細節決定成敗，格局決定成功
看一個人是否成功，不是看他贏了多少人，要看他成就了多少人。看一個人的結局，要看他有多大格局。
電影《一代宗師》里說：「習武之人有三個境界：見自己，見天地，見眾生」。這句話，可以用來詮釋什麼是格局。
如果只「見自己」，那是談不上格局的。能看到天地，能看到眾生，把天地眾生容納到自己的思考框架里，這個人就可以說有格局了。
在金庸小說里，凡是一流人物都有格局，郭靖俠之大者、為國為民是格局，歐陽鋒壞的徹底、從不掩飾也是格局。
格局不是好人壞人的標準，卻是一個人是否能成大器的條件。
當一個人具有下面3個跡象，TA就可以說有了格局，也有了笑傲江湖的潛能。
拒絕抱怨
一開口抱怨你就輸了
習慣於抱怨。抱怨的背後，是對現實永遠不滿的消極抗拒心理。滿嘴要上進，要改變人生，做的事卻是等待天上掉餡餅。
這種思維模式，其實就是格局太小所致。只看得見自己，一切都要為自己服務。所以，一旦現實有不如意，就必然滿嘴抱怨。最終導致自己的人生之路，越來越狹窄。
不論是誰，只要養成開口抱怨的習慣，人生就徹底輸了。
跳出自己視角，停止抱怨，人生的路才會更加寬闊。
《高效能人士的七個習慣》里提到，積極主動的人，會專註於影響圈，做自己力所能及的事。
比如你改變不了要花時間照顧孩子的事實，但是你可以改變照顧孩子的方式，可以改變自己學習的時間。
一個積極主動的人，會讓自己的影響圈越來越大，能控制，能處理的事情，自然會越來越多。
拒絕抱怨，從自己的影響圈開始著力，這是一個人格局很大的第1個跡象。
我贏，也要讓你贏
雙贏才能越做越大
商場上的任何合作，都要以雙贏為基礎，只考慮己方利益的合作，看不見「眾生」，必然會以失敗告終。
我贏，也要讓你贏，是人與人之間關係的底層代碼。
最近看《裂變式創業》，更是感受到了雙贏的魔力。
大部分公司，和想創業的員工，都是一種對立的關係。員工要創業，就得辭職。創業後如果做同行，還可能帶走骨幹員工和客戶資源，和原公司形成競爭關係。
但是芬尼克茲CEO宗毅，從2004年起，就在公司實行了雙贏的「裂變式創業」。
公司想創業的小夥伴，可以通過投票競選流程，從員工身份轉成「合作夥伴」，和公司共同創業。母公司在新公司的持股比例為60%，母公司只控股而放權，總經理投資10%，管理團隊和員工投資共佔30%。
在裂變出新公司，幫助員工創業，和員工實現雙贏後，母公司也發展地更好了。
認真看看那些基業長青的公司發展史，你會發現，共贏的企業文化和領導意識有多重要。
我贏，也要你贏，唯有雙贏思維，棋盤才能越下越大。能做到這點，是一個人格局很大的第2個跡象。
增加認知錨點
讓思維框架多元化
《知識就是力量》里羅振宇提到，很多計程車司機，旺季的時候早上8點出車，下午3點一數錢袋子夠了，收工回家；而在淡季，通常到晚上8點，可能還沒掙夠錢。公司的份錢，今天的油錢都沒有掙夠，所以會一直在街上開車轉悠，等著人上車。
其實這種行為模式特別傻。正確的做法應該是旺季的時候拚命工作，淡季的時候，可以多休息，養養身體，陪伴家人。
為什麼司機會出現這種錯誤的行為？
原因在於「錨定效應」：把某件事、某種觀念，作為自己做所有判斷和決策的標準。司機在這裡就是把「錢」作為唯一的標準。
羅振宇說：
當你只盯住錢的時候，這個世界的很多維度、很多真相，你是看不到的，你很容易去做出那種愚蠢的決策。
計程車司機的這種現象被稱為「狹窄框架效應」。
當框架非常窄的時候，個體會陷在框架之中，看不到事情的全貌。計程車司機就是陷在了「錢」這個唯一框架里，用錢作為自己行為的唯一標尺，指導自己的行為。
我們很多人，都在自己的「狹窄框架」里，可能是錢，也可能是其他事情或者某種觀念，比如用自尊心是否被觸犯，作為衡量他人和事情是否友好的唯一標準。單一錨點，會讓人變得鼠目寸光、無比偏執。
多為自己增加錨點，讓大腦能夠容納更多的事物。
認知框架越大，人就越不可能成為短期利益的擁躉，也更不可能陷入爛人、破事中，與對方糾纏不休。
錨點多元化，是一個人格局很大的第3個跡象。
決定失敗的是細節，但決定成功的是格局。
停止抱怨，擁抱雙贏的夥伴，打破自己的「狹窄框架」。做到這三點，我們的格局就會越來越大，成功也會越來越近。
