搜狐推出的社交產品「狐友」，前途如何？

2018年5月4日，狐友App正式從搜狐新聞客戶端中拆分，發布獨立版本app v1.0。立足於新聞業務的搜狐，開始嘗試向社交領域擴張。經過一年多的打磨，2019年6月6日，狐友App正式發布了v3.0版本。

不過在一周後的6月11日，張朝陽就通過微博宣布：因為要改進一些功能，狐友App在各應用商店下架一周。而接下來的事情顯然超出了預期。雖然在這期間狐友App的版本從3.0升級到了3.11，但是直到截稿之日，狐友App在主要手機品牌應用商店中依然搜索不到，處於下架狀態。對此，搜狐官方人員稱：「狐友App還在做一些改動。」面對這種情況，有些網友不禁要問：狐友App還有機會嗎？

「狐友」不是微信

前有QQ、後有微信，在社交領域，面對騰訊這一龐然大物，任何後來者都沒有絕對的信心說自己一定能成。搜狐敢推出「狐友」，憑藉的是什麼呢？要回答這個問題，我們先來看看「狐友」的定位和主要功能。

「狐友」是一款面向年輕人的社交平台，用戶在產品內可以關注其他用戶，與其他用戶進行互動。用戶可以以多種方式分享自己的圖片、視頻、鏈接，並在產品內對其他用戶進行關注，並進行聊天/語音、查看動態、評論、轉發等操作。其特色功能主要有：

1.標籤

通過帶「標籤」的形式，將內容展示給平台上其他用戶，也可以讓用戶的內容分類聚集，查看。

2.螞蟻搬家

當在其他平台發現視頻/音樂/文章等內容時，可以通過「螞蟻搬家」一鍵複製鏈接到狐友進行發布，狐友將展示對應內容，生成可發布動態。

3.言之有物

當發布動態時，可以通過「言之有物」功能，利用AI識別圖片內容，通過智能技術匹配三段文案，為該圖片生成文案。

4.互動

當與好友互動時，可以通過「說兩句轉發」/「直接轉發」的形式轉發好友動態，可以通過「私聊」/「群聊」、「語音」/「文字」等功能與其他用戶聊天。

5.隱私

在狐友平台，用戶可以在「隱私」中設置其他人是否能查看關注用戶列表和粉絲列表。

透過這些特色功能，我們會發現，與其說「狐友」是類似QQ、微信這樣的社交工具，不如說它更像是一個側重興趣分享、增強了交流功能的微博。其強調內容分享、標籤、興趣分類的特色，與頭條系的飛聊也頗為類似。這種情況下，與其說「狐友」是類似QQ、微信這樣的社交工具，不如說它是一種個性化的社群工具。

另闢蹊徑的奇兵

新生代的社交工具想要生存，獲新和留存必須另闢蹊徑。同樣是做社交，老羅兩個月燒死了聊天寶（原子彈簡訊），今日頭條的飛聊推出一天就被微信封殺，而搜狐的「狐友」推出一年之後還在慢慢打磨功能。沒有大規模的宣傳，也沒有花樣百出的碰瓷操作，搜狐在進行社交化嘗試時更加務實。

「狐友」選擇走興趣社群的模式，用小規模的興趣社區和內容吸引用戶。這有些類似於微博和貼吧的結合體，只是加入了社交和移動互聯網的特色。「狐友」兼具BBS、社區、內容、社交的特徵，其特色功能更符合移動互聯網的需求，短內容創作、自我標籤、興趣聚合等核心功能彼此融合。

在「狐友」App中，擁有「動態」、「互關」、「我」三個頁面。其中「動態」類似於朋友圈，「互關」類似於通訊錄，包含新粉絲、我的群聊及興趣人推薦。「動態」居首位，意味著「狐友」更重視分享功能，以便於對接目前短內容創作和分享的浪潮。

聊天寶用兩個月的經歷告訴我們，依靠金錢吸引來的用戶，最終也會因為金錢而離去。真正能夠讓用戶留存下來的，是內容和關係鏈。「狐友」的目標就是用帶標籤的內容，打造新的興趣關係鏈，從而實現用戶積累和留存。從內容興趣聚合起步，逐步打造小型關係鏈，之後實現點面結合。從節奏來看，「狐友」App顯得有些慢吞吞，和近幾年狂野的互聯網燒錢擴張模式明顯不同。

「狐友」的價值何在

三大門戶時代早已成為往事，搜狐也無法再提當年勇。但是生活總要繼續，當扭虧成為搜狐的首要目標時，「小而美」的經營策略就是最「本分」的選擇。

社交工具是必須有的，因為社交網路是目前商業變現最有效的途徑之一，它能夠聚攏用戶，使企業不必在內容及渠道方面進行過多投入，可以低價獲客。騰訊憑藉微信、QQ的導流，在遊戲、影視甚至金融領域賺得盆滿缽滿，早就讓其他廠商羨慕不已。搜狐現有的業務，無論是新聞、影視、搜索還是遊戲，都需要穩定的用戶基數和更低的獲客方式。「狐友」的出現，可以幫助搜狐旗下視頻、新聞、遊戲等業務導流，降低商業成本。

搜狐CEO張朝陽曾對媒體表示：「我們一直想做社交，走向盈利的道路就是奇正相合。」對於搜狐來說，「正路」就是視頻、新聞等業務，而「狐友」則擔任「奇兵」任務。也許這支「奇兵」可能失敗，不過沒關係，只要正路沒問題，搜狐就有機會。

「21年裡面，我們確實可以說是跌宕起伏，有波峰、有波谷。現在確實在波谷，但是我們已經離開了波谷的最低點正在攀升。」在今年年初搜狐21周年慶上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的演講，讓人記憶猶新。如今的搜狐，需要的是降低運營成本、確保盈利。

之前搜狐發布的第一季度財報顯示，搜狐Q1營收4.31億美元，高於市場預期，同比減虧50%。這一數據被業內解讀為利好，股價連續幾個交易日回升，最高漲幅超20%。不過在隨後一段時間，搜狐的股價又重新回落。

搜狐特色的「小而美」

從2017年到2018年，搜狐虧損從2017年的3.10億美元減少到2.37億美元，減虧超20%;搜狐視頻虧損從2017年的3.02億美元減少到1.40億美元, 減虧超50%。視頻業務減虧是搜狐過去一年的最大亮點，而這背後則是搜狐視頻放棄了與騰訊視頻、優酷視頻、愛奇藝等進行頭部視頻版權競爭，轉而打造以自制劇為主的小而美的視頻業務模式。同樣的，在新聞領域，搜狐新聞資訊業務也沒有燒錢去和頭條系、百度系進行競爭，依然保持著自己的產品設計和業務模式。

讓商業回歸商業，這是近兩年共享經濟狂熱之後大部分人的共識。以變現、盈利、穩定為核心訴求的搜狐，逐漸在各條業務線摸索出了自己的特色，「小而美」的業務模式也許難以出現爆發性的增長，但是卻可以保持住自己的基本盤。如今看來，無論是自製劇的打造、校花校草的選拔，還是「狐友」的改進，都是為了在年輕人群中擴張影響力，為搜狐留住未來用戶。

最後說一句，搜狐的底蘊遠非新進創業的互聯網公司可比。之前LG電子手機業務連年虧損，但是只靠賣大樓就可以賺回60億人民幣。而已經有21年歷史的搜狐，在北京五道口、中關村、石景山可是還有多棟辦公大樓的。

「我現在滿血復活重返一線工作，現在工作強度很大、工作時間時間很長。我希望重新振興搜狐。」張朝陽說。

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