事剛乾一半，就要接待參觀？饒了這些基層的「網紅」吧

這兩年基層出現的新鮮事物不少。有些是在貫徹落實上級指示中，事辦得出挑；有些是創新能力強，自我加壓——這裡打造出一個田園綜合體，那裡布局了一個社區更新項目……不少基層探索的經驗，成了被宣傳典型，成了點上試驗的「盆景」，甚至成了遠近慕名而來參觀學習的「網紅」。

「網紅」和「盆景」層出不窮，投射出基層工作源源不斷的生命力，這些都是日後推廣複製、帶出更大一片「風景」的基礎。不過，既是試驗，成功的定義往往不該下得太早，「網紅」的帽子也不應戴得過高，一切都交給時間作出評價。

遺憾的是，事物的傳播規律往往不受人為控制。有時候你還不想紅，偏偏已經萬眾矚目了：工程尚未完結，考察的隊伍卻早早到了門口；項目還沒運作，學習參觀者就蜂擁而至；還有從上至下的領導，時刻「關心」你能不能一夜搞出「花頭」來。於是，基層幹部只得搖身一變，成了導遊、推銷員、接待員，甚至是演員。

筆者不久前去一個新近改造過的「網紅村」採訪，到了村委會，一個人也沒見著。電話打給村支書，對方語氣中帶著匆忙：重大的接待任務突然而至，一時忘記今天的約定。這樣的尷尬並不少見，你怎麼忍心怪基層幹部失約？他們分明是太忙了——日常要應付各種督察、檢查、評估之外，很多時候，他們還要迎接一撥又一撥的「參觀者」。有人就戲稱，自己快成「接待辦主任」了。

其實，基層「一把手」變成「接待辦主任」，本也不是什麼壞事。村居幹部常年與老百姓打交道，做思想工作有一套，但對上溝通交流不多，為自己所服務的家鄉、社區「代言」和「推銷」的能力欠缺。趁著接待的機會，恰好鍛煉鍛煉，把自己培養成當地的「活廣告」，也是有好處的。不過凡事過猶不及，當接待工作一躍成為「主業」，一天接待兩三回，書記、主任、委員齊上陣，事情就變了味道。

且不說基層幹部分身乏術，投入大量精力於接待後，勢必影響常規的民生服務和社會治理工作，本末倒置；單是要向外人展示這一「作品」和成果，就幾乎要用上一切手段，甚至是表演——明明還沒有正式運營，先請人模擬演示；明明還沒有聚集人氣，先拜託「群演」烘托氣氛……來參觀「網紅」的人多了，「網紅」的「表演技巧」也就豐富了。但從這種「演」出來的數據、場景里，參觀者、學習者又能「學」到些什麼呢？

更深的隱憂，還在後面。任何一個基層創意，起於剎那靈光，成於悉心呵護。很多試驗成果，是需要不斷鞏固的。而面對這樣一些尚未長成的、有待評估的新事物本身，未來得及鞏固提升，就高強度、高曝光度地聚焦，會不會提前透支其「流量」，擾亂其初心？盆景成不了風景也便罷了，就怕連盆景也虎頭蛇尾，曇花一現。

老話說，人怕出名豬怕壯，放在今天這個時代，這話尤為實在。創新的本質，歸根結底都是「試錯」。成了皆大歡喜，可敗了又如何？寬容待之即可，每個先邁出一步的人，本身就已經是勇士。但怕就怕成敗未決前先火了，引來高曝光度，那便意味著你的成功會被放大，你的失敗，也必將承受更不可控的壓力與風險。好心關注與惡意圍觀，往往只差一個「反轉」。

不如饒了基層的「網紅」吧。「網紅」未必好當，重複的話，說多了也挺累的。踏實幹事業，才是王道。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！