你的領導值得追隨的標準：只需看他這3個表現，跟錯人後果嚴重

成功者的經歷都是相似的，不成功者則是家家有本難念的經。為什麼很多有才華的人耽誤了成功？除了內因之外，還有一個外因，就是跟錯了領導，遇到格局不高的領導。好領導的標準眾多，因人而異，仁者見仁智者見智。

有位大師，見過100位成功者，總結出來，看一位領導是不是值得追隨，只需看他這3個表現就足夠了，跟錯人後果很嚴重，輕者影響幾年職業發展，重者毀你一輩子。

【一】看他是否捨得為你花錢。

有位企業家說過，一位領導者是否值得追隨，打開企業財務報表就知道。首先看他是不是捨得為下屬花錢。人工成本里計提2.5%的教育培訓經費，很多領導捨不得花，轉移成為利潤。

好領導不但捨得花光這2.5%的經費，還捨得從行政經費里出錢，敢於花錢培養培訓下屬，不怕他們翅膀硬了就飛了，不怕花了培訓費為別人做嫁衣。格局小的領導怕賠錢，不願意為下屬投入經費進行培訓培養。

看你的領導是不是真的好，要看他是不是能幫你處理好工學矛盾，捨得送你出去學習培訓，甚至送你出國長期培訓。有的領導認為，我招聘你是讓你來為我幹活的，我沒有義務培訓你，師傅領進門，修行在個人，鍛煉成長是下屬個人的事情。

還要觀察一點，好領導敢於真心教你乾貨，教你「絕活」，讓你快速成長，少走彎路，不害怕「教會徒弟餓死師傅」，更不怕培養出「白眼狼」而不教真本事。遇到這樣的領導，你一定要珍惜，好好追隨，千萬不要當白眼狼，傷了他的心。

【二】看他是不是維護下屬利益。

有位成功人士回憶自己奮鬥的經歷，感恩遇到一位好上司，在關鍵時候為他說話撐腰，甚至幫他擺平問責，挽救了職業生涯。他由衷地說，看你的上司是不是值得追隨，關鍵就看他能不能維護下屬核心利益。

職場上有太多的領導格局都不大，有了成績都是自己的，有了問題都是下屬的。為了保住自己的位置，為了維護自己的形象，為了自己向上爬，寧願犧牲下屬的核心利益。

還有很多領導，平時看著也可以，就是不能替下屬出頭，不敢向上級為下屬爭取利益。這類領導有時候為了粉飾在上級眼裡的印象，寧願放棄整個部門的利益，還自詡自己是「顧全大局」，其實是極度自私，歸根到底是為了自己向上爬而已。

當下屬犯了錯誤，被上級批評問責時，好領導敢於扛事，勇於攬責，甚至替下屬背黑鍋，對上級說，「這事不怪他，是我這麼安排的」。關起門來在狠狠地責罵下屬，及時修正下屬的錯誤。遇到這樣的領導，是你修來的福分，一定好好追隨，用忠誠和業績回報他。

【三】看他是不是與上級關係良好。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。你的領導在上級眼裡沒有地位，直接影響下面一大串。尤其在體制，你的領導無法晉陞，真的會壓一大片下屬乾瞪眼。

優秀的管理者，上下級關係都能處理得長袖善舞，下級擁護，上級賞識，在上級那裡說話的權重就高，推薦下屬、提攜下屬就有話語權，就真正能為下屬發展辦成事。

相反，有些「優秀」的領導，對下屬真的很好，精心培養提攜下屬，積極向上推薦下屬，但他在上級眼裡「靠邊站」，說話沒分量，下屬受影響。

遇到上下級關係融洽、說話有分量，發展有前途的領導，一定要珍惜，好好追隨，他好你才會好。遇到那種上級不待見、懷才不遇、鬱鬱寡歡的上司，即使對你再好，你也要擺正心態，既要真心感謝，也要做好良禽擇木而棲的準備。

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