計公司Selgas Cano 的辦公室坐落在馬德里附近的森林中，形似一節巨大的地鐵車廂。辦公室一半在地上，一半在地下，員工能透過一塊樹脂玻璃看到森林的風景。

3、崗位融合的妙用

比如說讓工程師下到生產線，看到他們的想法如何得到實際的裝配。他們也許會在實際裝配中發現問題並提出修正。同時，銷售人員也可以到不同崗位，學到了很多銷售產品的新方法，以此來提升銷量。

通過這種方式，所有人都獲得了對其他崗位人的尊重，並且在工作中從另一個角度看問題，常常會創意大增。

計算機科學家艾倫·凱曾說：

「預測未來最好的方式就是去創造它。」

所以，在掌握了上述觀點的同時也開始行動起來。你和你的公司每天都在和未來作戰：—眨眼間，你的競爭對手可能突然向前走出大大的一步，你卻在奇怪發生了什麼。眨眼間，你的競爭對手可能奪走了你的市場，你再做什麼應對都已經太晚。

本文整理自：《誰是下一個喬布斯：尋找、留住、培養創意天才的秘密》

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