張昭式撤退：賈躍亭借錢，他躲了；孫喆一上任，他走了

孫喆一來了，張昭走了。

張昭近日卸任樂創文娛董事長、CEO，繼任者是融創文化集團總裁孫喆一。

孫喆一是融創集團董事長孫宏斌的大公子，他出任接任樂創文娛CEO，意味著樂視影業這個曾經有望為樂視網的再次騰飛助力的產業，徹底成為融創文化的「棋子」。

到目前為止，融創已經將原樂視致新和樂視影業徹底收入麾下，成為其文化產業的重要布局。

樂視致新方面，梁軍離開；

樂視網方面，張巍離開；

樂視影業這邊，張昭在經歷了兩年的磨合之後，也沒有適應融創的「文化」，選擇離開。

有人說，融創投入樂視的150億賠了。

但很多人不這麼認為，以樂視網的名義拿了地，還把樂視致新和樂視影業收了，孫宏斌即使不懂互聯網，單純在地產、股價和品牌影響力方面的收益，也已經賺了。

再來說回張昭，一個曾經被認為是一個不地道的男人。

2017年4月18日，賈躍亭最困難的時候，他去朝陽公園六里屯附近的一棟三層小樓找張昭，向他借3個億，來抵償樂視的債務缺口。

賈躍亭那次等了很久，但他並沒有等來張昭。

當天晚上張昭對樂視影業的另外兩位高管說：「 老賈借錢，我今天躲了。」

時間回到2011年，張昭在光線影業離職，坊間的傳言是光線影業無法獨立上市，必須依附在以電視節目製作為主要業務。而當時，樂視網剛剛上市，風頭正盛，賈躍亭邀請張昭創立了樂視影業。

媒體報道披露，光線影業2011年6月份發布的招股書顯示，張昭在光線傳媒持股僅僅為0.24%，持股比例遠遠低於李曉萍、李德來、王長田妹妹王牮等人，作為公司的發起人之一和光線影業的重臣，心裡的酸爽自然可以理解。

賈躍亭在此時就顯示了他的豪爽。根據2016年樂視影業披露的重組報告，張昭當時直接持有樂視影業3.8291％的股份，按照1成現金＋9成股份對價計算，併購完成之後張昭除了拿到3752.52萬元的現金，還拿到上市公司樂視網0.36%的股份。

直觀比較一下，以樂視影業注入樂視網那個時間點來算，張昭手中樂視影業的總價格約為3.75億元，而當時的光線市值不過300億元，股份折算也不過7200萬元。

對於一個職業經理人來講，一輩子能碰上一次這樣的機會，就可以欣慰了。

據媒體報道，賈躍亭曾經連續幾年帶著張昭家人一起去海南度假，或者一起在美國過年。

顧念舊情，張昭後來還是把錢借給了老賈。

不過張昭認為，從此江湖互不相欠了！

是這樣嗎？我們來看看張昭治下，樂視影業的業績。

張昭還與賈老闆交好的那些年：樂視影業2014年、2015年投資和發行的《太平輪(上)》《太平輪·彼岸》總投資4億元，僅實現票房1.95億元、0.51億元，與預期差異較大。《睡在我上鋪的兄弟》這部從網劇延伸出來的電影票房，也並不如預想得好。2016年，據稱投資達10億的電影《長城》票房僅11.73億元，甚至連出品方之一的萬達都說這部電影的收入和內容質量不達標；投資2億以上的電影《爵跡》，票房僅3.83億。

張昭投靠融創孫老闆之後：樂視影業2017年出品了《那一場呼嘯而過的青春》《皮繩上的魂》《岡仁波齊》等8部電影，除了《岡仁波齊》取得過億票房，其他諸如《皮繩上的魂》《那一場呼嘯而過的青春》都票房慘淡。

另一個對比是，在光線傳媒時，張昭默默無聞，而到了樂視影業，平均每周一次發布會，將張昭打造成為民營影視行業的一個專家型企業家。

從 2012 年起，張昭一直在秀自己的概念水平。他每年都會提出一個新的概念。2012 年第一次戰略發布會上提出了 PGC O2O 的蝴蝶模式；2013 年「蝴蝶理論」升級為「一定三導」（定位、導航、導流、導購）市場系統；2014 年年初，又提出」網生代」元年的概念，宣布公司未來三年將完成由電影公司向互聯網公司的徹底轉型。

然而，2016年以後，關於影視產業的發展，和自身業務的發展，張昭在沒有提出什麼新的概念。

張昭的下一站，或許是復星，為郭廣昌打造一個「樂視影業」或「樂創文娛」。

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