在我們「乾杯10周年」後，b站要如何開啟下1個十年？下期

如果問，b站現在能不能不走「娛樂化」？答案是，不能。

b站的「娛樂化」，是每個基於內容而發展的平台的必然。我們甚至可以參考【某乎】，早期的平台不管是問與答質量都很高，現在的平台的確依舊有質量很高的內容產出，但宛若大海撈針——平台為了增加流量而引入「娛樂化」是必然，引發的負作用就是，現在提到某乎，會有人開玩笑說這裡是段子池。

【某乎】的高層不懂這個道理和趨勢嗎？我認為他們肯定知道，但這是唯一的出路，或者是沒有辦法的辦法——內容產出不是像天貓和京東一樣賣產品，內容只是need，不是must。天然屬性限制發展策略。

這也就是為什麼我認為「1-3年內，b站的財務數據可能會比較好看，甚至扭虧為盈；但從第5年之後，b站可能會出現「謹慎不樂觀」的情況」，b站的用戶數還會增加，但用戶數達到峰值後會下滑，用戶會流失，而如果宏觀經濟再不景氣，處在經濟周期中部的b站的處境可能會更尷尬。

b站的這種運營思路對於產出「非娛樂化內容」的up主來說是不利的，除非up主傳視頻就是for fun，有人來看就足夠，而不考慮製作成本和收益問題。這裡的收益不僅是現金回報，還有人氣、自身品牌塑造等。

說個過分點的話，就是產出「非娛樂化內容」的up主，想從0做到10w粉絲的過程，會相對越來越艱難。原因無他，就是平台用戶的這種需求較少，如果某個領域的平台受眾僅有5w，這個領域哪怕你做得再精妙，理論粉絲數也只有5w。

另外，由於b站up主以學生為主，除非畢業後依舊以視頻產出為職業，否則，大多數在進入職場後往往無暇做視頻，轉為普通用戶，隨著閱歷的增加，對於相對重複的「娛樂化內容」也難免會有自然抵觸，這也是總用戶下滑的可能原因。

當然，你說b站要怎麼轉型？很嚴肅地講，如果b站依舊圍繞ACG文化，目前的狀態已經算是很好的了。ACG文化又與「娛樂主義」是一脈相承的，遊戲、動畫、漫畫產生的初衷是為了讓用戶覺得「fun」，至於「厚重感」那是額外的加分項。但ACG文化是b站的根基，如果沒了它，b站就可能不是「b站」了。

除非b站能想到某種方式來拓展主要用戶的年齡上限（or下限），比如從14-24歲拓展到4歲-34歲，那可能會迎來用戶基數的增長。那無非是這一代b站用戶成為爹媽後，從b站平台獲取母嬰、裝修、自我學習、職場等半娛樂半乾貨的東西，但目前國內結婚率、生育率已經出現宏觀層面的不樂觀，而房價讓無數人望而卻步，這些東西雖然有存在的必要，但受眾面真的不廣——何況，已經有平台在做類似的事兒，b站有必要冒這種可能血虧的風險嗎？

更為關鍵的是，b站只是一個平台，一個品牌，並不像技術公司那樣可以通過軟硬體迭代來迎合時代變化，這或許是b站知道、頭疼但也無可奈何的事。

單純從財務角度說，b站能做的也只是儘可能讓盈利渠道再寬一點，比如增加一些不影響觀賞品質的貼片廣告、通過與up主合作自製能外賣其他平台的視頻、引入商城概念進行更商業化升級，這樣才有相對充裕的資金來引入相對高質量的內容（不管是自製內容、給予優質up主補貼還是外購各種版權內容）。

平心而論，還是真誠地希望b站能固守初心，有條不紊地調整宏觀戰略，讓一眾新老用戶有個值得期待的20周年的「乾杯」！(づ￣3￣)づ╭～

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