如何才能成為老闆最信任的人？擁有這兩點，必成！

導語：如何才能成為老闆最信任的人？擁有這兩點，必成！

要想成為老闆最信任的人，就要有這兩點：忠誠的品質和負責的精神。

老闆最喜歡那些對公司忠誠、對工作負責的人。一個沒有責任意識的人，絕不會激發他真正的力量。

許多身體強健的青年，處在十分卑微、受人管束的地位。他們之所以處於這樣的地位，原因就在於對社會、對工作，尤其是對他們自己缺少責任感，從來就沒有自我負責的意識，也沒有任何的使命感。

他們只是依照人家所規劃的去做，所以從來不會把分內的事做得完美，馬馬虎虎可以交差就了事。

在一家歷史悠久的瑞士手工鐘錶店裡，有一對師徒，師傅手藝精湛，徒弟技藝高超。

一次，師傅給徒弟一個任務，讓他為客人打造一塊懷錶，並且給了徒弟這塊表的詳細型號與規格。

徒弟嚴格地按照師傅的吩咐做了，可是當徒弟將這塊表交給師傅時，師傅卻並沒有對徒弟給予很多讚賞。

徒弟對此很奇怪，便問師傅。師傅語重心長地對徒弟說：「雖然你所做的完全符合我的要求，但僅僅是做到了工作的本分而已，要想成為真正的優秀者，還必須在我所要求的這100分之上加上更多的努力，向著完美進發。」

一個忠誠的人是一個有責任的人，而責任是最能激發人們潛力的東西。如果事事都要求完美，事事認真負責，你就一定會成為老闆最信任的人。

微軟亞洲研究院副院長沈向洋說：「作為負責人力資源的主管，我有時一天要面試十多個人，對每一個求職者的面試都極其嚴格，不少落選的人並不是不優秀，而是某一方面不符合微軟的文化精神和價值標準要求。」

他提起了一個面試的例子：

阿魯是國內一流大學的研究生，成績優秀，一篇研究項目的論文曾獲得過大獎。沈向洋十分興奮地和他談了很長時間，最終這位佼佼者卻落選了。

問及原因，沈向洋說阿魯對幾個問題的回答令他不滿意。比如問阿魯怎樣比較微軟公司和過去實習過的某公司，阿魯大加推崇微軟，把過去那家公司貶得一無是處。

沈向洋說，他可以這樣貶某公司，將來也可以這樣貶微軟，從對公司的態度上，我看不出他的客觀和忠誠。

缺乏職業道德的另一種表現，則是頻繁地跳槽。

當今社會，忠誠已經變得越來越稀缺了。許多公司花費了大量資源對員工進行培訓，然而當他們積累了一定的工作經驗後，往往一走了之，有些甚至不辭而別。

那些留在公司的員工則整天抱怨公司和老闆無法提供良好的工作環境，將所有責任全部歸咎於老闆。但是，老闆們卻發現，在管理機制良好的公司，跳槽現象也同樣頻繁發生，員工同樣也不安分。

思坦因曼斯是德國的一位工程技術人員，因為德國國內經濟不景氣而失業後來到美國。

由於舉目無親，他根本無法立足，只得到處流浪，直到幸運地得到一家小工廠的老闆的青睞，僱用他擔任製造機器馬達的技術人員為止。思坦因曼斯是一個對工作富於鑽研的人，很快便掌握了馬達製造的核心技術。

有一年美國的福特公司有一台馬達壞了，公司所有的技術人員都沒能修好。正在一籌莫展的時候有人推薦了思坦因曼斯，福特公司馬上派人請他。

思坦因曼斯忙了多時，最後他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，寫下了「這兒的線圈多繞了16圈」。

福特公司的技術人員按照思坦因曼斯的建議，拆開電機把多餘的16圈線取走，再開機，電機正常運轉了。

福特公司總裁福特先生得知後，對這位技術員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然後又親自邀請思坦因曼斯加盟福特公司。

但思坦因曼斯卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因為那家小工廠的老闆在他最困難的時候幫助了他。

福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以進福特公司為榮，而思坦因曼斯卻因為對別人負責而捨棄這樣的機會。

不久，福特先生做出收購思坦因曼斯所在的那家小工廠的決定。

董事會的成員都覺得不可思議，這樣一家小工廠怎麼會進入福特的視野呢？福特先生意味深長地說：「因為那裡有思坦因曼斯！」

忠誠不是獲取利益和晉陞的資本，它應該是伴隨一個人一生的品質。你選擇了忠誠，那麼利益和機會就會因忠誠而來。

尤其是你取得了一定的成就，為老闆所器重，掌握著公司商業機密的時候，面對誘惑，忠誠就是抵擋誘惑最堅實的盾牌，否則，敗下陣來的結果會讓你輸得更慘。

在工作中，忠誠就意味著把老闆交代的任務當做自己的職責，當做自己為之努力的目標，企業就是自己的事業，企業的發展就是自己事業的發展。

因為忠誠，可以和同事協調合作、同舟共濟，與企業同進退、共榮辱，在集體中獲得力量，獲得精神上的滿足，使人生更加飽滿，更加有成就感。

這時候，工作將不僅僅是謀生的手段，而是一種人生的享受。

總之，職場上，忠誠勝於能力，你要想獲得老闆的信任，想成為老闆最信任的人，首先你就必須忠誠於公司，其次你要做一個有責任心的員工。如果此2者你都已經具備，那我要恭喜你——你已經是或將是老闆離不開的人了！

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