「這樣的人怎麼當上領導的？」

文 | 思小妞 編輯 | 星煮

好友加入新公司三月有餘，是「上有老下有小」最苦哈哈的中層管理者，不知她適應的如何，我隨手發了一條消息問候。很快收到回復：「同事之間還好，就是直屬上司是個只會上午開會打盹、中午吃飯打嗝、下午上班打哈、晚上加班打遊戲的草包！」好友不是初出茅廬的職場小白，有著近十年工作經驗的她能說出這樣的話可能真是被上司氣的不輕，簡直隔著屏幕都能感受到好友二米八的怒氣。

下屬嫌棄上司是職場上永恆的話題。

職場新人吐槽上司，最喜歡問的一個問題是「這樣的人怎麼當上領導的？」幾年之後，新人變「老油條」，對上司會辯證看待，不盲目崇拜、不隨意「唾棄」，但不免會因為薪資、升遷、機會、團隊發展等利益問題發自肺腑地問一句：「你是怎麼當領導的啊！」

目標、KPI、項目進度、客戶滿意度、員工流動率、領袖魅力……其中一項有問題都能怪到上司頭上。然後蓋棺定論：他的領導方式有問題/他不適合做領導/他是個草包。

嗯，也許你的上司真是同事口中一事無成的草包；但比下這個結論更重要的是，對你而言，他發揮了什麼作用？

我表哥在體制內技術崗位工作，周圍同事私下評價上司的口徑非常一致：無用！

給下屬安排任務只會說「你看著來」；下屬按照自己的想法做出來交上去，他又說「這是什麼玩意」；請教他技術問題，回復只有兩類「你自己先摸索看看」或者「我記得那個誰誰誰這方面有經驗，你可以去向他請教」；至於請他評判公正是非這件事，完全不存在。這位上司可是「和稀泥」的高手，兩軍對壘，他的戰略永遠是各大五十大板、再分別給個胡蘿蔔安慰一下。

這麼一位一無是處的上司，在表哥眼裡卻是塊寶。因為他寫得一手好公文。雖然技術不過硬，但經他潤色的技術報告總是能讓大boss看得更明白；開會發言的報告，四平八穩但又不是滿篇廢話、讓人瞌睡，重點和方案該有的都有。就憑這手本事，表哥覺得他的上司也是有他值得讓人學習之處的。

好與壞的評判一向很主觀，多好的上司都能被挖出短板；再差的上司，只要你明白自己的需求，挖得出他能給你的東西，對你而言他就是好領導。沒有人能隨隨便便成功，能成為領導的人，上天入地必有兩把刷子。

所以，下次周遭的人說「這位領導不行」時，先問問自己，他身上有沒有你想學習、他能教你的本事。

可如果真的很不幸，你遇到一位從頭到腳一無是處的上司（也是稀有物種了），身為下屬我們要怎麼辦呢？果斷辭職是個好選擇么？

果斷辭職是個好選擇，但也是有前提的——如果你的前途繞不開TA，周圍的人都是心知肚明的混日子，那就果斷辭職。這裡有個小建議，雖說鼓勵儘早撤退，但盡量還是避開項目攻堅/工作高峰忙季這樣的敏感時期辭職。因為攻堅、忙季這樣的時刻也許能成為你的機遇，找下家也多了一個談判的籌碼；而且，關鍵時刻「釜底抽薪」的人易遭人記恨，如果你從事的行業是個小圈子，這樣的名聲傳出去對自己無益。

當然，也有不必辭職的另一種情況。假如你身在小公司、或者組織架構扁平化的公司，遇到草包上司，他對你的前途沒有決定性影響時，如果是個好平台，也不妨多留一段時間以觀後效。

2018年，領英中國對4400萬註冊用戶的晉陞時間、覆蓋18個核心行業、超過150個細分領域進行了統計，發布過一份《職場人轉折點報告》，數據發現27至35歲期間是職場人發生人生轉折的高峰期，其中，職場人升任manager/經理的平均年齡僅為27歲。

從這組數據我們可以看出，對多數行業而言，「領導」不再是過去那個大腹便便、只會拍腦袋的形象了。他們更年輕，而「更年輕」從好的地方來說，一方面意味著思想不僵化、少代溝、是可以溝通的；另一方面，你也更有機會成為領導，而並非必須論資排輩熬年限。

其實，真正一無是處的上司反而稀有，我們大多數人工作的組織簡單劃分無外乎這三種：小公司、大公司、體制內。小公司的領導很多是創業者（或者需要創業精神的人），他們要開疆擴土、自負盈虧，在他們身上我們可以學到空手奪白刃、事事「精通」的通才本領；大企業已經發展多年、自成一體，多數領導都是憑硬本事奪下的山頭，有紮實的專業技能、深諳繁雜架構下的人際關係，簡直就是一本行走的教科書；至於體制內混到領導崗位的人，哪位不是人精？

所以，身為下屬，面對上司這個物種，最聰明的做法是：

第一，不要輕易下判斷說TA是個草包；

第二，練好職場基本功，從大方向上來說，做一個對TA有用的人（這是最常規的職場升遷途徑）

什麼是職場基本功？就是台灣著名出版人郝明義在《工作DNA》里說的：

控制情緒：情緒失控將會令你陷入困境；

遵守紀律：小看自己的承諾就是小看自己；

嚴格紀律：自律讓我們掌握工作的節奏；

一定要誠實：不要不懂裝懂，不要掩飾問題；

有羞恥心：羞恥是一種激勵，是追求工作成就的動力；

因為最後決定成敗的，未必是所謂的「專業」能力，而往往是這些「基本功」。

來源｜南都周刊

END

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！