員工拿績效工資，績效高了老闆就要調低，這樣的情況怎麼應對？
我預計過類似情況，曾經跳槽到一家公司，獨立負責一個項目的運營，經過幾個月的梳理，從確定運營模式到團隊組建，陸續開展業務，終於初見成效……然後，老闆說，績效貌似定的有點高了，回頭調整下，坦白講，心裡真是一萬隻羊駝跑過啊，辛辛苦苦幹了幾個月，終於有點收穫了，告訴你，「你不能賺這麼多錢，不科學」。
最關鍵的是：我下面還有業務員，提成都是之前定好了老闆同意的，這個季度終於能吃上肉了，老闆卻說，「你們吃菜就挺好的，綠色又健康」，出爾反爾，怎麼和小弟們交代……
講真，當老闆的，這樣的做法，非常打擊士氣，往往得不償失，省了點小錢，但讓團隊失去了鬥志，也讓自己失去了人心，以後誰還相信你說的話，如此反覆無常。
但抱怨歸抱怨，沒什麼用，畢竟，項目剛起步，團隊剛組建，對自己和團隊得有一個交代，仔細想了想，琢磨了一下。我去敲了老闆辦公室的門……
老大，關於調整績效的事，我覺得，咱還是先緩緩，目前項目剛上軌道，咱之前定的績效考核體系，才執行沒幾個月還不到半年。確實項目剛開啟，可能會定的不太合理，也許高了點，咱暫行一年如何？提成嗎，有了業績才提，剛起步階段，也就是公司少賺點還是多賺點的事。但一旦調低了，大家的熱情就一瓢冷水澆下去了，勢必會影響團隊的戰鬥力……
總之，曉之以理動之以情，其實老闆可能當時也就是這麼一說，沒那麼堅決，也就被我說動了，但這件事對我很有觸動，之後我做了高管、做了老闆，如果之前沒有太多經驗的績效模式，我大多先定一個試行的時間段，看看效果，宣布的時候就先說明試行多久，這樣之後有什麼問題，便於靈活調整，不管是考核的機制還是績效的高低，都方便日後找補。
坦率的說，如果老闆當時堅持調低，可能會影響我的積極性，也許，我會出現短暫的消極怠工，也許，如果團隊反應較大，陸續有異動，自己一手的苦心經營毀於一旦，可能我會再找機會吧。但這種事說到底，還在於你有沒有其他選擇，如果沒有……
※因為工作壓力大辭職？這有多愚蠢，扎心的原因看了你就明白……
※面對公司老男人的騷擾，該不該正面剛？別讓你的善良變成小綿羊！
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