富士康搬去印度後如何？印度人一言不合就干這事，郭台銘欲哭無淚

作為蘋果最大的組裝工廠，富士康每年的收入都能達到九千多億，1947年誕生始，從寶島到大陸，從國內到海外，富士康的發展之路無疑是成功而順遂的。但是經歷過去幾十年的輝煌，現在的富士康似乎遇到了前所未有的瓶頸期。富士康遭遇了一系列的挫折。

在美國，富士康的違約使其40億美元的補貼面臨被取消。在中國，也有越來越多的企業選擇拒絕富士康，原本富士康就是出了名的血汗工廠，富士康在中國的這些年，不斷有員工跳樓自殺的新聞被曝出。而且富士康對員工也是極盡壓榨，員工感受到的不僅是個人時間的不足，還有身心的巨大壓力。

不過後來，郭台銘緊跟美國的步伐，選擇去印度建廠，富士康去了印度，那裡有更為廉價的勞動力，有更多的人口，但是這一切真的如郭台銘所願嗎？事實上，這恐怕是郭台銘做的最為後悔的決定之一。富士康搬去印度後，印度人一言不合就干這事，讓郭台銘實在是欲哭無淚。

因為印度人的性格和中國人是完全不同的，中國人吃苦耐勞，加班加點都任勞任怨，不會輕易辭職，但是印度人不一樣，印度人就和歐美人一樣，比起工作更注重自己的感受，所以印度人只要覺得不想幹了，就會立馬辭職走人。這使得富士康在印度的工廠浪費了很多不必要的資源。

而且本來郭台銘是沖著更高的性價比去的，但是到了那裡才發現，雖然印度工人的工資較之大陸更低，但是印度的水電費可不便宜。所以郭台銘轉戰印度可謂是大大失算了。關鍵蘋果這個大腿也不如以前好抱了，今天的蘋果不再是喬布斯時代的蘋果。

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