「新零售」把永輝坑慘了

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本來堪比阿里蘇寧，今三年虧10個億，原來是兄弟鬧矛盾

提到新零售，相信很多人都會聯想到近期的蘇寧家樂福，一代零售業巨頭就此賣身，退出中國市場。

永輝超市也不例外，它和超級物種之間的合作，原本被市場十分的看好，但實際上卻讓企業迎來了巨虧10億。2017年，超級物種開啟全面布局模式，打造著生鮮以及高端的運營方式，在短時間內快速的成長起來。

當然該模式起初還真得吸引了很多年輕人的到來，物種創始人張軒宇也則表示，這是一種生活孵化店也是新零售的核心，可以讓消費者有更多的嘗試。不過從2018年的開店計劃來看，公司的開店數量卻並不是太多，和當初的預想差別很大，而公司則表示不會再制定開店的計劃，會根據發展自行的適應店鋪。

更沒想到的是，永輝的2位創始人張軒寧和張軒松，對於物種的發展卻有很大的分歧，張軒松表示應該以傳統賣場為基準定位，而他的兄弟認為應該採用線上的方式，結果2個兄弟越鬧越凶，在2018年年末，發布了公告，兩個兄弟之間徹底分家，張軒寧成為了大股東。

從公司的發展來看，3年里的新零售表現虧損很大，雲創在3年內的虧損達到了10多億，為此被正式的分離出去，正是這個虧損，讓永輝的發展受到了影響。

分家半年後，分家後永輝超市生存現狀怎樣？管理制度有沒有變化？小編走進某一家永輝超市，竟然發現超級物種門可羅雀，當初打造的生鮮以及高端的運營方式，也悉數被撤。

以帝王蟹為例，199元一斤、299元一斤的生鮮無人無津，生鮮的小哥都坐在顧客的餐飲區。

生鮮區水果也少有人購買，到了收銀區，周末也沒有想像中那麼多人排隊。小編結賬時，收銀員說，你倆的賬單，一共20元~

隨著盒馬生鮮首先門店關停、家樂福賣身蘇寧，業內人士認為，新零售想要一直抓住風口，可不是這麼容易的~

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