重回中國第一信心滿滿，雷軍：渠道建設追加50億，三年決勝負

小米一直以線上銷售見長，但又恰恰是線上又阻礙了小米線下的進一步增長。而其它廠商無一例外，已經將矛頭對準了小米的傳統開始分割蠶食小米的線上，但這幾年小米在線下相比於其它廠商，卻又落下不少。

在手機市場逐步穩定且有下降的環境中，每個廠商都在拚命，不然最終有可能倒下的就是自己。除了手機本身，合作夥伴、渠道、團隊多方的利益共贏才可能打通整個流通鏈接，顯然小米在此方面還是有所欠缺，特別是線下。於是小米下決心追加50億元建立激勵機制，獎勵合作夥伴、獎勵創新建設、對團隊予以刺激與培養，力爭在三年搶得市場的蛋糕。

這也小米不得不為之的做法，雖然其不一定成功。小米不乏有清晰戰略的目標，比如曾經在2017年提出「十個季度重回中國第一」的口號，但到目前前右華為的領先、還有OV的阻擊，要實現目標變得異常困難。特別是目前華為遭遇被美打壓國外市場預期降低的情況下，華為的目光已經轉回國內力爭達到50%以上的份額，這對國內廠商是非常大的壓力。不只是小米麵臨的競爭壓力非常大，OV同樣面臨華為的壓力。

而小米這兩年國內市場相比於華為、ＯＶ來說已經不容樂觀，所以小米雷軍親自接管國內業務，將注意力轉向AIoT，而不只是手機。特別是5G的逐步大規模應用，必將為市場帶來新的活力，各種利用5G的應用也會逐漸爆發，小米正是在此前景下，期望保持原有計劃還再追加50億元，期望利用三年時間，取得市場領先地位。

但小米要成功並非易事，小米的線上線下成為跛腳、模式極易被模仿、核心自主科技過少，都是容易被友商複製甚至蠶食市場的。市場已經浮現出這一種態勢，看看OPPO、VIVO、榮耀等都在不同程度打出性價比手機和線上營銷的招數，搶奪小米的傳統市場。而在線下，小米卻顯得薄弱，力道不足，即使是智能家庭生活模式，華為同樣也搞得風生水起。不過小米總能搞出些動靜來，特別是高性價比始終還是具有相當的市場的，搞得好三年之後真可能讓人刮目相看。

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