樂視不體育：一時乘風起，三年即隕落

獵雲網註：樂視體育的消散，不體面。即便沒有樂視網的暴雷，它自身的攤子也鋪得太大，想做體育媒體，也想做賽事運營，還想建設體育小鎮，想抓的太多，最終一切都從手掌里流走。現在的新入場者，已經不再試圖做個體育的巨無霸，而是專心地爭奪頭部賽事版權，以傳統的媒體方式來獲利。文章來源：投中網（ID：China-Venture），作者：張永迪。

從高光時刻到一地雞毛，樂視體育用的時間不過三年。

這家成立於2014年的公司，恰好趕上了2016年繁榮的市場環境。當時，市場上泛濫的資金吹起了互聯網體育的泡沫，促使樂視體育一度融資順利。

然而，伴隨著市場資金面收緊，加之賈躍亭造車、造手機引發的資金鏈問題，樂視體育陷入危機。

今年7月3日，天眼查數據顯示，樂視體育已被吊銷了營業執照。

業內人士告訴投中網，樂視體育的失敗，歸結為三點：「股權結構混亂；資金漏洞，使其失去了很多版權，平台喪失了競爭力；管理混亂。」

除其內部原因，也有投資人慨嘆大環境，「體育這個行業發展不起來，和缺乏人才有很大關係。」

在互聯網體育這個賽道里，樂視體育的故事有其典型性，它的命運和整個行業大環境一脈相承，既趕上了行業的東風，也歷經了風口消失後的落寞。

高光時刻

樂視體育成立之初，走的就是高舉高打的路線。註冊資本為4.87億元，宣稱要打造「IP運營 內容平台 智能化 互聯網服務」的全產業鏈體育生態型公司。

2015年，樂視體育進行首輪融資，萬達作為A輪獨家投資方，出資2億元，王思聰旗下的普思資本作為跟投方，參與A 輪融資，出資約1.2億元，並以約2.5億元接下萬達A輪的2億投資，至此，王思聰合計出資約3.7億元，樂視體育的估值為28億元。

也就在此時，樂視的七大生態系統樂視影業、樂視超級電視、樂視移動、樂視體育、樂視汽車、樂視金融、以及樂視網成形，其中樂視網最高股價已經飆到179元，市值達到了1700億的巔峰。

曾有媒體報道，賈躍亭為了讓樂視體育能夠快速融資，不惜向融資方保證：假如樂視體育3年內不上市，就按照年息12%由自己和樂視網現金回購。

這一舉動越發撬動了資本的心。

「當年他們有一輪融資，很多機構都沒能搶進去。」業內人士用「搶」形容當時樂視體育的融資盛況。更有傳言提到，甚至有投資者給時任CEO的雷振劍送花，希望得到一些投資份額。

最終搶進去的「幸運者」，從社會影響力來說，助長了樂視體育的知名度。賈乃亮、孫紅雷、周迅等十多位明星投資人，以北京銀石東方投資顧問公司為主體，參與該公司B輪融資，合計投資逾1億元，持股0.76%。此外，演員劉濤一個人就投入5000萬元。而王思聰最高時持股樂視體育11.49%。這些名人大腕的加持讓樂視體育風頭正勁。

於是，2016年4月，樂視體育又獲得了80億元B輪融資，這輪融資由海航資本、中澤文化聯合領投，天弘基金、中金前海等20多家機構跟投。完成B輪融資後，樂視體育估值達到215億元，相較A輪28億元的估值，估值漲幅近8倍。

在資本市場如魚得水的樂視體育，彈藥充足，拿到融資後便開啟了賽事版權的買買買。

27億元簽下中超聯賽兩年獨家版權，1億美元買下亞冠、12強賽版權，7000萬美元買下世界盃香港地區版權等，一共拿下了多達310項賽事版權，其中72%是獨家資源。在賽事轉播權上，當時諸多視頻網站都無法與樂視體育相提並論，這其中甚至包括騰訊視頻。

一地雞毛

後來的故事，眾所周知。賈躍亭出事了，他不僅沒實現樂視體育3年不上市就回購股份的對賭諾言。更是在七大生態里，選擇了造車，將其他一切拋諸腦後。

2016年4月至6月，未經董事會或股東會同意，樂視體育分多次向賈躍亭控制下的樂視控股打款約42.67億元。這部分資金流出得到時任樂視體育CEO雷振劍的簽字同意，並被賈躍亭用於樂視手機、樂視汽車等業務。

這件事最直接的後果有兩點，一是導致樂視體育資金緊張。缺錢的樂視體育，在體育賽事版權市場，先後失去了亞冠、中超等核心版權，世界盃更是一場沒播就折價4000萬元賣給了李澤楷，隨後與ATP的五年版權合同也已終止，輝煌時期加入的體育圈名嘴黃健翔、劉建宏也先後離開。

2017年一年，樂視體育虧損達13億。

二是引得參投機構發起了仲裁。有媒體報道，樂視體育一家核心股東當時以此為由對樂視體育進行了起訴，矛頭直指樂視體育原管理層。

2017年12月，上述核心股東向北京市三中院提交民事起訴書，指控時任CEO雷振劍、董事長高飛等人，違反公司章程，未經合法有效決議授權，而為樂視控股提供約40多億元借款，請求被告人賠償股東損失1億元。

同樣做法的還有王思聰。「由於資金被關聯公司佔用，大量業務由於資金緊張而無法進行……樂視體育的違約行為嚴重侵害了申請人的股東利益，持有股權價值貶值，投資成本面臨全部虧損。」2018年11月10日，樂視網披露的公告中，作為樂視體育的重要股東、王思聰旗下的普思資本已經發起仲裁，要求樂視體育賠償經濟損失9785.16萬元。

但由於樂視B輪融資時，王思聰已減持拋售了股份，所以並未虧損。在眾多股東中，除了王思聰和馬雲的雲鋒基金，其他無一倖免。

從搶手的投資標的到被吊銷營業執照，樂視體育的命運不免令人唏噓。

體育生意還在繼續

樂視體育的消散，不體面。即便沒有樂視網的暴雷，它自身的攤子也鋪得太大，想做體育媒體，也想做賽事運營，還想建設體育小鎮，想抓的太多，最終一切都從手掌里流走。

不過，即便樂視退場，體育依然吸引著不少公司。在投資人看來，「體育從來都是一門好生意，美國已經驗證了。」

現在的新入場者，已經不再試圖做個體育的巨無霸，而是專心地爭奪頭部賽事版權，以傳統的媒體方式來獲利。

2018年夏天，優酷成功拿下俄羅斯世界盃的轉播權，6月14日晚的世界盃揭幕戰拉動優酷移動端用戶增長日環比近160%，整體日活用戶環比增長20%左右，世界盃直播觀看人數超過1200萬，創造優酷平台直播歷史新高。同年7月，優酷背後的阿里完成了對蘇寧體育的戰略投資。

2018年8月6日，愛奇藝與當代明誠旗下的新英體育共同宣布，雙方已合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司。新英體育旗下原有的新英體育APP、新英體育網等終端名稱已更名為愛奇藝體育，目前愛奇藝體育囊括了歐洲國家聯賽、澳網、ATP、WTA等版權內容。而騰訊的王牌則是NBA這一版權內容。

今年6月6日，位元組跳動向虎撲投資了12.6億元，擁有了後者30%的股份。先前，位元組跳動已經獲得了NBA短視頻等權益，明年，騰訊手上的NBA版權即將到期，位元組跳動無疑會發力搶奪這項熱門賽事。

但投資人告訴投中網，版權是個燒錢的故事，最終互聯網體育的發展僅靠燒錢買版權很難實現。「行業的發展最終還是要靠人才，無論是賽事、還是體育明星經紀，都要有專業的人才進來，行業才能快速發展。」

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