標普500指數里的公司壽命為何縮短了25％？

「標普500指數里的公司在上世紀60年代，平均壽命為32年，但現在只有24年，未來可能更短，有些分析師認為，可能只有12年。也就是說，十年以後，標普500指數中有一半公司將被替換。」德勤亞太區首席戰略和創新官蒂里·德爾馬塞爾（Thierry Delmarcelle）近日在德勤創新峰會上分享了這組數據，他認為，企業只有擁有創新的能力、顛覆的能力才能避免被顛覆，可以說，能否創新對企業來說是生死攸關的事情。

之所以關注企業創新，是因為德勤認為中國的創新發展實力和潛力不容忽視，企業創新應當趁勢而上。德勤指出，2018年上半年，中國戰略性新興產業工業和服務業增速高於全國整體增速30%，持續引領經濟增長。值得注意的是，2008年至2017年間，中國戰略性新興產業增長平均每年帶動GDP增長超過1個百分點，增長貢獻度接近20%，遠超產業在總GDP中的比重。截至2018年，中國科技進步貢獻率已達58.5%。此外，2018年，全社會研究和實驗發展支出佔GDP比重預計為2.15%；研發人員總量預計達418萬人，居世界第一。

德勤中國創新主管合伙人劉明華認為，中國創新開放格局正在逐步形成，中國創新之路上的「推手」也日漸強大。首先，體制和政策創新將成為中國創新進程加速的催化劑。其次，數字經濟的蓬勃發展將帶領中國創新走向全球化，未來中國可以更多利用互聯網創新升級向國際產業鏈高端攀升，培育經濟新動能。區域經濟一體化則進一步協同並配置了創新資源，未來區域經濟會向協同創新、共建優質生活圈轉變，全方面配置人才、企業、產業等創新資源。不僅如此，民營企業的創新活力也在同步提升，帶動中國各產業變革升級。最後，科創板為代表的資本市場也將支持中國創新生態持續優化，通過進一步暢通科技、資本和實體經濟的循環機制，加速科技成果向現實生產力轉化。

蒂里·德爾馬塞爾則圍繞「如何創新」給出了自己的建議和意見。他指出，德勤的服務對象是全球企業，分析其中優秀或者說頂尖的創新者，可以發現三條經驗。首先，優秀的創新者對自己的創新目標非常明確，「是他們的核心業務，而不是邊緣業務」。第二，優秀的創新者超越了產品層面的思考，不僅僅是開發新產品，而是對創新有深入認識。第三，在快速變革的時代，世界頂級的創新者往往會挑戰傳統做法，破舊立新，「他們根本不相信什麼是最佳做法，他們把自己所謂的最佳做法拋到腦後，不斷創新」。

他還具體分析了這三條經驗如何發揮作用。比如在聚焦核心業務上，他指出很多企業都有多個創新項目，不同項目之中還有競爭，企業希望通過競爭讓好的項目脫穎而出，而一般的創新項目就不了了之了。但蒂里·德爾馬塞爾觀察到，優秀的創新公司會以戰略眼光看待創新，將創新放在戰略的中心，有意識、有目的地打造創新項目。在這些公司中，創新有一個「黃金法則」，即70%的投資放在核心產品、核心客戶的創新中，20%投資在風險更大的創新項目中，包括新產品線或新客戶，只有10%的投資位於未知領域。「未知領域帶有革命性，可能會帶來巨大的回報；但是坦率說，這是未知的，所以風險巨大。所以對需要對員工負責、對客戶負責以及對股東負責的大企業來說，這個黃金法則更適合。」但他也提醒，黃金法則不適用於獨角獸，因為獨角獸就是要闖一闖，探索未知。

至於如何超越產品層面進行創新思考，蒂里·德爾馬塞爾認為，這能避免同質化競爭：「基於提高產品性能的性能在短期內可以給企業帶來優勢，但企業的競爭對手也能模仿，很快就會變成同質化競爭，喪失創新的價值。」所以，企業應當超越產品思考創新。他還給了是哪個建議：第一是客戶體驗，「你希望你的客戶有什麼新體驗？當他們來到你的渠道、當他們和你互動，你希望他們有什麼全新的體驗」。第二是平台開發創新，要能從平台的角度對不同產品進行大規模的創新。第三是業務模式創新。他覺得，將客戶體驗、平台、業務模式三者融合在一起創新，不僅能為企業帶來更多的新服務、新模式，而且能增加競爭對手的複製難度，企業的優勢就更加可持續。

蒂里·德爾馬塞爾還說，戴森吸塵器受歡迎，是以上三者創新結合的成果。從產品來說，傳統的吸塵器不是令人愉悅的家用電器，笨重且噪音大。但是戴森的創新不是在傳統吸塵器的基礎上改建性能，二是完全革新了吸塵器的外觀和使用方式。同時，戴森海顛覆了傳統吸塵器廠商的盈利模式，「傳統的吸塵器製造商盈利不止靠吸塵器，還靠吸塵袋，但戴森不用吸塵袋，既用產品革新讓消費者看到灰塵垃圾被吸進來，又為自己的技術賣了好價錢。」戴森還將這種創新思路應用到所有的產品中，包括電扇、加熱器、空氣凈化器、干手器等，形成平台效應、規模效應，最終得到全球消費者認可。

「創新可以來自最不可能的地方，也可以有很多不同的方法。」蒂里·德爾馬塞爾說，他也不能說創新到底在哪裡，但從德勤服務的全球數千家企業看，成功的創新者不會按常規出牌，而是有強大的顛覆傳統的決心。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！