老領導私下說的小話，有這5種表現的人堅決不用，說到痛處了

一位經歷豐富、職位很高的老領導退休後，一杯茶一炷香，慢慢聊天，說到盡興之處，悄悄告誡幾句「私藏小話」。為什麼有些人得到上級賞識，很快能等到提拔重用？為什麼有些人忙忙碌碌，上級只利用他做事，卻不提拔重用？做事，大家都沒問題，關鍵在做人上有差別。有這5種表現，上級堅決不會使用，再有本事也不用，提拔了反而是壞事，害人害己。

【1】只琢磨人不琢磨事。

領導安排布置工作，他不是把心思用在如何辦好這件事上，而是用在琢磨領導喜歡我怎麼做？我怎麼做才能討領導歡心。天天琢磨領導心思的人，其實讓領導也害怕，擔心他成為肚子里的蛔蟲，哪天把自己也挖坑埋了，還是重用那些就事論事、認真做事的人，集中精力做事，就不會挖空心思算計別人了。

【2】當面不說背後亂說。

領導講話，當面點頭頷首，甚至做筆記，好好好，對對對。一扭頭就冷嘲熱諷，上司的安排很蠢，故意在同事面前裝出自己不拍馬屁的樣子。這種人就是典型的陽奉陰違的人，堅決不能重用，哪天把你賣了都不知道。相反，那些對上對下一個態度，對上不亢不卑，對下不牛不吹，有意見提在當面，統一意見後，背後絕不表裡不一，自覺維護上級權威。

【3】本位主義沒有格局。

領導安排部署工作，首先想到自己的利益，有選擇性執行，對自己有利的事情就積極落實，對自己沒有好處的事情就消極對待。職場上總有這種老油條，遇到什麼事情先算計自己的好處，對整體利益有好處，但損害自己利益的事情，他會找一百個理由反對。相反，有些人善於換位思考，雖然對自己不利但對大局有好處的事情，能夠以大局為重，局部利益服從整體利益，這種人應該重用，關鍵時刻不會掉鏈子。

【4】表面補台暗中拆台。

職場同事既是競爭關係，也有配合責任，應該保持一種良性的「競合」關係才是王道。有些人看見同事遇到難處，事不關己高高掛起，甚至偷偷幸災樂禍，這也算是正常人的正常反映。但有些人看見同事遇到困境，假裝幫忙，暗中拆台，甚至落井下石，把別人絆倒，自己就跑到前面了。這種人沒有任何團隊意識，留在團隊里都是禍害，一定要仔細觀察他，千萬不能提拔重用。

【5】只搶功勞不攬責任。

真正優秀的員工都是有胸懷的人，做出成績，善於讓大家都沾光，有了過失，善於主動承擔，多反思自己的問題，少埋怨合作夥伴。相反，總有一種人，遇到好處就聞風而動，平時不出力，下山搶桃子。遇到棘手的事情，就裝作看不見，遇到要擔責的事情，悄悄躲一邊，找一萬個理由先撇清自己。這種人看似不背責任、不挨批評，什麼好事都想撈取，其實，在上級眼裡，就是一個不能堪當重任的人，提拔到什麼層次就要承擔什麼層次的責任，平時不願意推功攬責的人，這麼能給你壓擔子呢？

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