如果黃章當時沒有拒絕雷軍建議，魅族的歷史是否會改寫？

黃章其實一直活在自己的世界裡，在智能手機發展初期，魅族的日子過的很滋潤，雷軍當時受蘋果刺激，看好智能手機市場，迫切想要找到一家有實力的公司投資，圈子裡掃了一遍，雷軍看上了魅族：「為什麼愛魅族，因為魅族是國內少有的用心做事情的公司。」「世界上只有兩家互聯網手機公司：一是蘋果，一是魅族。」

與黃章相比，雷軍做手機是完全的門外漢，不過和黃章相處的那段時日，雷軍把魅族的基礎營銷方式學了個七八成，用在小米上，比如強調性價比，注重外觀和UI，大搞飢餓營銷。小米銷量很快上漲，並超過魅族，氣得黃章在網上大罵雷軍偷師：「不是我曾經教他，他懂個屁做手機」。還諷刺雷軍是「偽聖人」、「老流氓」

當年的黃章和雷軍真誠以待，有種「知己覓知己」的感覺，而我們通過王川也知道，黃章之所以沒有被雷軍投資，還在於黃章喜歡單幹，雷軍曾經對黃章說，你們有一個軟體高管很強，你要給他股份，要不然留不住人。黃章說：他被挖走了我自己能幹。

雷軍更注重投資，而黃章更注重技術。但是，黃章是先技術而後生意，所以雷軍和黃章分歧，沒有什麼對和錯，理念不同！魅族當時價格太高，導致不能快速佔領市場。直到小米發展起來已經來不及了，發展也受到限制，如果性價比快速轉移，那魅族早就是小米的地位，搶佔了榮耀，OPPO 等市場。

而相比來說，雷軍作為一個互聯網產品經理的身份，以及見證了整個中國互聯網發展的老前輩，在互聯網營銷方面以及供應鏈體現的把握，包括人性的把握上，相對於黃章來說是非常具有優勢的。

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