發展中心管理工程研究所助力AOS建設工作

不忘初心，支持集團AOS開發與培訓工作

自集團公司推行AOS以來，發展研究中心作為集團公司AOS CoE的成員之一，一直全力配合集團公司開展AOS理論、方法的研究和推進工作。管理工程研究所運營管理組作為AOS業務的主要承擔團隊，認真研究AOS知識，協助集團公司編製《AOS總體要求》、《AOS實施指南》及相關培訓教材、《AOS治理規範》等文件，並組織實施AOS培訓。

4月，集團公司組織兩期AOS建設高層管理者培訓，集團100餘家單位的AOS推進主管領導和業務骨幹超過220餘人參加了培訓，培訓對AOS總體路徑及理論基礎進行了介紹，對AOS實施指南六個階段進行分步驟講解及AOS實踐案例分享。培訓過程中，針對如何用AOS解決企業痛點？企業從職能管理到流程管理過渡所要處理那些棘手問題？等企業關心的問題開展分組研討交流，並分組上台分享培訓心得。使得參訓各單位更加清晰的了解AOS建設中的思路與邏輯，並獲得各單位的廣泛好評，為各單位順利推進AOS建設工作奠定了良好基礎。

砥礪奮進，推動AOS全面推廣

自4月集團組織AOS建設高層培訓以來，各單位積極響應，管理工程研究所先後受到多家成員單位的邀請，宣貫、協助各單位AOS建設工作。

同時，多家單位邀請管理工程研究所專家入駐企業，協助企業完成AOS建設工作，目前已與起落架、貴飛、電源、航宇、中航國際、永紅、沈飛建立合作。為集團公司推進AOS工作保駕護航。

起落架AOS建設啟動會

電源AOS建設培訓

雷達所AOS啟動會

貴飛AOS啟動會

中航國際AOS培訓

永紅AOS啟動會

沈飛AOS專項培訓

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