直升機所發布中長期信息化發展規劃
中國航空報訊：6月12日，航空工業直升機所召開2019年流程與信息化工作會，發布中長期信息化發展規劃，作為直升機所未來一段時期信息化發展的整體藍圖和綱領性文件。
發展規劃踐行航空工業新戰略和直升機所新發展規劃，依據航空工業信息化規劃和統一IT架構，並結合直升機所業務發展需求，以問題為導向，基於架構和系統工程方法，從生命周期維、價值鏈維和企業維三個維度，明確了直升機所中長期信息化發展願景、目標和重點建設方向，是直升機所未來一段時期信息化發展的整體藍圖和綱領性文件。
該發展規劃確定的發展目標是通過先進數字技術與傳統工業要素的融合，建立高度集中、互聯互通的數字化、網路化協同與創新平台，推動業務變革、技術創新和管理升級，實現直升機所的數字轉型。在生命周期維，全面應用基於模型的系統工程研製模式，實現型號全生命周期數字化協同研製。深入推進虛擬模擬技術，實現基於數字線索的虛擬驗證與實物驗證並重。在價值鏈維，全面開展所有合作單位的數字化協同，實現供應商和供應鏈集中管控，打通供應鏈物流、信息流和資金流。構建一體化綜合服務平台提升產品集成交付與服務能力。在企業維，面向數據驅動與流程貫通，基於一體化綜合管理業務基礎平台，打造具有數字化特徵的現代研究院所治理和運營體系。
針對上述目標具體實施分為兩個階段。第一個階段是2019~2022年，建設基於模型的系統工程、全生命周期管理和虛擬模擬的標準、方法、工具、環境等，在重點型號實現應用；在整機需求工程和架構設計、航電系統工程、飛控系統虛擬驗證、直升機產品全生命周期BOM（物料清單）管理等技術領域取得突破。基於統一信息化平台對供應商信息、准入、評價等進行集中管控，初步打造供應商協同平台，實現成品進度、質量、成本及交付狀態管控。開展網路化服務保障平台建設，基本滿足軍民用直升機廠所協同服務保障和無人機自主全域服務保障的應用需求。依據AOS建設成果，完善企業管理各業務領域信息系統，並綜合集成形成一體化綜合管控平台，初步實現覆蓋戰略層、管控層、執行層的數字化管控體系。
第二階段是2023~2025年，持續推進基於模型系統工程和全生命周期管理，實現所有新研型號全覆蓋，完善基於模型的型號全生命周期協同研製環境；深入應用虛擬模擬技術，實現系統級虛擬驗證，數字線索和數字孿生技術應用取得突破；整合供應商、供應鏈系統資源，打造集成綜合的主機-供應商協同體系，實現供應商和供應鏈集中管控，打通供應鏈物流、信息流、資金流；完善網路化服務保障平台，提升產品集成交付與服務能力；完善一體化綜合管控平台，實現流程貫通與數據驅動，構建數字化特徵的現代研究院所治理和運營體系。
按照新發布的信息化發展規劃，直升機所將以數字化為基礎、網路化為支撐、智能化為目標，對研究所整體架構、管理模式、業務流程和員工能力等進行全新定義。通過數字技術與工業技術的融合推動技術領域的創新，構建「全部元素建模定義、全部數據採集分析、全部決策模擬評估」的工程應用新模式；通過數字技術與管理技術的融合推動管理能力的升級，構建管理全要素模型，實現模型間的映射和傳遞，建立敏捷、協同、動態優化的運行管理體系。
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