航空工業一飛院徐舜壽創新中心黨支部

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰鬥堡壘，是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。航空工業一飛院徐舜壽創新中心黨支部堅持「三大主業、兩條路徑、一個學習型黨組織」的「321」發展思路，堅定「一個智庫、兩個孵化器及兩個中心」的發展目標，以黨政方針為導向，以科研任務為目標，不斷提升全體職工的凝聚力，提高基層黨支部的戰鬥力。

「三」大主業 緊抓不放

徐舜壽創新中心圍繞三大主業下設三個專業室，各專業相互支撐，協同發展。黨支部作為基層戰鬥堡壘，既是團隊的領頭羊，又是團隊的中堅力量。只有充分發揮各專業特長，促進各專業深度協同，才能全面推進三大主業健康發展。

充分發揮黨員突擊隊及黨員示範崗作用，促進三大主業發展。根據徐舜壽創新中心主要發展方向，黨支部牽頭成立了兩大黨員突擊隊，以協同合作、共同促進為原則，將各專業人員納入其中，明確發展目標，加強突擊隊的帶動作用；同時，遴選示範作用突出的優秀黨員設置黨員示範崗，帶領各專業開展深入研究，為主業發展提供強有力的組織保障和隊伍保障。

成立科學技術委員會，充分發揮專業帶頭人的指導作用。經驗是創新的基石。徐舜壽創新中心作為一個成立不久的科研所，員工來自不同專業，亟待有經驗的老同志帶領儘快掌握預研工作特點，加速專業能力建設。對此，徐舜壽創新中心黨支部成立科學技術委員會，充分挖掘老同志、老黨員積累的經驗，從而帶領年輕同志快速成長。

「兩」條途徑 助力科研

科學管理是創新前行的堅實基礎。黨支部從2018年開始，牽頭起草相關制度，先後形成了涵蓋出差、考勤、培訓、考核、保密、外協、工會、宣傳、專利及黨建的17項業務制度，確保日常工作「有章可循」。

2019年伊始，黨支部吸取上年度項目團隊管理的經驗教訓，牽頭開展了項目管理模板制定及徐舜壽創新中心綜合管理平台的開發，商議修改完善了會議記錄模板及要求，提高項目管理效率，促進項目持續推進。同時，通過「項目團隊」建設、「雙周例會」制度等措施，全面保障預研項目有序高效開展。

集思廣益是創新前行的有力推手。徐舜壽創新中心成立伊始，黨支部就籌劃開展了「火花論壇」主題活動，按照「按需開展、規模靈活」原則，針對預研工作，特別是新方向的論證工作，長期組織有主題有針對性的集體討論。從「預研的工作思路」到「新概念的技術梳理」，再到「科技熱點的應用探索」，每一次的討論都「火花四濺」。一次次思想碰撞，創新中心明確了工作思路，梳理了未來發展的方向，形成了一份份預研申報的建議。

為激發員工的創新思維，以創新技術室所在的第三黨小組牽頭，面向全體員工，組織開展了「腦洞大開」系列活動。「胸卡帶子斷了怎麼辦？」「魚和飛機的相同之處有哪些？」……這些看似無厘頭，讓人摸不著頭腦的問題，實際上與飛機設計中的疲勞損傷、總體設計等內容息息相關，不僅激發了員工極大的創新熱情，更拓寬了員工的創新思路。

營造氛圍 建立「一」個學習型黨組織

「在尋求真理的長河中，唯有學習，不斷地學習，勤奮地學習，有創造性地學習，才能越重山跨峻岭。」黨支部嚴格落實「三會一課」制度，結合繁重的科研任務，將黨的組織生活與科研工作相互協調、相互促進，通過統籌管理、細緻規劃，明確了「三會一課」召開時間，確保與中心業務會議同期或相繼開展，達到了以「黨建促科研」的目標。

面對「一個高層智庫」「新型飛行器孵化器」「創新技術孵化器」「一飛院的未來中心」和「一飛院人的夢想中心」的「122」建設目標，這支充滿活力的團隊，正踐行著一飛院「技術立院、創新前行」的發展路徑、朝向實現專業發展目標的道路上披荊斬棘、勇往直前。

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