基層醫療機構的路如何走

今天我們的重症監護室收治了4位重病人，都是昏迷病人。有一例氣管插管不能脫離呼吸機的，還有一例氣管切開的，這麼重的病人能住在我們小小的社區醫院，是病人及家屬對我們的信任，也說明我們的醫生有治療重症病人的能力。為此我有感而發，寫點我的工作體會。 基層醫療機構，在整個醫療行業中是弱勢群體，不管是哪一級政府官員，下發的各種文件，都是強基層，強基層，基層醫療機構的春天來了等等的詞語，這些話我都聽到得太多了，這類文件也看到的太多了，中央的政策確實很好，制定了很多強基層的政策。近幾年國家對基層醫療機構投入了很多資金，人才培養，設備投入等，但是中國這麼大，經濟發達地區和欠發達地區及落後地區的差距太大了，中央的政策也不會一夜之間普及全國，改革都要有試點，如最初的深圳，從沿海地區逐步發展到內地，醫療改革也同樣如此，都會根據本地區經濟情況，去逐步落實中央的政策，不能一刀切。

對於我們發展欠發達的地區來說，國家好的政策暫時落實不下來，難道我們就不做了嗎?就不去想方設法為人民群眾服務了嗎?天天都在說，上海、北京、深圳怎麼怎麼好，人家的好也是干出來的，不是等出來的，我們應該在現有的條件下努力去做。

大家都知道基層最缺的是人才，基層引人難，引來了想留更難，國家給基層醫療機構建的房子再好，給你配的設備再先進也不行，想要留住人才，必須要想辦法開展業務，大家都知道引人留人的三大法寶，你是否把這三大法寶用活了，那才叫有水平的領導者。

有些基層醫院也去用重金引進研究生、本科生，可是沒幹幾天就全都讓上級醫院挖走了，這就是你引進人才的方向錯了，我認為引進的高學歷的人才基層是留不住的，我們基層需要什麼人才?我認為，大專畢業生就行甚至中專生也可以，這些人才大醫院是不要的，他想跑也跑不了，因為他的學歷大醫院不會要他，他會安心的在基層干，他的技術水平可能會低點，不要緊，你送他出去學習，二年不行三年，三年不行四年，我相信他們只要有一顆為群眾服務的心，他們一定能幹好，慢慢來，總有一天我們基層的人才隊伍會壯大，技術水平也會提高，回憶回憶，省級醫院過去不也全是中專生、大專生，若干年後也都晉陞到大專家、主任醫師、教授的多的是。

基層醫院的領導們，要想改變自己醫院的面貌，提高自己醫院的醫療技術水平，必須自己想辦法、找出路，就像中國的"華為"一樣，一年研發經費投入幾千億，能研究不出世界一流的產品嗎，你醫院每年送出去五個八個大專學歷的職工，我就不相信三五年以後他們學成歸來，基層的常見病、多發病、慢性病他們不會治?自力更生，不要等，不要靠，定好自己培養人才的目標，向前走，三五年以後你的醫院就能出成效，自己培養的人，自己用的放心，要敢於克服眼下的困難，排除障礙，過點緊日子，光明就在向你招手。

這是我的想法，也是我正在實行的做法，這種做法也已經使我得到了收穫，現分享給基層的同道們，我相信辦法總比困難多，再加上上級的好政策，我們基層一定能強起來，為了基層醫療機構的發展這個目標去奮鬥吧，曙光就在前面。

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