楊守彬：不是站在風口就能飛，很多項目成了炮灰
|楊守彬：春光里產業資本集團創始人、豐厚資本創始合伙人、中國天使聯合會會長。
這是楊守彬@春光里X一刻talks的演講「原點」上的分享。每一個創業者都找到了時代的風口，但並不是每一個人都能收穫成功，那什麼才是創業成功的關鍵呢？楊守彬認為所有企業都是從初心開始，能夠把初心升華為使命並一以貫之是決定成敗的重要因素。
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曾經有人說過：創業首先要找到屬於自己的颱風口。颱風來了，哪怕你是一隻豬，也會被吹到天上去。
但我通過近八年時間的投資，經歷了兩個創投周期，看過5000多家企業，投資了200多家企業之後，發現風口根本不可能決定創業的成敗。
過去的八年，基本上每半年就會一個風口，各種團購、O2O、共享、出行、無人零售、區塊鏈、人工智慧等等。很多企業創始人都抓住了風口，但並不是所有抓住風口的企業都成功了。到底背後決定成功的原因又是什麼？
其實創業從開始就註定了成敗，或者從今天的演講局的主題上來講——原點就已經決定了終點。
過去很多企業看似抓住了風口，但每一個賽道，最終贏的只有一兩家企業，更多的企業都成為了風口或賽道的陪葬品、犧牲品和屍體，只有有限的企業踩著這些屍體到達了成功的彼岸。
這些企業之間最後到底有什麼區別，產生了截然不同的結果？
以下三點，從一開始就註定了你創業是否能夠成功。
第一點：初心決定成敗。
你為什麼創業？為什麼要做這件事情？因何而出發，為了解決什麼問題？
這個問題實際上從一開始就埋藏在每個創始人內心，初心的不同，決定了創業的結果如何。
其實中外所有成功的大企業，都是由一個偉大的初心開始，形成了這家企業的使命願景和價值觀，來引領企業從小發展到大，乃至到偉大。
創業說起來很複雜，總結起來又特別簡單，無非就是使命、願景、價值觀、模式、組織、KPI。
喬布斯在回歸蘋果之後，提出來活著就是為了改變世界，這是一個多麼偉大的使命。
馬雲在創立阿里巴巴的時候說，要讓天下沒有難做的生意，這也是多麼偉大的使命。
包括最近大家非常關注的華為，中美的貿易摩擦，在很大程度上，這個引起了我們對華為的關注。
第二點：基因決定成敗。
最終所有大成的企業、公司的另外一個共同的特質：企業的創始人或者聯合創始團隊和他做的這件事情高度的匹配，應該說人劍合一。
這些人或者這個人所具備的基因和能力，和他所做的這件事情高度的匹配。這把劍好像就是為了這個人而鑄造的，而這個事情就適合這個人來做。
其實每一個企業創始人，他的基因區別是非常大的，由基因帶來的能力的區別，而不同的事情對企業的創始人和聯合創始人的基因和能力的要求又是非常大的區別。
比如有一些商業模式創新的項目，就需要企業創始人有非常強的整合能力，BD能力和銷售能力。
但是有一些純互聯網的純人工智慧的創業，它只需要他安靜地把所有精力投入到做好一個好的產品就可以了。
性格迥異的基因不同的創始人，都能夠引領企業最終走向成功，這個就是要匹配。
比如馬雲先生和馬化騰先生，兩個人性格迥異，但是都帶領團隊做出了如此偉大的企業，他們在做這家企業過程當中的使命、願景、價值觀，甚至一些行為、方法、觀點都是截然不同的，但同樣都創造了成功，就是人劍合一。
所以企業的創始人你在創業的時候一定不能去追風口，不能去跟著去耍花槍，一定要靜下心來去扎馬步，想想到底你的基因和能力適合做什麼，不要去艷羨別人，找到屬於你自己的成功密碼。
過去有個木桶理論，我認為它比較害人，說短板決定木桶能盛多少水，所以很多公司都疲於奔命地去補這個短板，其實這樣的過程你越補短板，你會越悲觀，會越沒有信心，因為補短板永遠也補不完。
最應該做的是找到你創始人身上最長的那塊長板，去把它變成無限長，無人能及，你就成功了。
第三點，進化決定成敗。
現在是一個移動互聯網的時代，馬上就要迭代，進入智能互鏈的時代，時代的進化、變化非常之快，這就提出來讓一個企業創始人和企業的創始團隊去思考的問題：你有沒有非常強的迭代和進化的能力。
移動互聯三個月就是一年，而一年相當於過去的五年，五年就是一個時代。
所以在很大的程度上，作為創始人，作為企業的創始團隊，能否去擁抱和跟上時代的變化是非常重要的。
人無法以相同的自己遇見不同的未來。而引領一家企業最需要的就是企業創始人的思想和認知的不斷進化，去跟上這個時代。
創業只有三種姿勢。
第一種姿勢是以過去做現在。
看過去哪些企業做了哪些模式，用什麼樣的方法取得了成功，去模仿、學習、複製他們，如果這樣做的話，對不起，永遠無法超越過去，也永遠無法超越別人的成功。因為絕大多數的成功都是歷史給予的，錯過不會再有。
第二種以現在做現在。
百分之六七十的創業者都是在用這種行為方式在創業，看到行業的熱點，看到風口就去追。
殊不知，其實當一個領域被社會廣泛認知時，它已經經歷了一個長期的波谷向波峰的遷徙，當你看到的時候它已經在波峰了，它下一個運作的點就要到波谷里去了，所以你可能趕的是一個尾巴，甚至是掉進了一個陷阱。
只剩下一種最正確的姿勢，以對未來的判斷做今天的事情，倒著想正著做。就要求企業創始人和管理者擁有非常強的進化能力，用不同時代的思維去思考。
比如媒體，經歷了前互聯網時代，互聯網時代，移動互聯網時代和接下來要進入的智能互聯網時代，這些時代的穿越我們不要去追風口，要在找到下一個路口在那等風來，這個非常重要。
如果企業沒有進化力，終將被拋棄。如果在智能互聯時代，還用互聯網pc時代的思維和方法去創業、經營企業，一定是落伍的，一定被out。
我今天演講的「創業，從開始就註定成敗」，其實就回到原點，其他的可能都是數，而這三點是決定企業成敗的最核心的終極密碼。
初心決定成敗，它決定了60%。基因佔據了30%的重要性，最後10%是由進化力來決定的，這三者相互作用，其實從一開始就註定了成敗。
作為一個投資人，過去我也認為我自己或者很多同行投資的方法都有些問題。為什麼？
雖然說投資是投人，投人的初心、基因和進化力，因為沒有深度思考的創業，沒有深度思考的勤奮都是最低品質的努力。
如果說我們投的是人，但是很多投資機構，其實花最多的時間確實去研究事兒，去盡職調查一個行業，去調查所有數據、商業模式，但沒有把更多的時間和精力花在對人的研究上，對人的初心，對人的基因，對人的進化的研究上。
過去，我們花70%的時間研究事兒，30%的時間研究人，現在再花70%的時間研究人，花30%的時間研究事兒，所以春光里現在做很多除了投資以外的業務或者服務。
比如我們的峰會、大賽、培訓、媒體、數據和空間運營，這一切其實都是為了一點，在這個過程當中接觸更多的創始人，考察更多的創始人，在這個過程中了解他們真正的初心、基因、迭代進化能力，再去決定做投資。
我們現在的投資模式就是先談戀愛，再結婚。這樣投資，通過兩年左右的時間的實踐，成功率就更高，收益就更好。
最後我想用我非常推崇的，彰顯創業的終極密碼和利他為核心的《道德經》上的一句話，來總結我今天的演講和分享，就是《天長地久》。
天地之所以能長且久者，以其不自生，故能長生。是以聖人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？故能成其私。最經典的就是最後這句：非以其無私耶？故能成其私。
你越無私的初心，越為行業，為消費者，為國家，為世界，去解決問題的初心、使命才能真正去贏得所謂的自私的結果，因為商業模式是決定企業的生存，而價值觀和文化，決定了一個企業的生命。
如果你擁有一顆利他的心，並且擁有進化力的企業創始人，對你所做的事情擁有初戀般的熱情和宗教般的信仰，我相信創業的成功已經在不遠處等待著你。
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