美軍海豹突擊隊從傷亡中換來的真理：這一素質與堅船利炮同樣重要

眾所周知，美國海豹特種部隊的選拔與訓練相當嚴格，基礎水下爆破訓練班更是十分折磨。但對於真正的海豹部隊軍官來說，前期的訓練遠遠不夠「新兵」儘快投入作戰，因為後者還沒掌握未來擔任海豹軍官或指揮官應具備的能力——領導力。

一、從海豹特種部隊的訓練看出領導力的重要性

海豹特種部隊的訓練有相當多的比賽，例如「障礙賽艇」，這對各組艇長提出了相當高的要求，因為這些臨時指揮者必須快速解讀複雜的命令，並向他們的隊員轉述內容，繼而共同在身心疲憊的情況下儘可能完成任務。但這還沒完，因為在比賽結果公布後，指揮官會要求表現最佳和表現最差的兩隊的隊長集合，並要求兩人進行角色互換，分別帶領對方的小隊繼續完成任務。結果出乎意料，原先成績差的那一隊在新隊長的帶領下取得優異成績，相反成績好的則大不如前，足見領導力在軍隊中的重要性。

二、海豹特種部隊強調領導者應與犯錯者站在同一陣線

我們都知道，領導者如果自己犯錯，通常不難解決，趕緊彌補就好。但如果下屬犯錯時，很多人直覺反應是，上級指揮官第一反應是責難下屬，並撇清責任，以顯示不是自己領導無方，是下屬自己的問題。然而「海豹」們卻認為，指責下屬並不能解決問題，還會讓問題更嚴重！因為不但問題拖著沒解決，指責（通常就等於卸責）的溝通方式，會讓犯錯者產生防禦心態，更嚴重阻礙雙方對話，並讓問題更嚴重。所以，倘若指揮官與犯錯者站在同一陣線，從切割責任、指責下屬變成承擔責任，那麼他們在戰場上存活下來的可能性更高。

三、實戰經驗的傳承是領導力訓練的核心

戰場上槍林彈雨，稍有不慎就會殞命，海豹特種部隊的指揮官對於實戰經驗的傳承同樣十分重視。如在2004年、2006年伊拉克兩次「拉馬迪戰役」中，兩名海豹成員就在戰鬥中當場陣亡，事後指揮官回憶稱，他非常希望在上戰場前有人教授他關於如何作戰的知識。這對於重視團隊的海豹軍官來說負面影響很大，因為士兵在自己的任內負傷甚至身亡，不能不說與戰場指揮沒有關係。所以，美軍海豹特種部隊堅信一個道理：沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者。

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