領導是不是真心提拔你？聽懂這3句話就夠了，聽話聽音看人看心

職場如江湖，聽懂領導講話的潛台詞，需要很深的悟性。經常被表揚的員工未必能得到提拔重用，經常被批評的人也不是被領導放棄。聽話聽音，看人看心，領導真的對你好，想培養提攜你，有時候很簡單，聽他說這三句話就夠了，觀察這三種跡象特別准。聽懂領導的這3句「暗語」，有助你升職加薪，快速成長，只可意會不可言傳。

【一】不經意地「提醒」。

聰明的領導明白「響鼓不用重鎚」，真心對下屬好，往往採取「提醒」的方式，看似不經意，但飽含深意；看似語氣平淡，實則在敲打你；看似不說破，其實在修正你。遇到這樣的領導，一定要倍加珍惜，仔細領悟領導的「畫外音」，無論提醒的對不對，都要虛心接受，有則改之無則加勉。

張林海作為業績排名靠前的業務主管，經常受到領導的表揚，走起路來已經輕飄飄的了。有一次，張林海陪領導出差，飛機晚點，倆人就多聊了一會兒。領導不經意地說了幾句小話，「小張，最近工作成績不錯，在獎金分配上就不要太固執了，眼光要看長遠一點」。

張林海何等聰明，心裡一驚，知道領導說的是他頂撞副總的事情，心裡明白領導的用意。肯定是有人已經打了小報告，在副總層面也有了一些「雜音」。回去後，張林海修改了獎金分配方案，並專門向有關副總進行了解釋說明。

行走職場，真心培養你提攜你的領導，會在和你輕鬆聊天過程中，旁敲側擊地提醒你一些「小瑕疵」。如果鄭重其事地跟你談，擔心讓你背上思想包袱。採取這種隨意聊天式的提醒，往往是領導聽到了或看出你的苗頭性問題，但你還渾然不覺，早提醒早修正，幫助你健康成長。

【二】關起門來「訓斥」。

真心培養你的領導，往往幫你樹威信，打好群眾基礎。這種領導對得力幹將，比較「護犢子」，一般不當眾訓斥下屬，不讓別人給下屬打差評。遇到其他領導當眾責難下屬，他還會替下屬擋槍扛事。但這種領導不會走另外一個極端，就是放縱下屬，該矯正的時候毫不手軟。

周青山是領導的左膀右臂，能力過硬，個性也很強。有一次，在配合某副總工作中出現了失誤，被副總當眾批評。領導正好遇到了，就把事情攬過來，對副總說，小周這件事責任不在他，是我這麼安排他，有什麼問題，我來牽頭補救吧。

然後，領導把周青山叫進辦公室，關起來門來，狠狠地罵了他一通，讓他深刻檢討，以後絕對不能再犯同樣的錯誤。周青山領會領導的良苦用心，因為這次他犯的錯誤還是很嚴重的，給一個處分都不為過，難怪領導這麼惱怒，表態一定要堅決改正。

遇到這種「在外留情面、對內下狠手」的領導要珍惜，因為這種領導沒把你當外人，當眾保護你，但絕對不放縱你的錯誤。被領導訓斥完了，你不要消沉，領導罵你並不是拋棄你，你在領導眼裡，還是可以矯正培養的幹將。

【三】做錯事時「表揚」。

聰明的領導都喜歡用「欣賞激勵」法則，尤其是現代職場，年輕員工最認「激勵療法」。有時候，表揚真的可以起到打雞血、提精神的「療效」。做出了成績，領導及時表揚，這是錦上添花、再接再厲。如果你處於低谷時，領導及時表揚，就像一道陽光，幫你走出困境。

李水河工作能力強，經營業績優，這是大家公認的，但他在領導眼裡，有一個不算「缺點」的缺點，就是自尊心特彆強，追求完美，心思比較重，遇到挫折不容易走出來。

有一次，李水河帶的團隊做錯了方向，業績一落千丈，挨了上級的批評和問責。李水河垂頭喪氣，鬱鬱寡歡，領導看在眼裡。在一次會議上，領導揪住李水河的一件小事不放，「狠狠」地表揚了他，讓他百思不得其解，這點小屁事值得領導上綱上線的「稱讚」嗎？

忽然，李水河想明白了。領導突然表揚我這個無足輕重的「成績」，原來是領導用這樣方式拉我一把呀，這是警告我不要消沉，走不出困境，怎能堪當大任呢？所以，遇到領導用表揚你的方式，鼓勵你重新振作，那麼，你一定要放下思想包袱，迅速進入狀態，才是領導喜歡看到的結果。

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