下一代 iPhone 設計的接班人，是「庫克背後的庫克」

在過去 100 多天里，蘋果管理層有不少大變動。除了曾主推「奢侈戰略」的 Angela Ahrendts（安吉拉·阿倫茨）離職外，服務蘋果 27 年的首席設計官 Jony Ive（喬納森·艾維）也將於今年下半年單飛創業。

根據蘋果的管理層調整計劃，在艾維離開蘋果後，蘋果硬體及軟體設計團隊將由首席運營官 Jeff Williams（傑夫·威廉斯，又譯：傑夫·威廉姆斯）負責。

IBM 運營出身，經歷和庫克相似

相比於經常露臉的庫克和艾維，「傑夫·威廉斯」這個名字可能沒有那麼多人知道，因為他的工作主要是負責公司的全球運營和客服管理。

不過若是說到威廉斯曾主導開發的產品——Apple Watch，那麼你肯定能記得他的名字。

▲ 威廉斯在 Apple Watch Series 4 演講台

根據蘋果官網管理層介紹，威廉斯曾在 1985 年~1998 年期間任職於 IBM 並擔任運營和工程職位。1998 年，威廉斯加入蘋果擔任全球採購主管，負責產品規劃、採購和物流工作。

彼時，現任蘋果 CEO 的庫克剛被喬布斯延攬從康柏電腦公司轉投蘋果，擔任公司的首席運營官，即威廉斯現時的職位。和威廉斯的經歷一樣，庫克曾在 IBM 任職長達 12 年，後期在蘋果擔任首席運營官，且同樣擁有杜克大學學位。

▲ 圖片來自：CNBC

在負責 Apple Watch 開發前，威廉斯最為突出的成就是參與了 iPhone 4 的設計，當然這也和他當時所負責的運營工作有關。

據華爾街日報引援蘋果內部員工回憶，在 2008 年設計 iPhone 4 時，威廉斯曾與「iPod 之父」Tony Fadell（托尼·法戴爾）一同主導 iPhone 4 的開發工作。但在創新這方面，威廉斯的表現要比當時的庫克更亮眼。

起初，開發團隊內的其他成員都對威廉斯的能力質疑，畢竟在當時的開發團隊印象中，威廉斯並不像法戴爾，他是運營而不是產品開發出身。

但在之後與團隊溝通的過程中，威廉斯以出色的工程學見解，給工程師們展示出了他在產品開發能力的一面。

▲ 圖片來自：Wired

在回憶里，威廉斯曾在開發會議上，與熱學工程師們探討關於 iPhone 4 在換用玻璃背蓋後對性能的影響。這顯然讓工程師們對威廉斯的印象發生 180 度轉變，因為威廉斯當時在大家的印象中，只是一個擅長「計劃」的管理者而已。

像他這種擅長製作電子表格的人，卻在和工程師們交談時表現得像個談判專家。他在會議上的表現如此自然，讓人印象深刻。

2010 年 6 月，iPhone 4 正式登場，這台手機一改 3G 和 3GS 時代的塑料機身設計，採用雙平面的「玻璃 + 金屬」中框結構，這一設計被一直延用到一年後的 iPhone 4S，同時也是 iPhone 最經典的設計之一。

在經過 iPhone 4 的產品開發後，威廉斯一直處於公司的運營管理和產品開發的主導角色，其中還包括了 iPad、iPod 和 Mac 幾條熱門產品線。憑藉其出色的供應鏈協作和運營能力，《財富》雜誌在 2011 年將威廉斯評為：

蒂姆庫克的蒂姆庫克。

2015 年，威廉斯升任首席運營官，負責蘋果的全球運營和客戶服務工作。而在主管運營業務的同時，威廉斯還主導另一款產品的開發，這款產品也就是我們前面所提到的 Apple Watch。

Apple Watch：從 iPhone 的「配件」到獨立的穿戴設備

威廉斯在《華爾街日報》的評論中被譽為「實用主義者」，這個評價其實跟威廉斯主導 Apple Watch 開發和主推「健康生活」的產品理念離不開關係。

第一代 Apple Watch 於 2014 年 9 月登場，半年後的 2015 年 4 月上市。在這款手錶上市後的兩個月，威廉斯接受了 Vox 的訪談，對於當時 Apple Watch 的開發歷程，威廉斯介紹：

簡單來說，將新技術遷移到用戶的手腕上是一次謹慎的決定，但這是個不可避免的趨勢，因此蘋果在這方面想通過實用性來讓用戶喜歡、習慣這種設備。

不過此時的初代 Apple Watch 仍受限於軟硬體配置，雖然功能上提供了對用戶的健康檢測，但大部分時間還是作為「消息查看器」的角色。因此，儘管當時業界普遍都對 Apple Watch 給予正面評價，但卻往往會把它和「iPhone 配件」掛上勾。

然而，雖然 Apple Watch 在推出後的第一年就獲得上百萬台（只）的成績，但這並非是威廉斯真正想要的，Apple Watch 應該是一個讓用戶關注健康的可穿戴設備，而不是像耳機、數據線一樣的配件。

▲ 圖片來自：hardwarezone

2016 年發布的 Apple Watch Series 2 加入了 GPS 晶元和 50 米防水功能，使其能在用戶運動時依然能記錄運動信息。

在次年的 Apple Watch Series 3 里，蘋果加入了對 eSIM 的支持，使其能夠在脫離 iPhone 的連接下，仍然能夠獨立運作，成為真正獨立的智能可穿戴設備。

2017 年的秋季發布會有這麼一幕讓我至今仍印象深刻，威廉斯在台上介紹 Apple Watch Series 3。當說到 eSIM 通話時，威廉斯隨即撥打了正在湖中劃獨木舟的朋友，畫面中的朋友使用 Apple Watch 接聽。而來電卻沒有影響這位朋友的運動，她依然能用雙手繼續划槳。

經過 4 代發展，如今 Apple Watch 已經成功從「iPhone 配件」脫離成為真正的獨立可穿戴設備。

比如在健身房沒有手機在身，一對 AirPods 和一隻 Apple Watch 就能滿足到通話、音樂的簡單需求；比如在運動時，它能記錄你的健康、檢測心跳情況；比如在不慎摔倒時，它還能幫你呼救……

當然若是你真的不會用到上述的功能，Apple Watch 的若干種錶帶也已經成為了這款產品的時尚標籤，「你可能不會被它的功能吸引到，但如果看過 Apple Store 里的各種配搭，相信會讓你有躍躍欲試的念頭。」

▲圖片來自：Mobilesyrup

根據 Counterpoint Research 在今年 5 月公布的全球智能穿戴設備 2019Q1 銷量數據，Apple Watch 以 35.8% 繼續保持「全球最受歡迎智能手錶」冠位，遠拋第二名 11.1% 市場佔比的三星。

換言之，在今年 1 月至 3 月期間，全球每售出 3 只智能手錶就有 1 只是 Apple Watch。

儘管威廉斯從來沒公布過 Apple Watch 的具體銷量，但從這個市場佔比和蘋果在 3 月公布的 51 億美元的營收成績（可穿戴設備 + 配件 + 家居），估計 Apple Watch 在 Q1 的銷量已經達到百萬量級了。

和蘋果晉陞傳統相反的嘗試，能否將公司拉回巔峰

這是第一位以運營出身直接接管核心硬體和軟體開發的高管。

和威廉斯當初主導 iPhone 開發一樣，在接過艾維的班後，部分評論者仍然對威廉斯的能力表示質疑。

事因蘋果從來沒有將首席運營官調任至核心產品設計、開發的先例，雖然和威廉斯背景相似的庫克也曾經擔任過首席運營官，但庫克是晉陞為首席執行官（CEO），沒有主導過硬體和軟體的設計事務。

因此，在接力艾維的硬體和軟體設計團隊後，威廉斯會帶給我們帶來怎樣的驚喜，還有待他在未來兩年給我們答案。

不過，威廉姆要解決的問題並不只有產品設計，還有產品銷量。自去年開始，全球 iPhone 的銷量對比往年出現了明顯下滑，儘管蘋果在去年推出 3 款不同價位的 iPhone，也在今年初對第三方渠道平台進行微幅調價，但仍然未能對總銷量起到太大幫助作用。

▲ 圖片來自：digitaltrends

華爾街日報引援知情人士消息，目前威廉斯所要做的事是領導一支開發團隊，協助將產品概念化，把新創意轉變成優雅的設計，並成為軟體、硬體、運營部門的合作紐帶。

過去蘋果一直走在手機行業的前端，每年都會給用戶帶來驚喜，但近年蘋果似乎放緩了在 iPhone 創新的腳步，這對 iPhone 的銷量帶來了一定的負面影響。

不過，讓熟悉供應鏈的威廉斯來領導設計團隊，或許能夠改變蘋果目前的局面。分析師卡羅琳娜·米拉內西認為，威廉斯的運營和過去 10 年的開發經驗能給產品開發帶來不同的角度：

如果所有人都從設計角度出發，那可能就無法開發出最好的產品了。

也許，在威廉斯接班後，他的運營經驗和實用主義能給蘋果的產品線帶來新變化。不過現在定論似乎還有點早，我們還是等新品和銷量給我們答案吧。

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