吳曉波首次走進中國奶粉企業：飛鶴讓我看到了中國新國貨的未來

曾有人說，時代要有記錄者，吳曉波算一個。從《激蕩四十年》到《激蕩十年，水大魚大》，吳曉波完整記錄了改革開放40年的企業史。財經記者出身的吳曉波，以其敏銳的視角和精準的判斷，切身感受和記錄著中國翻天覆地的變化。

在別人眼中，吳曉波是財經作家、是身價上億的企業家、是「島主」，也是眼光獨到的風險投資人。吳曉波能夠敏銳捕捉到中國經濟變幻的脈搏，能夠精準判斷經濟發展的大趨勢。而他對於一個行業或企業的觀察和認知，更是對中國經濟發展具有積極的參考意義和價值。

近年來，吳曉波的目光聚焦在了民族企業，走訪了數家中國消費品公司參觀調研，立白、安踏、張裕。

新國貨 =（品質+核心技術）× 圈層消費

這是吳曉波給出的「新國貨」公式，更是他對於國產品牌的重新定義。吳曉波認為，民族品牌的崛起，放之於當今的國際大背景下，其意義愈發值得品讀。

而中國製造業中，有一個關乎國計民生的大事情，那就是關係著千萬家幸福，關係著國家未來，民族希望的嬰幼兒奶粉產業。

6月19日，吳曉波前往位於黑龍江省齊齊哈爾市的飛鶴乳業參訪調研，探尋外資品牌重圍和國產品牌勢如破竹的激烈競爭下，飛鶴何以成為「新國貨」領頭羊。

吳曉波參訪調研飛鶴乳業

飛鶴在一件事情上做到了極致

剩下的交給時間就夠了

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6萬多頭奶牛呼吸著沒有PM2.5的空氣，喝著天然的蘇打水，吃著無激素的種植草，住著恆溫舒適的牛舍，聽著悠揚的鋼琴曲兒，耳朵上掛著自己的「專屬身份證」。走在飛鶴專屬牧場的牛舍，吳曉波有些明白了飛鶴為什麼能成為國產第一品牌。

吳曉波參觀飛鶴專屬牧場

在吳曉波看來，中國製造要做對的第一件事情就是品質。

對乳品企業而言，建全產業鏈是件費力不討好的事，投入幾億十幾億都是背後功夫，消費者看不見。但在這種看不見的地方，飛鶴做得特別較真兒。早在2007年，飛鶴就在世界公認的北緯47°黃金奶源帶上，打造了中國嬰幼兒奶粉行業內第一條完整的全產業鏈。

飛鶴乳業董事長冷友斌談到初建全產業鏈時的艱難時，說到「做嬰幼兒奶粉沒有訣竅，要老老實實打好基礎。乳業想做好，必須這麼做。正是因為扎紮實實打造了全產業鏈，飛鶴才能創下連續57年安全生產無事故的紀錄，做到牢牢守護住中國寶寶的奶瓶子。」

吳曉波被這種匠心堅守深深打動。「真正把產品做好才能贏回國產奶粉的尊嚴，飛鶴的全產業鏈模式不僅顛覆了整個中國乳業的產業模式，也顛覆了我對國產奶粉品牌的認知。來到這裡，我就明白年營收破百億、一年超7000萬罐的核心動能在哪裡。」

沒有飽和的市場，只有銹掉的腦袋

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吳曉波在《預見2019》年終秀上曾說過，中國製造曾長期處在微笑曲線的底端，我們靠成本、靠規模，兩頭是技術和品牌。飛鶴奶粉在中國市場的定價曾讓吳曉波驚詫不已，相對於海外奶粉品牌飛鶴絲毫沒有價格優勢。當他走在飛鶴的世界級智能化工廠，走過生產制粉車間、包裝車間、化驗室、可追溯演示區時，關於心中飛鶴與洋奶粉之間的核心競爭力究竟是什麼的疑惑解開了。

不久前，國家發改委等七大部委聯合制定並印發的《國產嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》中提到一個詞「錯位競爭」。錯位競爭指的是在產品品類方面，要做到人無我有，人有我優。新鮮優質和更適合中國寶寶體質就是國產奶粉突圍的強優勢，也是飛鶴持續發力的方向。

在調研中，吳曉波了解到，多年來飛鶴聚焦母嬰創新研發，通過整合科研人才智庫、科研平台、科研項目加碼研發力量，圍繞中國母乳研究，研製更適合中國寶寶體質的奶粉。

吳曉波表示，「更適合中國寶寶體質的背後，是中國人的消費自信、產業自信、文化自信，飛鶴讓我看到了中國『新國貨』的未來。」

打造更適合中國寶寶體質奶粉，新鮮優質的鮮奶是基礎。在工廠生產制粉車間，冷友斌向吳曉波介紹，「依託於全產業鏈，飛鶴構造了兩小時生態圈，實現了100%新鮮生牛乳一次成粉。新鮮優質的奶源是中國奶業高質量發展的根基，也是國產奶粉的核心優勢。」

吳曉波參觀飛鶴專屬農場

企業越大，責任也就越大。在一個充分飽和、充分開放、充分競爭，甚至洋品牌一度佔據主導的市場，國產品牌從困局到破局，沒有別的辦法，只能靠更新鮮更適合的好奶粉。2018年，飛鶴率先突破百億營收大關，成為引領國產奶粉振興的破局者。可以說，中外奶粉下半場之爭看飛鶴。

好的企業，專註於眼前的一畝三分地

且有看雲識天氣的本領，能為新季節做好準備

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幾年前，吳曉波的一篇文章《中國中產為何蜂擁去日本買馬桶蓋》引發消費者對馬桶蓋的關注，讓馬桶蓋成為當年兩會期間的熱議話題，也讓全民更加關注「中國製造」的現狀和存在的問題。為什麼中國的消費者跑到日本去買馬桶蓋？是因為中國消費者願意為好的功能、好的服務來買單。他們需要一個好的馬桶蓋，需要一個好的電飯煲，需要一罐好的奶粉。

吳曉波品嘗飛鶴專屬牧場鮮奶

在吳曉波的眼中，今天中國的決策層、經濟學界和企業界已經非常清楚地看到了這個景象。當大家願意為好產品買單的時候，好企業的福音就到了。

今年適逢建國70周年，東北振興戰略進入實施落地的快速發展階段，黑龍江自貿區也將獲批並將成為推進東北振興的新引擎。同時，《國產嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》重磅出台。在政策的刺激和市場的開放下，企業將從過往的價格戰、營銷戰轉向研發、創新綜合實力競爭上來，以飛鶴為代表的更專註品質、專註配方的品牌會贏得更多發展空間。

很多人都說，人一生做事無外乎出於一種情懷。在飛鶴的企業文化牆上，吳曉波處處都能看到「嚴把質量」的標語。飛鶴還有一面照片牆，上面有數百張寶寶的照片，其中有一張是冷友斌的小女兒，所有員工給孩子喝的都是飛鶴奶粉，這是飛鶴的底氣和自信。

走在飛鶴全產業鏈基地的每一步，碰到的每一位員工，聽到的每一句真摯的話，都讓吳曉波深切地感受到，飛鶴是一心一意在做良心的事業、母親的事業、民族的事業。

「新的時代的確開始了，57年來在一個非常長的賽道里飛鶴特別專註地做一件事情，並且做到極致，就是生產更適合中國寶寶體質的好奶粉。飛鶴是國產奶粉的未來，更是民族企業的希望。」

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