盒馬之後超級物種也「關店」，盈利能力考驗生鮮新零售

[釘科技評論]7月4日，永輝超市旗下超級物種上海五角場萬達店關店。該門店於2017年11月開業，這是超級物種首次關店。

超級物種此次關店難免與盈利情況有關。據了解，主管新零售業務的永輝雲創2017年凈虧損2.67億元，2018年虧損增加到6.13億元。

超級物種是永輝超市進軍生鮮新零售的「先行軍」，其在2018年曾提出要在全國落地100家門店，目前幾乎完成了100家門店的目標。從規模到效果，其重心看起來正在發生偏轉。

以盒馬為代表的生鮮新零售業態，入局者大多採用「跑馬圈地」的擴張思路，希望通過規模影響力來培育消費者，但盈利問題基本仍懸而未決，很多時候，「關店」不失為可行的止損策略。

2018年我國生鮮市場交易規模為4萬億，然而與生鮮新零售相關的生鮮電商交易規模僅為2103.2億元，滲透率不足5%，看似待挖掘的市場空間巨大，但仍需探索更合適的切入點。

盒馬鮮生、超級物種相繼關店，或意味著未來生鮮新零售企業將迎來「關店潮」。但這未必是壞事，經歷「跑馬圈地」「燒錢獲客」後，生鮮新零售應該回歸理性，回歸價值競爭。（釘科技原創，轉載務必註明出處「釘科技」）

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！