豬八戒網衝刺科創板，能飛起來嗎？

一家典型的to B企業，而且賺的就是公司的錢，沒有C端的體驗。

這些年，大眾創業的風潮方興未艾，國家為了扶持小微企業的發展，實施了各種降稅和門檻降低，創造好的營商環境。

但是，對於中小微企業而言，人工成本是一大痛點，這是怎麼降稅都彌補不了的。也正是在這種大環境下，豬八戒網如魚得水，漸漸發展成為了一個獨角獸企業。

近日，根據重慶證監局網站消息，重慶八戒網路股份有限公司（註：豬八戒網）已與保薦機構簽訂輔導協議，擬公開發行股票並上市。

豬八戒網成立於2006年，經過多年的摸索，目前的定位是人才共享平台，為人才和僱主搭建雙邊市場，通過其官網和其宣傳就可以看出，其打出的口號是「少養人找豬八戒外包」。用真人管家幫助企業解決發展難題，提高工作效率，降低用人成本。

簡單來說，我們可以把它理解為，精簡小公司的運營效率，把那些瑣碎的工作交給豬八戒網去做，減少公司的職位。

一家典型的to B企業，而且賺的就是公司的錢，沒有C端的體驗。

不得不說，對於小微企業來說，這的確是一個比較划算的方式，可以減少用人成本，但是其中到底能給企業節省多少錢，這家公司到底有沒有前景，是一個未知數。

根據天眼查的信息顯示，截至目前為止，豬八戒網已經進行了4輪融資，估值達到了110億元。

可以看到，從2014年的B輪融資到2015年的C輪融資，短短的一年時間裡估值翻了十幾倍，簡直就是像坐火箭一樣飛速，至於這中間有沒有泡沫，就仁者見仁了。

當然，很多人認為這是豬八戒在聯合資本進行自我炒作，豬八戒網創始人朱明躍回應說，26億的融資沒有外界猜測的無形資產或者地產等，「都是真金白銀」。

至於商業模式，豬八戒網是否真的能支撐起來呢？

首先，豬八戒包含的業務，可以說是覆蓋了企業的全生命周期，一共有800多種服務，但是正如其創始人所說的，豬八戒網面臨幾個痛點。

一方面，to B的服務型企業是以客戶的滿意度為標準的，而這恰恰就是一個非標準化的東西，對於小微企業來說，這更像是一個類似於淘寶的生意，客戶在乎的是性價比，是物美價廉，而這個界限在客戶的心中到底是什麼，沒有一個既定的標準，容易增加交易的成本和交易糾紛。

另一方面，由於豬八戒地處重慶，主要是靠網路來與客戶進行連接，跨時空交易中賣家和買家都過於分散，交易頻次低，容易沒「回頭客」。

這也就造就了，服務傭金制度肯定是一個自殺式的東西，如今的豬八戒網也把目光投向了線下的實體商品交易，在全國的70多個主要城市當中，豬八戒網設立了八戒園區，實現了商品服務的「本地化」。

但是，這樣也漸漸的讓豬八戒網變得越來越不像是一個互聯網企業，而是一個重資產的企業，需要依靠別的業務來持續的輸血維持。

所以目前，豬八戒網頁在逐步的涉及網路小貸、基金投資等業務，不過這一部分到底能為公司提供多少有效資金，小微企業的風控如何把握，公司業務會不會本末倒置，還是一個很大的問題。

當然，這家企業還有一個看點，那就是政府背景。

通過歷次融資我們可以看到，B輪和C輪都有重慶地方政府的參與，政府為什麼要插一腳？一下子投資10億，為何對一家公司如此看好？

實際上，就連豬八戒的創始人朱明躍都說，作為重慶土生土長的互聯網企業，豬八戒網的幾輪重大融資，也確實與政府有很大的關係。

「此前我們A、B兩輪都是IDG投的，一開始，IDG正是參加了重慶市政府邀請的投資考察，意外發現我們還活著才投了我們，」朱明躍說，「而B輪的時候，則正值重慶大力發展文化產業，重慶文投就跟投了豬八戒網。」

重慶文投即豬八戒網股東結構中的重慶文化股權投資基金，由重慶國有文化資產經營管理有限公司下屬重慶文融投資公司、深圳逸百年投資公司及太合傳媒共同出資設立。

朱明躍說，「等到C輪的時候，政府方面發現短短一年多時間我們的估值漲了很多倍，很高興，加上現在又鼓勵大眾創業、萬眾創新，我們本身是創客平台、商業模式又是『互聯網 』，因此在調研之後，決定跟投10億。」

豬八戒網第一次準備上市是在2011年，2011年獲得IDG投資後，豬八戒開始布局海外，計劃在納斯達克上市。但是由於未知的原因這一計劃並未成功。

第二次準備上市是在2014年，當年在完成B輪融資之後，朱明躍在接受記者採訪時表示豬八戒網照VIE架構，爭取在3年內衝刺納斯達克。以此計算，豬八戒的上市目標定在了2017年。

目前，豬八戒網顯然已經沒有了境外上市的打算，並且啟動拆除VIE結構、回國上市的程序。然而，此前A、B兩輪以美元基金投資的IDG，也表達出將來用旗下的人民幣基金來接盤的意向。

而回國上市，朱明躍瞄準了新上的科創板。朱明躍認為，豬八戒網是一個科技創新企業，科創板主要制度規則發布後，公司研究認為公司滿足科創板上市條件，要藉助科創板「給豬插上翅膀」。

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