小米又雙叒叕調整，這背後釋放了什麼信號？| 風眼觀察
上市後股價一直上不去的小米，頻繁調整的背後難掩深深的焦慮。
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作者 劉正偉 編輯 於浩
頭條編輯 楊倩
小米又雙叒叕調整了。
7月1日下午，小米集團宣布新的人事任命。任命集團副總裁張峰任集團參謀長，並成立集團採購委員會，張峰擔任採購委員會主席。
按照小米任命郵件的說法，成立採購委員會的目的是為了整合公司各部門的採購需求，提升採購能力，優化採購流程和效率。
至此，小米已經有財務部、參謀部、組織部三大部，以及三大集團委員會，即質量委員會，技術委員會和採購委員會。小米集團完成6個部門的整體構建。
此外，小米還成立了設計委員會，任命朱印擔任設計委員會主席，向集團技術委員會主席崔寶秋彙報。同時，小米加強了區域總部的管理職能，分別任命南京和深圳兩地的分公司平台總經理，向集團高級副總裁祁燕彙報。
自2018年7月9日登陸港交所之後，這家公司就進入了頻繁的調整期。先是部分高管轉任，給80後的年輕幹部更多機會，在管理上向一個更加合理、高效的大公司看齊。
之後成立中國區、線下委員會等調整，則更多的是進行業務層面的補課。如今的小米集團業務範圍覆蓋之廣、品類之多，在業內罕見。
如何進一步提升效率、提高精細化管理，對小米而言是很大的挑戰。這些任命，正是小米持續提升管理水平、推進「手機+AIoT」雙引擎戰略的動作。
再補供應鏈短板
歷史總是驚人的相似。
2015年開始，小米的出貨量不及預期8000萬台，次年甚至出現了出貨量和市場份額的大幅下滑。當時外界開始紛紛質疑小米的高速發展模式是否遇到了天花板。
整個2015年，因為供應鏈的原因，小米5遲遲不能發布，最終拖到了2016年2月。那年的雙十一，小米遭遇有史以來最艱難的一戰，主要原因也是小米5延期太嚴重。
這一切的核心是小米的交付出問題了。對於硬體廠商來說，交付是命門之一。在2017年重新恢復增長後，雷軍說，小米能夠實現大逆轉，最為關鍵的原因在於整個公司在2016年進行了全方位的補課。
當時研發和供應鏈層面，由雷軍親自負責。2016年5月，雷軍宣布了一個新的人事架構調整，原來負責小米手機研發和供應鏈管理團隊的周光平，轉去擔任首席科學家負責後方的手機前沿技術研究，雷軍親自回來帶研發和供應鏈團隊。
張峰就是在2016年小米最危險的時候受雷軍之邀加入的小米，負責供應鏈。他原來是小米生態鏈公司紫米科技的創始人、CEO。在創立紫米之前，他在英華達工作，在2010年小米進入手機市場時，英華達最早為小米提供生產服務。
2012年，張峰離職回到江陰創業，組建了一支10多人的設計研發核心團隊，也就是如今的紫米科技，雷軍是其最開始的投資人。紫米2013年底推出了第一款小米移動電源，2個月後銷量問鼎全球第一。
張峰具備豐富的供應鏈管理經驗，加入小米之後，成為解決小米供應商元器件以及手機供應問題的主力。在2016年之後，小米手機之所以可以實現迅速逆轉，全球銷量破億，背後與供應鏈的管理工作密不可分。
在今年第一季度，小米實際爆發過一陣小米9系列供貨不足的問題。當時雷軍立下Flag，如果小米9系列首月供應量沒有超過100萬台，就去工廠擰螺絲。當然，最後螺絲沒有擰成，小米9系列上市首月的累計供應量突破150萬台。
雷軍在接手中國區之後，在618的時候開了個內部動員大會。他當時在會上披露了小米中國區未來三年的策略概要，提出了抓緊5G機遇，穩打穩紮、三年決勝負、實現「穩三望一」的目標。
小米手機在加強線下擴張的同時，必然會增加銷售環節，這也會對小米上游的供應鏈交付和採購提出更高要求。另外，小米今年的戰略重點是AIoT，隨著智能硬體品類的擴張，供應鏈勢必要加強保障。
此次成立採購委員會，由張峰出任採購委員會主席，這背後顯示的是小米提升全品類、全渠道產品採購能力的決心。
張峰在負責採購的同時，還接棒王川，擔任小米集團的參謀長。至此，小米已經有財務部、參謀部、組織部三大部，以及三大集團委員會，即質量委員會，技術委員會和採購委員會。小米集團完成6個部門的整體構建。
挽救「直男」審美
小米手機一直被詬病「直男范」，男性用戶遠多過女性。近期蘋果首席設計師的出走引發了媒體的廣泛討論。對於賣消費電子產品的公司來說，設計的重要性是不言而喻的，對小米也是如此。
小米成立設計委員會就是為了持續提升集團整體設計能力，以設計為核心驅動。小米去年和美圖手機達成了合作，雙方合作的首款產品小米CC其實就是面向女性垂直用戶。
事實上，小米也並非缺乏設計能力，只不過很少體現在手機上。根據小米2018年年報，截至2018年12月31日止年度，小米已經獲得43項國際工業設計獎項，包括iF設計獎、紅點設計獎、IDEA國際設計優秀獎等。
其中米家全景相機及米家智能後視鏡，分別榮獲iF設計金獎及紅點最佳設計獎。這些獎項證明，小米其實是具備較好的設計實力和工藝水平。
至於手機呢？由於過多採用公模，除了小米MIX，小米就沒有拿得出手的了。2017年8月，小米MIX榮獲美國IDEA設計金獎、2018年2月，小米MIX2榮獲德國iF設計獎。小米手機MIX系列被法國蓬皮杜中心、芬蘭設計博物館、德國慕尼黑國際設計博物館三大博物館收藏。
作為全國人大代表，雷軍在2018年的時候有一項專門針對工業設計的提案。他當時建議優先發展工業設計、建議創立專業設計園區、加強設計人才的培養與引進、對設計類相關優秀企業提供政策支持、升級國家設計類獎項等五項建議。
隨著小米產品生態的不斷完善，小米從組織上系統提升設計能力，可以更有效的對設計層面進行投入，更大的將「手機+AIoT」雙引擎的優勢表現出來。
進入2019年，小米提出全集團層面的「手機+AIoT」雙引擎戰略。在5G爆發前夜，手機市場競爭日趨激烈、萬物互聯風口即將來臨，小米如果希望在中國區繼續探索新零售、提升集團總體競爭力，全品類的總體供給效率非常關鍵。
從組織上進行採購環節的保障升級，成立採購委員會加強集團協調管理力度，可以極大提高小米全品類產品的造血能力，也是小米「手機+AIoT」雙引擎戰略向集團縱深處發展落實的表現。
另一方面，設計與科技的融合趨勢非常明顯，隨著小米產品生態的不斷完善，小米從組織上系統提升設計能力，可以更有效的對設計層面進行投入，更大的將「手機+AIoT」雙引擎的優勢表現出來。
三年前跌落神壇的時候，雷軍親自親自抓供應鏈和交付，林斌抓銷售，內部進行了多重人事調整，僅一年多，小米開始觸底反彈。
上市之後，小米開始新征程。雷軍再一次扮演「救火隊長」，進行多番組織和人事調整。這一次，他會把小米帶向一個新的高度嗎？答案還需要時間來檢驗。
