94年聯想就曾在通信市場大獲成功，為何現在輸給了華為？

事實上在1994年，其實聯想表現還是非常強勢的，除了自己所組裝的PC體系之外，聯想還攻入了華為的大本營，那就是程式控制交換機的領域，甚至出現了南華為北聯想的一個市場格局。更為讓人驚喜的其實是程式控制交換機的市場滲透率僅僅為3.2%，也就是說全國其實都處於一個未開發的狀態，市場潛力可想而知，兩者也都在這一兩年之間摩拳擦掌，躍躍欲試，進行相關產品的迭代以及優化。

不過令人意外的是，聯想在這個領域層面並沒有堅持，幾年就匆忙撤離，而只留下了還在堅持的華為，而從此之後華為也是徹底奠定了自己在通訊領域的地位。究其原因我們不難發現，聯想最成功的模式其實就是組裝體系的PC模式，從這一點上來說同最成熟同時風險也最小，在當年盈利狀況也是比較良好，所以說這對於聯想來說是相對來說比較容易賺錢的一個項目，而在電信領域其實要想賺錢是非常困難的，我們知道華為在剛開始的發展，其實經歷的路線是非常困難的。

聯想撤離這個主戰場之後，華為卻是硬著頭皮持續研發，啃完固話啃移動，啃完國內啃國外，終於是在一次次通信迭代標準之中奠定了自己的領先地位，到了4G時代的時候，其實華為已經擁有相當多的專利，可以在4G昂首挺胸的和其他國際廠商談判和專利互相授權，而在5g時代，無論是擁有專利的數量還是總體技術來看，都已經達到了領先的水準。

而當年放棄了通信領域的聯想，則是在PC日落西山的狀況之中，處於虧損與盈利的邊緣，更不要提有什麼輝煌的未來。究其原因，其實我們也不難發現原因就在於聯想堅定了貿工技路線之後，其實組裝體系的賺錢之快是超乎聯想的想像的，而研發通信這一部分領域其實是去燒錢的，而且風險也比較大，所以聯想選擇了去賺快錢的路線，無論是此後投資白酒，房地產，金融等等，也都是秉承了貿工技的路線。

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