如果喬布斯還在 對今天的蘋果他會作何評價？

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史蒂夫·喬布斯，生前從來沒有讓任何人質疑過他的想法。他經常會非常直接的道出自己的想法，而且他的觀點向來相當殘酷。當我們深入研究了史蒂夫·喬布斯的大量筆記、演講和採訪檔案之後，就會發現他的一些觀點，可以讓我們深入的了解這位蘋果聯合創始人，並且猜測出按照他的想法，對蘋果公司的現狀會有怎樣的看法。

「毀掉蘋果的不是快速增長，而是貪婪。如果沒有遵循最初設想的軌跡，單純的將設備看成一種產品，讓儘可能多的用戶去使用，追逐的就只剩下利潤。雖然這麼做會讓我們在未來四年的時間裡獲得讓人無法拒絕的利潤，但同時也讓我們失去了未來。我們應該做的是獲取最合理的利潤，爭取更大的市場份額。」

喬布斯的這句話可以追溯到1995年重返蘋果之前的的一次採訪，當時蘋果公司的做法是為了公司的利潤而不惜犧牲掉市場份額。而隨著蘋果在2019年初發布了自從2002年以來的首次利潤預警，蘋果是否會再次陷入喬布斯口中的「貪婪預言」？

「不要讓別人的意見掩蓋了你內心的聲音。」

蘋果在過去常常向前看，但現在該公司可能覺得自己應該越來越多地從側面去審視競爭對手都在做什麼，尤其是高端安卓設備製造商三星。目前三星無論是在產品上還是法庭上，都是蘋果最主要的競爭對手之一。

三星在硬體方面的態度是「無論什麼技術先用上，看看哪個效果好」。而在過去幾年裡，我們看到蘋果也採取了類似的做法，尤其是在iPhone上。其中一些舉措取得了成功(例如推出屏幕更大、價格更昂貴的iPhone確實讓被壓抑的市場爆發)，但也有一些非常失敗的嘗試（比如iPhone 5C）。

其實產品的創新與你投入多少研發資金沒有太大的關係。當蘋果推出Mac電腦時，IBM在研發上的投入至少是蘋果的100倍，因此這不是錢的問題。重要的是你擁有什麼樣的人，以及你如何領導團隊，以及你得到了什麼。」

自2007年iPhone發布以來，蘋果的研發預算增加了十倍以上，但從乃是開始還沒有推出過任何一款能與iPhone帶來同樣收入的產品。

「我為我們沒有做的事情感到驕傲，就像我為我們已經的事情驕傲一樣。」

很明顯，蘋果的目標是簡化Mac系列產品，而其中一種方法就是儘可能的減少介面的數量，並儘可能標準化單一的介面，就像蘋果在新款MacBook Pro上所做的那樣。

不過問題是,雖然一個介面可以同時為iPhone和iPad工作,但當涉及到計算機產品時，這就是非常痛苦的體驗了，它迫使很多用戶隨身攜帶了不止一個擴展塢和配件，增加了任務的複雜程度。

「藍牙耳機的問題在於，我們不僅僅需要給iPod充電，還得給耳機充電，這很讓人討厭。另外還有質量問題，就算現在帶寬不夠高，即使有一天帶寬達到了水平，充電這件事也非常麻煩。」

毫無疑問，藍牙現在已經能夠提供非常清晰的音頻效果，但蘋果公司為AirPods提供的充電解決方案絕對不會讓喬布斯滿意。現在AirPod用戶不僅需要將AirPods放入充電盒中充電，還必須要給充電盒本身進行充電。

「做到簡單可能比複雜更難：你必須努力讓自己的思路清晰，讓一切變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你達到了目標，就有無窮的力量。」

十年前當iPhone發布時，採用的操作系統(當時被稱為iPhone OS,iOS的名字直到2010年才出現)非常簡潔而時尚。所有的操作都只需輕輕點幾下，而用戶界面也很直觀，使用起來也很方便。

十年過去了，一切都發生了巨變。雖然目前的iOS 12依然保留了早期iPhone操作系統的外觀和感覺，但蘋果在移動操作系統中增加了大量的升級和功能，以至於這個曾經優雅又流暢的系統變得笨拙而混亂。

「誰會想要手寫筆？你得把它們拿出使用然後再收起來，然後還會不小心弄丟，沒人想要手寫筆。」

我知道很多人會說Apple Pencil不僅僅是手寫筆那麼簡單，但是手寫筆本身就存在很多問題。我們需要找到它，把它收起來，然後小心別弄丟，蘋果並沒有真正的解決問題。

「你烤了非常可愛的蛋糕，但是卻讓小狗來撒糖霜」

蘋果僱傭了地球上最聰明的一些人，而且有能力做很棒的事情。

但就算是蘋果，也有一些讓人無法理解的設計。比如iPhone內部有一個充電指示燈，但我們看不見它。或者將滑鼠的充電指示燈設計在底部，甚至Apple Pencil還有一個非常容易被弄丟的保護帽。

這些都是用喬布斯當年的觀點來形容現在的做法，對此你有哪些意見？

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