致職場巨嬰：對不起，我們只招成年人

作 者：林子姝，GHR原創作者

別人家的優秀員工

認識個小區寶媽，90後，人美人緣好，帶娃做飯樣樣精，大小聚會她張羅，朋友有難她伸手。

更難得的是：人還有一份做的非常不錯的工作，業績排名常掛前三，得過各種優秀員工、榮譽表彰；每月收入少則1萬，多則2-3萬。

旁人看來，不就是一份普通的工作嗎？怎麼能賺的那麼多？

沒錯，她的工作門檻低，時間相對充足，很多寶媽們都會選擇此行，然而，能堅持下來並乾的好的人鳳毛麟角。

旁人觀察：她每天接送娃、幹家務、上班、見客戶、開會，怎麼能有那麼多的時間和精力？

確實，這個我們都疑惑過：邊上班邊帶娃，生活工作能保持平衡，還都做的很優秀。這不就是傳說中的「別人家的員工嗎」？

她能做的好，和她的一個特質息息相關：成年人思維。這點特質，在我認識的很多大牛身上都能看得見。

我見過很多職場巨嬰：幹活挑肥揀瘦，期待被照顧；遇到一點問題，立馬問同事；選擇恐懼症，害怕做決定；怨天尤人，逃避責任；對於這種「巨嬰婊」，我只想說：

對不起，我們只招成年人。

想法決定行動

《奈飛文化手冊》八條文化的第一條為：「只招成年人」。

何為成年人？每個企業的文化、發展階段不同，定義會各有千秋。但我們能確定一點，心智的成年才可能會有職業素養的成熟。

我們每個人，都是從咿呀學語的嬰兒成長為社會中的成年人。從人類學來說：嬰兒--兒童-少年-青年-中年，這是成長顯性的曲線。

從職場來說：成長它更多的是從思維層面表現，從想法轉化到行動的。

將職場思維可以歸納為「成熟思維模式圖」：

依賴思維：圍繞著「你」這個觀念。你照顧我，是你的責任，你幫我做決定就好了，你怎麼說我怎麼做；

獨立思維：圍繞著「我」這個觀念。我自己來，我想要自由，我自己的事情自己做；

互賴思維：圍繞著「我們」這個觀念。我們一起玩，我們一起來做這個事情，它更強調的是團隊、合作、共贏。

舉個例子：

部門裡有了一項創新型的工作，大家開會討論誰來做這個項目。有人會說：這個事情我沒做過，沒人帶真做不了。---「依賴型思維」。

有人會說：這個事情，我來主導可以；但還需要聯合財務部、運營部的同事一起來干；最好是成立一個項目小組，每個人有明確的分工，最終的結果才是最理想的。---「互賴共贏思維」。

有人會說：這個事情我來做就行了，要其他部門協助來做太麻煩了，他們還不一定配合，有這個溝通的時間還不如多干點事---「獨立性思維」。

不同的思維，工作認識層面的差異化，會直接決定了行動能否有結果導向。職場中的成年人，他一定不是依賴性思維的人，只有具備了互賴共贏的思維，才能實現雙贏。

有選擇權的積極主動

一個成熟的人，無論何時何地何種環境，他都有選擇的權利。

美國總統羅斯福家裡被偷，朋友們都安慰他；他卻給朋友回了一封迄今為止都讓人津津樂道的信。他在信中表明了三種態度：

1、這小偷只偷了東西，沒傷到人是好事；

2、這小偷只偷了部分東西，沒有把東西全部偷光，這是好事；

3、最重要的，當小偷的人是他，不是我，這是更大的好事。

在常人看來是不幸的一件事，在羅斯福眼中成了一件好事。這是他態度上的樂觀，更是他把生活的主動權掌握在了自己手裡。

他可以消極的抱怨小偷，是小偷破壞了他們的生活；他也可以積極的換一種思維，過去已成過去，現在和未來才是最重要的。

我們都知道：積極主動是個優秀的品質，可有多少人真能理解到內涵呢？

積極主動的人，關於自己的任何事都會把主動權掌握在自己手裡。

那個嚷嚷著老闆給多少錢干多少活的人，你把自己工作前景的主動權交給老闆了；你在抱怨老闆給的少，我就乾的少時，對老闆來說，你乾的不好，換一個人干就好了；對於你來說，你丟掉的是老闆的信任、晉陞加薪、更好的工作機會；

那個抱怨領導傻X同事不靠譜工作無法乾的人，你把工作乾的好的權利交給同事了；外在的環境我們改變不了時，你要麼忍受，要麼滾蛋，要麼改變自己適應環境；抱怨越多，你的工作就會被這些負面情緒左右著，而你就淪落為了情緒的奴隸。

識別真實動機

達成有效目標

心理學家麥克利蘭在20世紀50年代提出了：「三重需要理論。」

從工作角度把人的動機分為成就需要，權力需要和親和需要。三種需要非獨立排斥的關係，而是可以彼此共存。不同的人，不同的境況，工作動機組合不一樣，排序和權重也會各不相同。

在管理領域，我們常說管理人員一定要區分組織內不同工作動機的人。不同的動機需要，我們的激勵措施和管理方式會有側重點。然而，有多少人正視了自己的工作動機呢？

有個朋友在換新工作時，遇到兩個難以抉擇的工作機會。

一份是繼續干老本行：穩定發展期的科技公司的hr負責人，薪資比上一份高出40%，離家近，加班少，管理5人的團隊。

一份是轉行人力資源公司做產品運營，初期待遇和期望值有比較大的差距，工作節奏快，公司加班常態化。

第一份工作安逸穩定，有條不紊的做自己一直擅長的事。第二份有挑戰性，需要勇氣突破自己的能力陷阱，未來發展的可能性更多。

朋友難以抉擇，在她詢問我的意見時，我問了一個問題：「下一份工作，你想要獲得什麼？」

「我在目前的崗位上工作多年，一直想要能有質的能力提升，包括專業知識的擴充，個人潛力的挖掘，事業能有更大的空間」......

其實，朋友的回答已清楚表明了兩份工作的匹配度。需要產生動機，動機決定行為，行為決定了目標達成。

朋友需要的是個人事業的提升，成就動機的推動，她才更有可能實現工作大有作為的目標。

試想，如果她是一個權力需要的人，一份是5人的團隊管理，一份是團隊成員的一份子，她會更適合哪份？

可在實際工生活中，不管是新工作的選擇，辭職跳槽，還是任何需要自己主導選擇的事情，很多人考慮的點是衝動的，以偽動機形式存在的。短暫一時的我想要，並非內心真實的需求動機。

你的選擇，會有一個未來的方向，我們可以稱其為目標。當你的動機能和目標相匹配，能在相當長的一段時間保持穩定。能引導你的行為朝著目標去行動時，它才是你內心深處真正的動機。

你想要減肥，目標是成為一個90斤的白富美；在減肥的過程中，會有很多的事物誘惑著你，可能是美食的召喚，懶惰的借口；他們每時每刻出現在你的意識里，告訴你，吃一頓沒什麼大不了的，堅持不下來就算了。反覆的誘惑，不停的告訴你，這才是你當下最想要的；

你內心真實的動機是別委屈自己，想幹啥幹啥。可理性下來，你會發現這是自我麻痹的偽動機，它把你真實的要減肥的動機壓制住了。此時，千萬別忘了你的目標是什麼。

寫在最後

不管你是70後，80後，90後，00後，不論你是青春朝氣的年輕人，還是被這個社會定義為大齡的中年人，在職場中，有核心競爭力的你去哪家公司都是核心骨幹。

何為核心競爭力？關鍵點在於你是否擁有職場人的成年人思維。

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