西遊記四人要裁員1人，你會辭退誰？看懂第4點，你會得到重用

一將無能，累死三軍。 不會帶隊伍，管理者也會累死。每一位領導者管理團隊，都希望下屬個個又聽話又能幹，往往事與願違，林子大了什麼鳥都有，十個手指頭還不一般齊呢。考驗管理者水平，重點要看如何識人用人。

某公司領導要選拔部門經理，有幾個人選進入視野，條件、資歷、業績都不錯，那麼，提拔哪一個呢？領導靈機一動，給他們出了一道奇葩題，看看他們是怎麼回答的，來決定到底提拔使用哪一位候選人。如果讓你從西遊記師徒4人裁員一名，你會裁掉誰？

領導先找了小張聊天，東拉西扯後，問道，如果西遊記師徒四人中，讓你裁掉一人，你首先想到的是裁掉誰？小張不假思索地回答，「我最想裁掉豬八戒，理由是此人又懶又饞還色，關鍵還鬧不團結，經常攛掇唐僧分家，沒有團隊精神。按照木桶理論，豬八戒就是短板，對團隊建設危害最大，理應第一個辭退。」

領導又找了大周聊天，先問問工作情況，順口問道，讓你從西遊記四人中辭退一個，你想辭退誰？大周最近業績不是很理想，很緊張地問，領導不是暗示讓我走人吧。領導笑笑說，就是隨便聊聊，憑直覺回答就可以。大周說，「我想辭掉唐僧，本事不大，還嘮嘮叨叨，如果沒有後台，哪裡輪得到他當隊長？不如換孫悟空當隊長，快捷高效完成任務。」

領導與林子去開會，在路上聊天式問道，如果西遊記團隊四人里裁掉一人，你會辭退誰？林子略微沉思後回答，「我會辭退沙僧，正版西遊記里，是豬八戒挑擔子，但電視劇里是沙僧挑擔子，給人感覺沙僧只會挑擔子，沒有啥核心價值，關鍵是沙僧老實，裁掉他沒風險，成本最小。」

有一次，領導與老趙討論工作，也問了同樣的話題，如果你有用人權，公司經營情況不好，需要從西遊記師徒四人中辭退一人，你會怎麼做？老趙反問，「我認為他們師徒4人團隊，雖然不完美，但也算是比較好的組合。既然你說我有用人權，我不會裁掉任何人，他們各有優點，如果知人善任，揚長補短，這個團隊還能發揮更大潛能。」

領導鼓勵老趙展開談談觀點。老趙繼續分析，「唐僧忍辱負重、信念堅定、定力十足，如果再提升一點鑒別力，增加一點魄力，更加信任孫悟空，用人所長，那就是更優秀的團隊領導者；孫悟空本領高強、辦事高效、忠心耿耿，如果再磨一磨性子，壓抑一下個性，還能發揮更大作用。」

「沙僧任勞任怨、低調務實、心地善良，把他放在後勤服務、基礎管理崗位上，讓人放心；豬八戒雖然有缺點，但也有優點，作為團隊的潤滑劑，能夠調劑上下級矛盾，搞活團隊氛圍，注意對他進行約束，注重發揮他的強項，也是幫助他走好職業生涯。」

如果你是公司領導，這四位候選人，你更青睞哪位？其實，行走職場，動不動就辭退下屬，用起來不順手就換人，從根本上講就是思想懶惰的表現。抓管理、帶隊伍，最重要的就是知人善任，用人所長，取長補短，優化組合，最大限度發揮團隊的整體作用。

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