兩化融合聚焦能力需求

隨著「兩化」融合的深入推進，信息化支撐已成為航空工業鄭飛推進管理提升，實現可持續發展的「殺手鐧」。

按照航空工業統一IT架構總體要求，為獲取「集成研發、生產管控、運營管控、客戶服務、市場開拓」等5個方面的競爭優勢，鄭飛將「兩化」融合工作重點向集成研發能力需求、生產管控能力需求、運營管控能力需求、保障服務能力需求、市場開拓能力需求聚焦。

集成研發能力。基於MBD技術、「六性」設計分析系統、實驗模擬技術，構建綜合化、集成化、可持續發展的數字化協同設計研發實驗平台，形成計算機輔助「六性」分析環境，促進產品設計模式向以數字樣機設計為核心的產品虛擬化設計模式轉化，實現從論證、設計、研製定型、生產和使用維護全壽命的「六性」數據共享、資源集成、工作協同和狀態監控，打造數字化設計、工藝、實驗模擬應用集成環境。

生產管控能力。利用集成研發平台將數字化設計的結果及時準確傳遞到數字化製造，以設計、工藝、製造、交付、服務為主線，以產品生產製造過程中的物流、設備、工裝工具、技術、質量、問題、流程為關鍵要素，實現對產品交付進度偏離的定量分析、生產製造全過程監控，並對生產問題進行科學甄別診斷，進而實現生產指揮的高效協同。

運營管控能力。建立完善一體化綜合管理信息系統，不斷加強戰略與經營計劃管理、資本運營管理、多項目協同管理、行政辦公管理、合規管理、知識管理、資產管理、質量與安全管理和業務智能的信息化推進，持續規範優化管理流程，推動數據挖掘、加工、傳遞和追蹤分析，全面提升決策的管控水平和執行能力。

保障服務能力。開展產品的交付管理、技術培訓、維修管理、數字化軍檢等信息化建設，提升裝備技術狀態的可追溯性、培訓方式的多樣性、培訓效果的認可度、維修保障的高效性及裝備軍檢的信息管控能力；構建面向客戶服務的綜合保障信息協同機制，實現裝備保障的工作協同與數據共享，提升綜合保障管控與決策能力和一體化服務能力，公司整體服務保障能力顯著提升，用戶滿意度不斷提高。

市場開拓能力。建立健全市場營銷系統，加強市場開拓能力。建立市場營銷系統，加強品牌推廣，提升市場拓展能力，強化客戶管理，健全客戶服務體系，嘗試電子商務，持續挖掘潛在商機，在項目管理、精益核算、供應鏈管理等領域實現與客戶、供應商的異地協同。

通過「兩化」融合的深化應用，鄭飛的運營模式不斷優化，商業生態得到重構，逐漸實現了公司產品與服務主價值鏈生態系統下的橫向協同、縱向貫通和全價值鏈端到端集成，在全面實現產品、裝置數字化，運營、服務網路化，製造、決策智能化上邁出了堅實步伐，鄭飛正迎來「數字化時代」。

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