自華為拿出備胎計劃以來，全世界許多公司紛紛效仿

對於企業B計劃這件事情，其實每家企業都會有所準備，尤其是在技術研發方面，無論是主動探索還是研發方向出現問題，都會讓企業存在一定的技術儲備，不過這裡面會涉及兩個問題，一是企業B計劃的正確性，也就是這些B計劃是否符合未來市場發展的規律，如果符合我們還可以稱之為B計劃，如果不符合那也只能算是廢料，二是B計劃的成熟性，這關係到企業的實力跟決心的問題，比如說這次華為拿出的B計劃吧，其厲害就厲害在華為的B計劃已經成熟到可以直接應用的地步，但其他很多企業的B計劃頂多也就算是有個方向，或者進行了一些投入了而已。

所以講啊，居安思危則四個字每家企業都會，但企業之間的差異之處就在於，對B計劃的方向與決心如何了，而與此同時還會受到企業資源實力的影響，華為這次可謂是給其他企業做了一次表率，在面對美國傾全國之力進行打擊的情況下，非但自己沒有收到致命打擊，甚至還能見招拆招，在5G網路建設、智能終端領域不斷取得新的突破，更是獲得了全球不認同美國的所有消費者的贊同，這一點真的是其他很多企業都望塵莫及的。

畢竟根據華為海思總裁何庭波的說法，早在十幾年前華為在「極限生存」假設的前提下，就開始在操作系統、晶元、通信技術等多個領域進行持續的研發，華為目前內部的幾套流程體系，其實對於企業成本、效率、營收是有比較高的要求的，而在這種情況下，還能夠十幾年如一次的做著短期之內沒有回報的研發工作，這種決心一般企業是不絕對做不到的。

我相信經過這次的華為事件之後，其他企業，尤其是其他國內企業，必然也會對未來的競爭態勢做出自己的推斷，並再次基礎上制定出自己的B計劃，而且這種B計劃並不一定會限定在研發領域，任何有助於提升自己競爭力的方式都可以，比如資源整合、產業鏈合作等等，總而言之，企業的發展環境是變化無常的，而唯一能夠克服不斷變化的外部環境的方式，就是要有自己的B計劃，甚至C計劃，當外部環境突變的情況下，自己不至於會束手就擒。

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