喝不起可樂，被迫拿30艘軍艦交換，這事只有它能幹得出來

二戰給世界各國帶來沉重的災難，對於資本家來說卻是一個難得的商機。美國的參戰讓兩種食品走向了國際市場，一種是午餐肉罐頭，另一種就是可口可樂。二戰爆發前，可口可樂在德國就有很大市場，戰爭爆發後可口可樂斷絕了原料供應，德國工程師為此開發出了芬達。歐洲戰場上，可口可樂是美軍恢復士氣的手段之一，與香煙、口香糖成為歐洲美軍的必備軍需品。

與可口可樂形成競爭的是百事可樂。美國赴歐參戰後，可口可樂應軍方要求在美軍駐地開設了灌裝廠，銷路大大擴展，共賣出超過100億瓶可樂，而百事可樂還在美國本土打轉，一度瀕臨破產。二戰後，百事可樂通過薄利多銷、主打創新，抓住年輕人心理奪得一定市場，但與可口可樂相比仍有很大差距。好在，百事可樂公司國際部經理肯德爾背景深厚，通過至交好友尼克松副總統的門路打開了蘇聯市場。

1959年，美國展覽會在莫斯科召開，肯德爾利用與尼克松的特殊關係，要求尼克松一定要讓蘇聯領導人喝一杯百事可樂。展覽會向蘇聯人民推廣了榨汁機、洗碗機等新式產品，赫魯曉夫表示，工人階級決不購買資本主義的無用小器具。尼克松當場表示反對，肯德爾順手遞上了一杯百事可樂，赫魯曉夫嘗了幾口，隨即露出一臉心滿意足的表情。這一幕被隨行記者拍攝下來，成為百事可樂打開國際市場最佳宣傳廣告。

百事可樂征服了赫魯曉夫的味蕾，並不能扭轉他根深蒂固的階級意識，他表示，這種糖水比蘇聯的格瓦斯啤酒差遠了。民間文化交流沒能改變冷戰意識形態，展會不歡而散，赫魯曉夫的態度讓蘇聯人民更加看不起資本主義的輕工業。但是，可樂的配方是絕對保密的，蘇聯人沒有辦法仿製，最後只能允許百事可樂在蘇聯建廠。

百事可樂成功地打開了蘇聯市場，是蘇聯計劃經濟體制下唯一一種不需要排隊購買的生活物資，然而並不是每個蘇聯人都能喝得起。切爾諾貝利事故後，蘇聯當局付出極大代價清理了核輻射垃圾，最後派出三名勇士將紅旗插上大樓樓頂，而獎勵之一就是一瓶百事可樂。當時的蘇聯一日不如一日，與百事可樂的合同也即將到期，於是決定用17艘退役潛艇和巡洋艦支付拖欠的債務。1990年，蘇聯再次拿出10艘軍艦，與百事可樂公司簽訂了一份30億美元的可樂濃縮原漿合同。對於蘇聯來說，這種交換並不虧本，因為就在解體前一年，蘇聯仍然生產了6600輛坦克、1700架飛機以及350艘各類艦艇，這種事也就蘇聯能幹得出來。

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