蘇寧小店應改革浪潮成先行者 一路遍地開花

近日，商務部對便利店行業做出了如下指示：要準確把握新時期便利店發展的方向。蘇寧小店作為先行者，在改革的浪潮下，迅速做出調整，補強快消品供應鏈這一短板，並收購家樂福中國，在一年之內達到「遍地開花」的成效。

一直以來，蘇寧小店專註於零售方面，打造的是一個「生活幫」的理念，說直白一點，就是為了更加便民，真正讓消費者感知，蘇寧就在你身邊。根據蘇寧官方公布的數據顯示，目前蘇寧小店擁有門店數量已達6000個以上，服務覆蓋全國70座城市、35000多個社區、1.2億消費者，而且這個數字還會持續增長，另外蘇寧小店擁有獨立APP，線上線下進一步融合發展。

在物流體系上，蘇寧擁有超2000家前置倉，覆蓋全國4萬個社區，基於「蘇寧小店APP+前置倉」的即時相應模式，3公里以內的線上訂單會直接由前置倉完成倉儲、加工、分揀發貨、即時配送等全鏈條的環節。此外，隨著蘇寧收購家樂福中國，讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，蘇寧小店也將因此大大獲益，品類將更加齊全。

在運營領域，蘇寧都是有精細規劃的。80-200㎡社區店，主要面對家庭生活用戶，側重基礎食品、蔬果、生鮮以及非食日用品；60-200㎡的CBD店，主要面對辦公室白領及有一定消費實力的中產用戶，加強熱食、生鮮和方便速食的配置；20-200㎡的大客流店，主要針對地鐵、學校和醫院等場景，配置不同商品。運營層面，蘇寧正在大力推廣「蘇小團」，招募「團長」，沒準哪一天，你也可能成為蘇小團的團長，全民營銷或許離我們並不遙遠。

雖然目前便利店正值政策風口，而且蘇寧的對手也不會少。但目前來看，具有先天優勢的蘇寧小店最大的對手其實是自己，唯有突破自我，才能更好的發展下去。

本文編輯：王翠銀

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