華為憑什麼走到今天，真的是因為任正非的強有力領導嗎？

華為公司能夠走到今天，單單說「是因為任正非的強有力」的領導方式有點狹窄。我們應該這樣理解華為走到今天的成功之路：華為公司能夠走到今天，與創始人任正非的領導智慧分不開，或者說是任正非的「領導智慧」成就了今天的華為。

2000年，房地產市場大熱，各路大佬都摩拳擦掌準備進場，似乎不趁機賺他個一筆，簡直就可以說是落伍了。這時又有朋友來找任正非，說道：「任總，咱們合夥搞房地產吧，隨便搞一塊地，開發一下，幾百億的利潤就到手了。不比你做華為強多了！」任正非又拒絕了，別人背後開始議論說任正非的腦子不夠使，應該叫「任大傻」。

2010年，華為的一次內部會議上一位高管發言：華為要多學習同行多元化發展，房地產市場、互聯網市場前景廣闊，均可涉足。任正非徹底怒了：華為不做這些早有定論，以後誰再提，誰就下崗！這下「任大傻」的名號叫的人越來越多，要知道那時華為還時刻掙扎在是否能生存的「溫飽線」上。任正非這幾次看似愚蠢的決定讓外界越來越不理解。

在任正非的主導下力排眾議，制定了《華為基本法》，真正實現了華為從人治到法治的轉變，一是華為的狼性管理、強大的研發投入和聚焦主業、心無旁騖的專註力使華為能夠不斷攻城略地，不斷做大做強；二是華為的輪值董事長制度最大的激發了團隊的活力並保持了團隊的穩定性；三是華為內部的虛擬股份制度將更多的收益惠及更多的華為員工，進一步增強了華為的凝聚力和創新力。

縱觀華為的發展史，他們正如長征一樣，從困苦中出發，在困頓中堅守，在困惑中成長，在困難中成熟，一步步戰勝自己，一步步戰勝外敵。太陽，開始總是有些妖霧纏繞，但架不住前進的腳步，終會當頂，光芒四射，收盡一切塵埃，幻放給人類光明的世界。而華為就是即將登頂的紅日，熱力四射，澤被八荒。

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