從華為海思看出來：造出晶元很重要，但有用戶使用最重要

說起國內的晶元巨頭，大家都不得不提華為海思，2004年成立，經過15年時間的發展，目前已經成為了國內第一、全球第14，當之無愧的「民族驕傲」。

很多人都想知道華為海思成功的秘訣是什麼，畢竟國內那麼多的晶元企業，有些成立時間比華為海思還要早，但卻都被華為海思甩到了背後。

當然很明顯，堅持投入是最重要的，華為海思每年都是花重金投入晶元，前面7年都不盈利，但一直堅持投入才有了今天。

同時在我看來，還有一個非常重要的因素，那就是華為海思造出來的晶元，總能賣出去，別人不買，華為內部自己買，也只有能夠找到使用者，然後根據市場反饋再改進，才能夠有今天。

以麒麟Soc為例，當年造出來時，性能真的很差，如果對外銷售，肯定沒人買，當時有聯發科、有高通，都比華為麒麟強，但別人不買華為手機自己用，不斷的改進，不斷的打磨，最終有了今天的麒麟980。

這一點和三星的OLED屏幕很類似，當年研發出OLED屏，別人不買怎麼辦？三星用在自己的Galaxy系列手機上，堅持使用，用了幾年之後，OLED屏的優勢就出來了，最終形成今天的壟斷局面。

而今中國芯有很多，造芯的企業也有很多，據統計僅IC設計企業就高達1600多家，但我們發現很多的企業都是在脫離市場而造芯，自己鑽了牛角尖，造出來的晶元沒人買，賣不掉，最終自己也無法成長起來。

所以對於中國芯來講，目前的關鍵並不是如何造出芯，畢竟現在能造出芯的企業太多了，關鍵是如何把晶元賣出去，那比造出晶元更重要，否則沒人買的晶元，註定只是一個夢想。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！