一年收租328億，他坐擁3586萬平物業，成中國最大包租公

提到國內房地產企業，碧桂園、萬科、恆大等巨頭可謂是如雷貫耳。不過近兩年，這些企業都在積極轉型。如恆大在今年6月，表示將投入1200億在瀋陽建立新能源車生產基地，可見轉型電動汽車的決心。而萬達則更為徹底，從幾年前開始，其就陸續出售旗下項目，力圖讓集團輕資產化運行，轉向服務業。就目前的情況來看，已經取得了不錯的成果。

根據萬達公布的業績報告顯示，2018年企業營業達到2142.8億元，服務業收入1609億元，佔總收入的75.1%。除萬達文化是營收的主力以外，萬達商管的租金收入也非常亮眼，達到了328.8億元，租金收繳率達到了百分之百，累計持有物業3586萬平方米，並連續13年創造行業同類企業世界紀錄，可以說是中國排名第一收租王。

其實萬達的發展也並不順利，王健林在初期拿不到開發配額，只能去做舊城改造的工程，他通過大膽的嘗試以及不懈的堅持，在首個項目就撈了第一桶金。一舉成為國內首家進行舊城改造的企業，這也讓他得到了迅速擴張規模的機會。在2000年國內地產公司都在做住宅項目時，王健林發現了商業地產持續性更大的商機，在他的帶領下，萬達開始進入這個領域。起初沒有好的規劃設計讓整個公司都十分吃力，而王健林在創新研究後推出城市綜合體模式，從而迎來了高速發展階段。

萬達有一句廣告語叫」萬達廣場就是城市的中心「，這代表著萬達廣場的商圈影響力。其實，萬達廣場也是經歷了四代升級，逐漸成為了一個超級龐大的城市商業綜合體。2001年，萬達集團的第一個萬達廣場在吉林長春建成，據了解，選擇從這裡出發的原因，長春是汽車城、電影城，有發展潛力。第一代萬達廣場比較簡單，建成後，只是簡單的鋪面出租，和其他商場的區別不是很大，但是由於選擇的是城市商業中心建設，人流量還是很大。做得還不錯。

第二代萬達廣場，規模增長了幾倍，從簡單的鋪面出租，增加了百貨、影院、電玩、餐飲等多種業態和品牌店。商業形態已經開始豐富起來，承包了消費者的吃喝玩樂的所有需求。第三代萬達廣場，升級為將戶外室內步行街與中國商業大樓結合在一起，增加了步行街、寫字樓、酒店、公寓等等，成為了一個超級巨大的城市綜合體，比如廣州白雲萬達廣場，投資超過50億，總建築面積56.3萬平米，是廣州最大的單體商業中心。第四大萬達廣場，將增加旅遊文化等主題，尚在規劃中。

其實，發展至今日，萬達廣場確實成為了一個城市發展水平的體現。只有人口和經濟水平達到一定標準的，萬達才會去建萬達廣場，據了解，各個地方的領導人還經常去萬達邀請其去開萬達廣場，但由於某些地區人口不夠等原因，只能暫時婉拒。萬達廣場現在有兩種模式，一種是全部包攬一切，從拿地、建設、運營、管理等等所有的層面，都萬達自己來做；還有一種是絕對的輕資產模式，萬達與當地有實力的公司合作，由他們來包攬前期的一切，萬達將萬達廣場品牌授權給他們，萬達每年收取分成就可以。目前，萬達主要是以這種輕資產模式發展為主。

2015年時，萬達已經成為了房地產行業的巨頭，而王健林開始向服務業、娛樂業發展，而後在海外進行一系列投資。但也正是因為大規模進軍海外，2017年王健林公開表示負債纍纍。但在一年的時間裡，王健林開始做減法進行甩賣，而且以服務業為核心，在經過王健林大刀闊斧的轉型後，目前企業以形成了服務業為核心的支柱產業，正式宣告轉型成功。

王健林曾在2013年，2015年，2016年，三年成為《胡潤中國富豪榜》首富。就這樣一位經驗豐富的商場老兵。他的眼光和才智不是一般人能看得懂的，質疑和唱衰萬達的，如今都已經啪啪打臉。萬達的轉型，直到今日才真正地展現出來。

在中國的企業家群體中，萬達一向還是比較穩紮穩打的，雖然王健林有不少驚人語錄，但是確實是一個非常具有商業頭腦，也是非常勤奮的企業家。每天4點多就起床，開始鍛煉，看早報，開始工作，然後直到晚上十一二點。已經60多歲的王健林至今沒有退休計劃，王思聰也不願接班，未來萬達將交給職業經理人。不過，按照王健林的說法， 自己還年輕，還可以繼續幹個十來年。軍人出身的王健林身體一直非常硬朗，精力充沛，這也是一個成功企業家必備的條件之一。沒有誰能隨隨便便成功，萬達能有今日的成績，也是不容易的。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！